【正文】 電梯轎廂的尺寸來進行選擇和制作，以免因無法進入電梯轎廂而無法完好地搬運至施工樓層。4)施工過程中均須采用環(huán)保型建材，確?？⒐を炇諘r的空氣采樣檢測合格。所有進場施工的人員首先進行消防培訓，學習掌握滅火器的使用方法，帶領施工人員熟悉消防逃生通道的路線并實地演習一遍從施工場所至室外逃生平臺的過程。6)本工程的施工現(xiàn)場不得設置工人臨時宿舍，我司會在工地以外合適的地方設置施工人員臨時宿舍，并安排專人進行管理。4)施工人員在施工期間，只能在進行施工區(qū)域工作。二、施工人員管理：由于酒店處于正常營業(yè)狀況，因此，必須加強對施工人員的管理，以保證酒店的運營安全：1)全部的擬進場施工人員均來自于與我司長期合作的勞務公司。具體使用服從酒店的管理要求。與營業(yè)區(qū)域沒有交叉。故特別編制本工程的現(xiàn)場安全文明措施方案和保證酒店正常營業(yè)的特殊施工保證方案。我們現(xiàn)在所要做到的是通過全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，安排各階段施工任務，并合理地進行穿插，做到在計劃的整體安排上是“快工”,在局部區(qū)域施工上是“慢工”，通過這樣辯證統(tǒng)一的安排，保證局部的“慢工”做出局部的細活。因此勞動力保障的要點，就是工種的密集保障，抓緊每一工序的施工，就是打好各個工序的戰(zhàn)役殲滅戰(zhàn)。我們將確保在場的勞動力充分滿足質和量的雙重要求，確保在2014年12月24日前完工并確保質量一次合格，爭達優(yōu)質工程，同時實現(xiàn)文明標化工地。4，以人員素質為著眼點 勞動力組織方案的出發(fā)點是與工程綜合目標要求的一致性。公司對各工種還配有適量機動力量，以隨時補位解決項目進展中的特殊需要，包括傳統(tǒng)節(jié)假日的順利施工。（3）負責督促項目部內各業(yè)務條線按有關規(guī)定和標準化的要求，搞好文件資料，質量記錄的收集、整理和歸檔。做到收、發(fā)、存相符，帳、卡、物相符。（2）負責合格供應商的推薦、申報工作。（3）獨立行使過程的安全檢查、監(jiān)督權、安全否決權。（5）負責項目質量管理資料的收集、匯編、歸檔工作。（2）參與對施工隊的技術質量交底，操作工藝交底。（3）安排工序搭接，合理調配勞動力資源。（4）負責與項目有關的計量、試驗工作。（5）負責項目結算書的編制，協(xié)助項目經理做好項目結算工作。（3）協(xié)助項目經理對項目施工合同、物資采購合同、分部分項包合同勞務分包合同進行管理，參與合同的洽談、起草。（4）組織進行項目技術交底和隱蔽工程驗收。項目副經理的職責由項目經理根據工程項目的實際情況確定。（3）確定項目安全方針、目標，組織實施項目的安全管理體系，并確保安全生產，杜絕事故。安全員：仇躍驊、王軍施工員：祁連勛、陳雷嚴雪伯4充分考慮環(huán)境因素材料對環(huán)境空氣的污染施工噪聲、揚塵對周圍環(huán)境的影響使用環(huán)保的材料，按照酒店規(guī)定安排有施工噪聲的作業(yè)時間，特別做好施工現(xiàn)場的場容場貌管理施工員：祁連勛、陳雷嚴雪伯項目經理：田志強項目部：上海淳大萬麗酒店裝修改造工程項目部 項目經理：田志強編制日期：2014年3月 第三章、管理職責及資源配置一、管理機構網絡圖項目負責人管建群項目主任工程師陳飛雁項目經濟師趙英項目經理田志強王軍安全員劉金鵬取樣員劉漢明材料員資料員張震龑林精毅質量員嚴 雪伯施工員技術員戴鐵波各專業(yè)工種施工作業(yè)隊二、項目管理人員配置本公司依據ISO質量體系標準，在全公司構筑質量管理體系，落實項目部成員管理職責，并依據質量體系文件對項目部進行日常的檢查、審核，按季進行考核評比，以保證項目部各崗位人員正確有效地履行職責，確保工程處于全過程、全方位的控制狀態(tài)。工程師：陳飛雁質量員：林精毅3安全文明施工目標：無重大安全事故；無重大消防事故本工程為安全文明標化工地，對文明施工要求特別高，特別是防火、用電安全上是重中之重。項目經理：田志強本項目工程責任人：管建群2質量目標：一次驗收合格率100%驗收達不到標準處建安合同價5%罰金 。工程范圍和內容：本次裝修改造范圍為7~26層共計371間客房及公共走道、電梯廳(包括機電末端設備安裝)；計劃分四個段（7~15層、16~21層、22~26層）分批進行施工。