【正文】 目 錄第1章 總則.....................................................1第2章 組織機構圖...............................................2第3章 質量管理崗位職責.........................................3第4章 質量管理控制流程.........................................7第5章 質量管理的過程控制......................................11第6章 質量管理檢查制度........................................13第7章 工程資料質量管理........................................15第8章 工程質量考核制度........................................19附件附件1 施工準備階段檢查記錄附件2 施工過程檢查記錄附件3 質量目標分解表附件4 施工組織設計審批表附件5 專項施工方案備案表附件6 整改通知單附件7 特殊過程預先鑒定記錄附件8 特殊過程確認記錄附件9 生產過程監(jiān)視測量記錄附件10 糾正措施記錄表附件11 預防措施記錄表 附件12 不合格品評審處置記錄附件13 工程質量事故報告單附件14 材料緊急放行審批記錄附件15 技術交底記錄附件16 質量罰款通知單附件17 工程部內部罰款通知單第1章 總則、環(huán)保事業(yè)部及工程部頒布的各種質量管理文件、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，堅決貫徹“誠信至上，管理求精，為顧客提供合格的產品和滿意的服務”的質量方針。，項目經理為完成質量目標第一責任人，各專業(yè)工程師負責項目施工質量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和驗收，簽證記錄的審核。，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。，資料員負責整理工程技術資料，根據(jù)工程進度及時認真按照工程竣工驗收資料要求整理好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，并將工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。：一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率85%以上。總承包為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務。以規(guī)范項目管理，提升企業(yè)核心競爭力，來確保承諾業(yè)主所有目標圓滿完成。第2章 組織機構圖 組織機構圖 各項目部應依據(jù)項目部管理人員崗位配置要求，結合《環(huán)保事業(yè)部工程部員工管理辦法》中具體規(guī)定調整崗位，當配置生產經理時，由其同時兼任項目副經理和總工的崗位職責。第3章 質量管理崗位職責，確保所選擇施工單位能滿足總承包合同及施工要求。，指導項目部質量管理與控制工作。，以及配合公司、環(huán)保事業(yè)部不定期對項目進行質量檢查，并填寫《施工準備階段檢查記錄》（詳見附件01）、《施工過程檢查記錄》（詳見附件02）。 負責對項目在施過程中監(jiān)督檢查和項目結束后的考核。，對項目質量實行目標管理。，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實到位。 ，組織制定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項目質量計劃和貫徹實施，并報工程部備案。，發(fā)生質量事故時做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。、環(huán)保事業(yè)部和工程部對現(xiàn)場的質量檢查，對發(fā)現(xiàn)生產中的重大質量隱患應及時上報工程部。 負責項目施工重大質量問題與工程部、環(huán)保事業(yè)部、公司的溝通處理。 負責組織項目的基礎驗收、主體結構驗收和竣工預檢。 負責建立與業(yè)主單位、項目相關管理部門之間信息溝通的直接聯(lián)系。，對項目施工質量負主要責任。、行業(yè)、地方和企業(yè)有關質量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準及相關質量管理規(guī)章制度。，組織編制工程項目的施工組織設計，負責對施工專項和重大施工方案的審核。、質量事故調查和分析，提出結論，報告項目經理。