【正文】 物資需用計(jì)劃，年度分季計(jì)劃、季度分月計(jì)劃和月份計(jì)劃；（砂石料、施工用型鋼），季度分月計(jì)劃和月份計(jì)劃；（二、三項(xiàng)料、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料、潤滑油、機(jī)械配件），報(bào)月份計(jì)劃。：，提報(bào)月份補(bǔ)充計(jì)劃。優(yōu)先選用公司公布的合格供方。b、合理的損耗和計(jì)算方法、包裝物的供應(yīng)和回收。d、違約責(zé)任。非物資人員不得采購物資，否則物資部門不予驗(yàn)收入帳。，可根據(jù)供方提供產(chǎn)品及服務(wù)的類別、性質(zhì)和重要程度，以及供方質(zhì)量保證能力、業(yè)績的評(píng)價(jià)結(jié)果，選擇下列控制方式：a、對(duì)經(jīng)常性辦理采購的信任供方、以及采購數(shù)量較少的物資供方的質(zhì)量保證能力，不再進(jìn)行事先控制，可直接辦理采購訂貨，物資到貨后進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。供方供貨前事先進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)，并隨貨提交檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)合格證。d、規(guī)定供方的其它質(zhì)量保證條件。、合同履行及服務(wù)情況每年年底前應(yīng)進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，作為供方優(yōu)選的依據(jù)。b、采用擇優(yōu)制：按優(yōu)、良、合格、不合格對(duì)供方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。物資部提報(bào)除名建議及相關(guān)資料，橋隧分公司的物資部審定并發(fā)布物資供方除名名單。5．物資采購文件控制：，物資負(fù)責(zé)人對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審核。物資負(fù)責(zé)人將采購文件變更所造成的影響和損失情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。，根據(jù)采購產(chǎn)品的重要性及供方質(zhì)量保證能力分別確定，可采取查驗(yàn)其質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)價(jià)其生產(chǎn)能力和檢驗(yàn)?zāi)芰Α?duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣試驗(yàn)、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)和外單位的使用效果等方式進(jìn)行驗(yàn)證，采購人員對(duì)驗(yàn)證結(jié)果做記錄。采購人員驗(yàn)證前就驗(yàn)證方式、方法事先與供方達(dá)成協(xié)議，批量采購時(shí)在采購文件中應(yīng)規(guī)定驗(yàn)證的方法。7．采購資料管理：物資部負(fù)責(zé)采購資料的收集、整理、傳遞、建檔和保管工作。、超重、超限及易燃、易爆、易碎、有毒等特殊物資搬運(yùn)，要符合相關(guān)的安全及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定要求，辦理相關(guān)的準(zhǔn)運(yùn)證件。搬運(yùn)操作人員應(yīng)持證上崗。，并進(jìn)行隔離，損壞物資的處置按物資不合格品的規(guī)定辦理。物資試驗(yàn)管理制度1．對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有復(fù)檢要求的主要物資，物資部填寫《主要物資送檢報(bào)告單》并附上廠家的合格證(質(zhì)保書)一并傳遞到試驗(yàn)人員按程序進(jìn)行復(fù)合性檢驗(yàn)，物資部對(duì)采樣過程給予配合，試驗(yàn)結(jié)果反饋給物資部。3．對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的物資，物資部及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離；不合格物資按不合格物資的管理辦法的規(guī)定進(jìn)行處置（對(duì)于不合格物資能降級(jí)使用的必須征得技術(shù)部門同意方可降級(jí)使用，對(duì)于不能降級(jí)使用的物資堅(jiān)決清理出場(chǎng)），并及時(shí)向韋羅高速公路有限公司項(xiàng)目建設(shè)指揮部物資處匯報(bào)。物資標(biāo)識(shí)管理制度1．物資部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或入庫貯存的物資，進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)構(gòu)成工程主體并對(duì)工程最終質(zhì)量有重大影響的主要物資和法規(guī)中有可追溯性要求的物資，保持標(biāo)識(shí)的可追溯性。，進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。、驗(yàn)收記錄、發(fā)料單及其它單據(jù)中進(jìn)行記錄。：生產(chǎn)廠家、供貨單位。：合格、不合格、待檢、已檢待定。，對(duì)每件或每批物資都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并在施工生產(chǎn)全過程予以保存；物資收發(fā)、檢驗(yàn)、使用有明確的責(zé)任人。