通過施工方案的編制和實施，便于業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督和幫助。酒店裝修改造工程施工組織設計作者：日期：上 海 淳 大 萬 麗 酒 店 裝 修 改 造 工 程施工組織設計編織日期：二〇一四年一月目 錄第一章 編制說明：……………………………………………………………………………… … 4一、編制目的:……………………………………………………………………………………4二、編制依據:……………………………………………………………………………………4第二章 工程概況:…………………………………………………………………………………… 5一、工程簡介：……………………………………………………………………………… …5 二、項目目標值動態(tài)分析表：………………………………………………………………… 5 第三章 管理職責及資源配置:…………………………………………………………………… 6一、管理機構網絡圖:……………………………………………………………………………6二、項目管理人員配置:…………………………………………………………………………7三、施工隊伍的配置:……………………………………………………………………………9四、主要施工機械和檢測工具的配置:…………………………………………………………9第四章 本工程特殊的文明施工管理措施: ……………………………………………………… 10一、施工區(qū)域與營業(yè)區(qū)域的分隔： 10二、施工人員管理：……………………………………………………………………………11三、施工材料的管理： 11四、加強與酒店管理方的協(xié)調工作： 12五、施工過程中的安全和消防管理： 12六、施工臨時設施的搭設：……………………………………………………………………13七、拆除及施工過程中的產品保護工作：……………………………………………………13第五章、施工前準備工作方案： 14 一、舊家具、墻面飾面拆除、搬運： 14 二、測量放線工作: 14 三、根據測量數(shù)據做好施工準備工作: 14 四、現(xiàn)場搭設臨時圍護設施: 14 五、施工前技術資料準備: 14 六、垂直運輸和材料堆放點的安排: 14 七、防止修補吊頂造成二次開裂的技術方案: 16 八、防止潮濕環(huán)境下鏡子發(fā)霉變花的技術方案: 14 九、防止衛(wèi)生間墻面滲水的技術方案: 14 十、確保施工工期的技術方案: 14 十一、確保裝修和機電安裝之間銜接配合從而保證裝修進度的技術方案: 14 十二、控制墻紙基層質量和墻紙收口質量的技術方案: 14 第六章、施工技術方案: 14 一、流程原則: 14 二、具體施工方案: 14 三、文明施工管理流程: 37 第七章、進度計劃: 38 第八章、施工平面布置圖: 38 第九章、材料垂直運輸管理: 39一、垂直運輸管理流程: 39二、電梯使用規(guī)程: 39 第十章、甲供材料管理: 40 第十一章、材料外加工管理: 41 第十二章、質量目標和保證質量的技術措施: 42一、質量目標: 42二、保證質量的技術措施圖: 42 三、現(xiàn)場質量管理制度：…………………………………………………………………………43 四、現(xiàn)場材料管理措施：…………………………………………………………………………44 五、工程質量管理措施：…………………………………………………………………………44 六、以質檢手段控制質量：………………………………………………………………………44 七、質量檢測和質量評定：………………………………………………………………………46 八、質量記錄：……………………………………………………………………………………48 第十三章、安全目標和保證安全生產施工的措施: 51一、安全目標: 51二、安全生產管理措施: 51三、建立項目管理人員生產責任制: 53四、保證安全生產的措施: 55五、保證消防的安全措施: 58六、安全記錄資料: 59 七、危險源識別、重大危險源預防措施和重要環(huán)境因素的控制: 59 八、應急預案：…………………………………………………………………………………63 第十四章 產品保護及文明施工措施: 66一、概述: 66二、文明施工管理: 66三、場容場貌管理: 67四、生活衛(wèi)生管理: 67 五、施工環(huán)境保措施：…………………………………………………………………………68 