物資管理辦法[001](已修改)
2025-04-24 07:51 本頁面
【正文】 物資管理制度二0一二年七月一日目 錄1. 總 則 22. 物資計(jì)劃管理制度 63. 物資采購管理制度 94. 物資試驗(yàn)管理制度 125. 物資標(biāo)識管理制度 136. 物資倉庫管理制度 157. 環(huán)境因素及危險(xiǎn)源管理制度 178. 拌和站材料管理制度 189. 施工現(xiàn)場物資管理制度 1910. 主要材料（原材料）管理制度 2011. 二三項(xiàng)料管理制度 2112. 氧氣乙炔管理制度 2213. 燃油及油脂、機(jī)械配件管理制度 2314. 勞保用品發(fā)放管理制度 2415. 低值易耗品管理制度 2516. 周轉(zhuǎn)料管理制度 2617. 廢舊物資管理辦法 2718. 協(xié)作隊(duì)伍物資管理辦法 3019. 物資管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組 34總 則為了規(guī)范物資的管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)韋羅高速公路有限公司項(xiàng)目建設(shè)指揮部和五公司物資部的物資管理要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。 物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 機(jī)構(gòu)設(shè)置，物資部設(shè)物資部長、材料員（資料員、采購員）各一名。、北岸工區(qū)設(shè)材料人員各二名。管理職責(zé)劃分：。 ，制定本項(xiàng)目物資管理辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施。,在工程部門配合下,及時(shí)提報(bào)物資采購/申請計(jì)劃,確保施工用料的及時(shí)供應(yīng)。，收集掌握項(xiàng)目工程用料的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，配合預(yù)算部門開展材差的調(diào)差索賠工作和內(nèi)部預(yù)算編制工作。、消耗臺帳，實(shí)施總量控制和分階段用量控制；定期開展物資成本分析，確?！傲靠亍蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低物耗水平。、標(biāo)識、保管、發(fā)放和核銷工作。，收集并審查供方資質(zhì)條件，建立本項(xiàng)目合格供方名單，并報(bào)公司物資管理部審查備案。，做到公開、透明并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)及群眾監(jiān)督，對領(lǐng)導(dǎo)和群眾提出的合理方案要積極采納，確保價(jià)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，并針對識別出的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，由安質(zhì)部制定管理措施和應(yīng)急預(yù)案，物資部復(fù)印存檔。、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、退庫等工作。，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要求對現(xiàn)場主要物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。：，對項(xiàng)目物資工作進(jìn)行系統(tǒng)化、程序化管理。“主要物資采購/申請計(jì)劃”、“周轉(zhuǎn)材料小型機(jī)具采購（租賃）/申請計(jì)劃”的編制及上報(bào)。《單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺帳》，根據(jù)《單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺帳》控制主要材料供應(yīng)情況。對主要材料的使用情況進(jìn)行跟蹤并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。，及時(shí)將評審結(jié)果上報(bào)公司物資部審批。、消耗與庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及周轉(zhuǎn)性材料、小型機(jī)具的攤銷。，對分析結(jié)果提出整改意見。“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”的各項(xiàng)管理規(guī)程、預(yù)案的編制及作業(yè)程序的實(shí)施、控制工作。（采購員、資料員）職責(zé)，負(fù)責(zé)工程用料具體采購過程的實(shí)施。、整理，并提報(bào)物資部，協(xié)助物資部長進(jìn)行物資供方評審工作。，掌握物資資源信息及價(jià)格信息，為物資招標(biāo)采購、議價(jià)及競價(jià)采購工作提供詳細(xì)資料?！拔镔Y采購/申請計(jì)劃”實(shí)施物資采購，嚴(yán)禁無計(jì)劃采購。采購應(yīng)堅(jiān)持就地就近、貨比三家的原則，嚴(yán)禁高于市場價(jià)采購。，發(fā)現(xiàn)供方提供不合格品或有其它違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并停止從其處采購。、整理、提報(bào)；。，業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)知識。“四懂”，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。“三會”，即會換算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標(biāo)志?！笆^硬”，即收發(fā)、識料、寫算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位‘使用度量衡’執(zhí)行制度過硬。，能熟練運(yùn)用物資管理軟件。，應(yīng)做好主要物資的送檢工作，協(xié)助試驗(yàn)人員做好材料的取樣工作，對材料進(jìn)行正確標(biāo)識，將復(fù)印后的原材材質(zhì)單整理歸檔備查，建立《主要物資檢驗(yàn)臺帳》。建立《主要物資收發(fā)存臺帳》，做到物資的可追溯性。，每月按星期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員，資料員將做好的發(fā)料單返回，由管庫員及領(lǐng)用人員及時(shí)簽字，月底25日前交至資料員處。物資計(jì)劃管理制度、采購計(jì)劃的編制和審核：、施工組織設(shè)計(jì)、非標(biāo)設(shè)備及施工機(jī)具加工圖紙，以及施工生產(chǎn)計(jì)劃安排編制《主要物資需用量核算表》，經(jīng)總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由物資部根據(jù)《主要物資需用量核算表》建立《單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺帳》，作為計(jì)劃供應(yīng)和限額發(fā)料的核算依據(jù)；核減本單位現(xiàn)有合格資源后，編制《主要物資需用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，由物資部采購訂貨。、采購計(jì)劃應(yīng)包含下列基本內(nèi)容：物資名稱、類別、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級、到達(dá)時(shí)間、地點(diǎn)。2．物資計(jì)劃管理：：根據(jù)工程物資對隨后輸出過程及最終工程的影響不同，將物資分為四類進(jìn)行控制： A類物資：指構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資。包括鋼材、水泥、混凝土制品、鐵路專用器材、工程配套設(shè)備等。 B類物資：指砂子、碎石、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工料具等。 C類物資：指對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程起輔助作用的物資。包括：五金、一般電料（除D類物資外）、工具、一般勞保用品（除D類物資外）、雜備品、一般小型工具、機(jī)械配件及一般防護(hù)、包裝用料等。 D類物資：危險(xiǎn)化學(xué)品及其它影響環(huán)保、安全類物資。包括成品油、化學(xué)危險(xiǎn)品、勞動保護(hù)用品（電工及電焊絕緣用品、高空安全防護(hù)網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩等）、低壓配電裝置、空氣開關(guān)、電器減壓啟動裝置、漏電保護(hù)器等。：指A、B類物資。：（橋梁支座、鋼材、鋼絞線、錨具、水泥、柴油、瀝青等）、甲控物資（粉煤灰、外加劑）招標(biāo)采購的物資需用計(jì)劃，年度分季計(jì)劃、季度分月計(jì)劃和月份計(jì)劃；（砂石料、施工用型鋼），季度分月計(jì)劃和月份計(jì)劃；（二、三項(xiàng)料、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料、潤滑油、機(jī)械配件），報(bào)月份計(jì)劃。：，季前一個月的28日前上報(bào)；，月前28日上報(bào)；。：，提報(bào)月份補(bǔ)充計(jì)劃。，但必須有編制依據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量 技術(shù)部門確定分項(xiàng)工程所需主要材料需用量安質(zhì)部門確定勞保材料需用量機(jī)械部門確定油料、機(jī)修材
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