隧道風險管理辦法(已修改)
2025-04-24 11:06 本頁面
【正文】 1 總則1．1 為有效防范和規(guī)避隧道建設風險，貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范隧道風險管理，保證隧道施工安全，根據(jù)《鐵路隧道風險評估與管理暫行規(guī)定》、《鐵路隧道工程施工技術指南》、《鐵路隧道工程施工安全技術規(guī)程》，結合云桂鐵路云南有限責任公司（以下簡稱“公司”）管理的隧道工程特點，制定本辦法。1．2 本辦法所稱風險管理是指參建各方通過風險計劃、風險評估、風險控制，落實“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的管理要求，減少風險的影響，以較低、合理的成本獲得最大安全保障的管理行為。1．3 公司以設計階段隧道風險評估為基礎，結合地質(zhì)勘探新成果、超前地質(zhì)預報成果、施工揭示地質(zhì)情況和監(jiān)控量測結果，對隧道風險工點進行動態(tài)調(diào)整。1．4 本辦法適用于公司管轄的隧道風險管理。2 管理機構與職責2．1 公司成立隧道風險管理領導小組、技術方案組、現(xiàn)場工作組，按統(tǒng)一領導、分級負責的管理體制進行隧道風險管理。2．1．1 領導小組組長：公司總經(jīng)理副組長：公司主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理，設計院主管副院長、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位集團公司主管副總經(jīng)理組員：公司工程、安質(zhì)部長，段落指揮部常務副指揮長、設計院項目經(jīng)理、監(jiān)理站總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理，外聘專家2．1．2 技術方案組組長：公司總工程師組員：公司工程、安質(zhì)部長，段落指揮部常務副指揮長、設計單位技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位總工程師2．1．3 現(xiàn)場工作組組長：段落指揮部常務副指揮長組員：段落指揮部副指揮長、專業(yè)工程師，施工單位工程部長、項目分部經(jīng)理，監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理組長2．2 工作職責2．2．1 領導小組職責：（1）組織制定隧道風險評估和風險管理工作實施辦法；（2）組織相關單位分別在設計階段和施工階段開展風險評估工作；（3）審批技術方案組提報的I 級風險隧道施工技術方案；（4）檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和處理隧道風險管理工作中的有關問題；（5）負責事故搶險組織、指揮等工作。2．2．2 技術方案組職責：（1）審查I 級風險隧道施工技術方案并報領導小組審批；（2）審批II 級風險隧道施工技術方案；（3）分級建立專家評審組，組織I、II 級風險隧道施工技術方案論證；Ⅰ、Ⅱ級風險隧道專家組成員為:院士、設計大師、院校教授、國內(nèi)知名隧道、地質(zhì)專家各參建單位隧道技術負責人。（4）檢查技術方案落實情況。（5）定期組織專家對重大疑難施工技術方案進行檢查。（6）根據(jù)現(xiàn)場工作組提報的資料，動態(tài)調(diào)整隧道風險等級。2．2．3 現(xiàn)場工作組職責：（1）按公司標準化管理要求和隧道風險管理辦法，組織現(xiàn)場落實批準的隧道風險技術方案；（2）對重大風險源進行全過程的卡控。（3）組織編制應急預案并定期組織演練；（4）組織參建單位技術負責人論證其它隧道施工方案；（5）根據(jù)揭示地質(zhì)，提請調(diào)整隧道風險等級和變更技術方案。2．3 公司工程部在領導小組和技術方案組領導下，負責隧道風險日常管理工作，負責收集信息、建立工作臺帳、提請領導小組和技術方案組開會研究有關事項、編發(fā)會議紀要，檢查工作落實情況。3 風險管理3．1 各參建單位按照風險計劃、風險評估、風險控制的程序，對隧道設計和施工全過程進行風險管理。3．2 參建各方應積極開展隧道風險管理，根據(jù)風險等級，從技術和管理兩個方面落實風險管理內(nèi)容。3．3 施工單位要按管理層、技術層、作業(yè)層三個層次，建立相應的管理機構。
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