六、文明建設管理：……………………………………………………………………………68 七、治安綜合治理措施：………………………………………………………………………68 八、施工現(xiàn)場標牌：……………………………………………………………………………69 第十五章、項目物資管理及成本控制: 69 一、主要物資用料計劃：………………………………………………………………………69 二、物資質量的控制和管理：…………………………………………………………………70 三、顧客財產的管理：…………………………………………………………………………72 四、綠色節(jié)能環(huán)保：……………………………………………………………………………72 第十六章、施工配合與協(xié)調: ………………………………………………………………………72 第十七章、施工與質監(jiān)站、安監(jiān)站等行政主管部門的配合與協(xié)調：……………………………74一、在工程開工前的配合與協(xié)調: ……………………………………………………………74二、在工程施工中的配合與協(xié)調: ……………………………………………………………74三、在工程施工竣工階段的配合與協(xié)調: ……………………………………………………74 第十八章 竣工交付與服務: ………………………………………………………………………75一、竣工交付手續(xù): …………………………………………………………………………76二、竣工技術資料的移交: …………………………………………………………………77三、回訪維修:……………………………………………………………………………………78第1章 、編制說明：一、 編制目的：通過施工方案的編制和實施，貫徹和落實公司GB/T19001200GB/T24001200GB/T280012011《質量管理手冊》的要求。二、 編制依據：工程合同 工程施工圖紙招投標文件及附件 國家和地方政府有關的法律、法規(guī)和強制性標準（主要）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102001《天然飾面石材試驗方法》GB/T99662001《建筑放射性核素限量》GB65662001《建筑裝飾用天然石材防護劑》JC/T9732005《界面滲透型防水涂料質量檢驗評定標準》DBJ01542001《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252001《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252001《燈具一般安全要求與試驗》《應急照明燈具安全要求》《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《建筑用安全玻璃 防火玻璃》《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》GB309693《建筑玻璃工程技術規(guī)程》JGJ1132003《硅酮建筑密封膠》GB/T1468393《建筑用硅酮結構密封膠》GB167761997本公司GB/T19001200GB/T24001200GB/T280012011質量體系文件企業(yè)標準酒店工程部提供的機電安裝管線成果資料,樣板房竣工圖。具體施工內容為:施工圖紙所載明的726層客房、走道、電梯廳等功能區(qū)裝修工程；以上區(qū)域的照明燈具、潔具；施工期間為保證業(yè)主的正常辦公和營業(yè)而采取的各種保護隔離措施；由于施工作業(yè)造成的原有設施和裝置的拆除、加固保護和恢復等工作；二、項目目標值動態(tài)分析表上海淳大萬麗酒店裝修改造工程項目目標值動態(tài)分析表序號目 標風 險 分 析防 范 對 策責任人備注1進度目標：總工期：270日歷天計劃竣工日期：2014年12月24日 施工工期非常緊張，工期每延誤一天。墻面玻璃數(shù)量多，木制品數(shù)量多，質量要求高。地理位置特殊，對材料進場及施工條件制約較多。項目主要管理人員按下列要求履行職責。（4）組織施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地文明施工達標。項目主任工程師職責（1）全面負責項目技術質量的日常管理工作。（5）組織工程竣工資料的編制。報公司批準后組織實施。技術員職責