：、使用過程中期間標(biāo)識(shí)的保持和管理。，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。物資部保持倉儲(chǔ)設(shè)施持續(xù)安全和有效。：、外觀形狀、性能特點(diǎn)、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼物資，確保物資堆碼定量、正確、整齊、安全牢固、便于清點(diǎn)、方便收發(fā)、新舊分存。，根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進(jìn)行堆碼；物資堆碼應(yīng)定量、整齊，需要通風(fēng)防潮的物資堆碼應(yīng)下墊上苫，料場(chǎng)墊垛應(yīng)高出地面300毫米，倉庫、料棚墊垛應(yīng)高出地面200毫米；物資苫蓋時(shí)垛頂應(yīng)平整，并適當(dāng)起脊，苫蓋材料不應(yīng)妨礙垛底通風(fēng)；同時(shí)，料場(chǎng)要具備以下條件：A、地面平坦、堅(jiān)實(shí)，視存料情況，每平方米承載力應(yīng)達(dá)3—5噸。C、設(shè)有排水溝，不應(yīng)有積水，雜草污物。、易爆物資必須儲(chǔ)存在專用的倉庫內(nèi)，設(shè)專人管理，不任意存放，庫區(qū)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙和用火，嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫，建立出入庫檢查、登記制度。 化學(xué)危險(xiǎn)品（氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等）、有毒、有害物品、等應(yīng)分庫存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應(yīng)的安全防范措施。 3. 物資保管保養(yǎng)：、保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)所儲(chǔ)物資有銹蝕、變質(zhì)、失效等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的保護(hù)及預(yù)防措施。 4. 物資人員每月對(duì)所有材料進(jìn)行物資盤點(diǎn)，保證物、帳相符；環(huán)境因素及危險(xiǎn)源管理制度　　物資部在本單位安質(zhì)部門的指導(dǎo)下及時(shí)識(shí)別出本單位物資管理過程的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，填寫《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表》、《重大危險(xiǎn)源清單》、《培訓(xùn)計(jì)劃》，同時(shí)針對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及時(shí)制定相應(yīng)的管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，確保各個(gè)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源在物資管理過程中得到有效控制。拌和站材料管理制度我項(xiàng)目工程總設(shè)計(jì)混凝土用量約為23萬立方米,是成本控制的重點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)立拌合站，為了節(jié)約成本，嚴(yán)把一進(jìn)一出的控制，特制定以上作業(yè)細(xì)則：，做到有章可循、用數(shù)據(jù)說話。物資部將不定期對(duì)材料（水泥、粉煤灰、外加劑）重量進(jìn)行過磅驗(yàn)收復(fù)檢。，做到物盡其用，不造成浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度針對(duì)我項(xiàng)目部施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，有些物資不能夠保管在倉庫。，各班組負(fù)責(zé)人必須到物資部門辦理手續(xù)后方可使用，對(duì)于未辦理領(lǐng)用手續(xù)或者未經(jīng)物資部門口頭同意，擅自動(dòng)用者，第一次警告，再次警告，第三次擅自動(dòng)用者，物資部門將開出罰款通知單，罰款金額視所動(dòng)用的物資價(jià)值而定，最低500元。如果發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)用物資后沒有苫蓋好，而造成工程物資損失，由其領(lǐng)用人承擔(dān)其費(fèi)用。，出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說還不改者，第三次予以罰款，罰款金額500元交由財(cái)務(wù)受理。擅自使用一次罰款3000元，交由財(cái)務(wù)受理。賠償金額視其損壞程度而定。使物資部做到心中有數(shù)，避免從計(jì)劃上出現(xiàn)紕漏，造成不必要的浪費(fèi)。，或者管理不善，從而造成丟失損壞由其責(zé)任人或者班組承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，配合各班組嚴(yán)格正確合理使用原材料，把好原材料消耗關(guān)。二三項(xiàng)料管理制度由于二三項(xiàng)料品種多、消耗無定額。由物資部組織采購供應(yīng)。材料入、出庫，嚴(yán)格按照物資保管規(guī)程辦理，