、分部、和單位工程質量檢驗評定工作，參加基礎、主體結構驗收工作。，其主要內容有：a) 各級各類質量人員是否配齊，其資格與所承擔的質量責任是否相符；b) 特殊工種的上崗證與所要完成的作業(yè)技術項目是否相符；c) 質量管理體系、規(guī)章制度、規(guī)范資料及圖集是否與項目要求相符；d) 施工機具、檢測試驗設備的配置是否滿足項目施工要求。，組織項目管理人員學習施工驗收規(guī)范，質量驗收統(tǒng)一標準，并負責實施。，掌握技術表格樣式、規(guī)程規(guī)范、檢驗評定標準的內容，并在實際質量監(jiān)督中認真執(zhí)行。、施工單位的各專業(yè)工程師熟悉掌握圖紙設計，負責組織設計交底、圖紙會審工作和對施工單位的技術交底。 負責工程項目施工日志的記錄工作。、齊全負責。、檢查、指導施工單位的質量文件，做到與施工形象進度同步，對施工質量行使確認和質量否決權?！顿|量目標分解表》（詳見附件3），提交工程部備案，并對完成情況進行確認。，組織重大施工方案討論。，寫出質量管理和施工質量評估總結，報告現(xiàn)場項目經理。，并報項目經理批準實施。、設計變更等施工文件資料的具體情況。 負責項目按三標體系要求有效運行。，按要求向業(yè)主移交竣工資料，并做好工程竣工備案工作。、規(guī)范和標準，嚴格監(jiān)督檢查施工單位按設計圖紙和規(guī)范、標準進行施工?！叭龣z制”，負責監(jiān)督檢查施工單位進行工序自檢，互檢和交接檢，組織檢驗批、分項工程質量檢驗評定，組織隱蔽工程驗收，參加基礎和主體結構驗收。 、關鍵工序和隱蔽工程等部位施工，實行現(xiàn)場旁站監(jiān)督管理，確保工程質量，避免施工質量隱患和質量事故的發(fā)生。、成品、構件、器材的材質證明、試驗報告、產品合格證的真實、齊全負責，參加進場后見證取樣工作，并確保項目施工中所有材料、成品、構件、器材合格使用。、不定期抽檢過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題時應及時提交《整改通知單》（詳見附件7）和負責監(jiān)督處理，并可對整改完成情況進行考核。、互檢，如果有缺陷要相應施工單位進行完善。按照監(jiān)理提出的意見對有缺陷的地方負責監(jiān)督施工單位進行整改和完善。、收集各種技術資料，檢查整理各種原始施工技術資料，對其正確性直接負責，并及時將完成的資料交資料員保存。 認真記錄本專業(yè)的施工日志，及時溝通和辦理項目施工過程中的技術洽商。 負責對施工單位編制的施工組織設計、專項方案等技術文件進行審核。 負責對設備到場后的檢驗、交接、保管檢查及設備資料的收集。 實施項目文件控制、負責項目所有文件收發(fā)、記錄、標識和更改等具體工作。 負責及時收集、整理匯總工程資料，并確保工程資料的規(guī)范性、完整性。，配備專業(yè)質量管理人員及機構。、工作標準和管理制度。、監(jiān)督、檢查。：a) 項目質量組織機構、管理人員職責及資質；b) 施工組織設計（施工計劃）、專項施工方案，并填寫《施工組織設計審批表》（詳見附件3）、《專項施工方案審批表》（詳見附件2）；c) 施工人員花名冊及施工人員身份證復印件，注明提交日期并加蓋項目部公章；d) 特殊工種上崗證復印件，注明提交日期并加蓋項目部公章； e) 測量儀器檢驗合格證復印件，注明提交日期并加蓋項目部公章；f) 交工技術資料檔案； 對于以上資料根據(jù)工程進度需要及時進行調整，并按相同格式報總包方。a) 設計交底和圖紙綜合會審。著重審議所采用的質量標準與設計條件、內容、技術要求，選用材質的一致性和先進性；了解和掌握設計意圖，澄清施工圖中的疑點，消除設計缺陷；b) 根據(jù)總包項目部的《質量目標分解表》編制劃分A、B、C三級質量控制點。a) 保證進入現(xiàn)場施工人員均應接受專業(yè)技能業(yè)務教育和現(xiàn)代化管理知識教育并通過考試；b) 特殊工種均為持證上崗人員，且證件在有效期內，在開工前將復印件注明提交日期并加蓋項目部公章后，交至總承包項目部留存。第4章 質量管理控制流程工程質量報驗程序流程：a) 編制施工組織設計、專項施工方案，并報總包項目部進行審批；b) 對施工內容進行材料準備，并按規(guī)范對原材料進行試驗；c) 向總包項目部提交單位資質復印件，并加蓋單位公章；d) 參與施工圖紙會審及設計交底；e) 向總包項目部提交相關質量管理資料。，不合格的返回施工單位，由施工單位進行補充完善后重新申報。由專業(yè)工程師對施工單位進場材料資料審查合格后，進行抽樣送檢，對不合格的材料通知施工單位進行退場處理。，并將施工組織設計報業(yè)主簽署審核意見。施工單位對合格進場材料按總圖要求進行堆放。《工程開工申請表》，并附以下材料：a) 材料、施工機械設備到場情況；b) 材料檢驗報告；c) 施工方案；d) 主要工種的工長姓名、職稱和施工單位管理人員一覽表；e) 特殊工種上崗證；f) 業(yè)主要求辦理的