采購培訓(xùn)之五－合約管理(已修改)
2025-04-24 04:39 本頁面
【正文】 采購培訓(xùn)之五－合約管理 (2003421) 前言 采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標(biāo)采購而言，從開始日始至合約執(zhí)行完止， 買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍， 包括追蹤；催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購合約應(yīng)包含的內(nèi)容大體有: ?。牐牐牐牎 。牐牐牐牎 。牐? ?。牐牐牐牎 。牐牐牐牎 。牐? 采購合約解析 制造合約 股份有限公司（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方）雙方協(xié)議條款如下：第一條：目的 甲方委托乙方制造本合約所附“條件”所訂 之物品，乙方同意制造符合甲方所提示規(guī)格的物品供應(yīng)甲方。 ?。牐牐牐牭诙l：采購單價 ?。牐牐牐牐ㄒ唬案郊敝兴涊d的采購單價是根據(jù)甲、乙雙方的協(xié)議而訂的，并將其固定一年，每年按實(shí)際需要由甲、乙雙方重新協(xié)議而修訂?！ 。牐牐牐牐ǘ┊?dāng)采購報價決定后，乙方應(yīng)根據(jù)甲方所指定的格式、內(nèi)容，迅速將報價明細(xì)提示給甲方。 （三）當(dāng)制造成本有顯著變動，超過 177。 5% 以上（含）影響到本合約所訂的采購業(yè)務(wù)，而導(dǎo)致甲方或乙方希望修訂采購單價時，雙方得以書面通知對方以做為單價修訂及實(shí)施日期的協(xié)議。 （四）采購單價除在“附件”有特別約定外，是指為甲方的工廠交貨價格。（五）“附件”中所記載的推定購入數(shù)量，并不表示甲方向乙方保證購買數(shù)量。甲方在本合約有效期間內(nèi)，可變更推定采購數(shù)量，予以追加或削減。 ?。牐牐牐牐┣绊?xiàng)的推定采購數(shù)量僅是甲方向乙方提示以作為估價條件，如合約期滿后，甲方所采購的實(shí)際數(shù)量和該推定采購數(shù)量之間有大幅差異時，雙方得以提出要求修改單價并做結(jié)算。 ?。牐牐牐牭谌龡l：訂貨、交貨期 （一）特殊零件的備料，甲方應(yīng)按“附件”中所訂定的采購期間，對于“附件”中有關(guān)訂貨方法無特別規(guī)定者，以一個月的確定訂單，加上次兩個月的預(yù)測訂單以書面向乙方訂貨。 ?。牐牐牐牐ǘ┘追揭辣竞霞s所附附件的訂貨單中應(yīng)載明交貨日期幾每次的交貨數(shù)量通知乙方。乙方應(yīng)遵守訂貨單所載內(nèi)容交貨，除非甲、乙雙方在事前以書面同意變更訂貨單的約定內(nèi)容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。 ?。牐牐牐牐ㄈ┮曳綄τ诩追降亩ㄘ泝?nèi)容如有異議時，如是在正常的訂貨，應(yīng)于接到訂貨單后五日（甲方的工作日）以內(nèi)，若是緊急訂貨十日（甲方的工作日）以內(nèi)，以書面通知甲方。如無乙方的通知，即表示乙方同意甲方訂貨單記載的交貨幾數(shù)量?！ ?第四條：交貨 ?。牐牐牐牐ㄒ唬┮曳接诮回洉r需附甲方所指定的交貨單及甲方指定的貨品出庫檢查記錄表，并務(wù)必于確定交貨期限內(nèi)交入甲方工廠。 ?。牐牐牐牐ǘ┮蚩蓺w于乙方的責(zé)任導(dǎo)致交貨期延遲，使得必須緊急出貨時，所需的費(fèi)用或甲方用別的方法向第三者發(fā)出訂貨時所需的費(fèi)用等應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)。且如因此導(dǎo)致甲方遭受損失時，乙方需賠償其損害。若因不可抗力的天然災(zāi)害所導(dǎo)致的交貨延遲，則乙方不須賠償或負(fù)擔(dān)其費(fèi)用?！ 。牐牐牐牐ㄈ?yīng)甲方的要求必須變更訂單所記載的交貨期，應(yīng)由甲、乙雙方協(xié)議后，以書面為之?！ ?第五條：驗(yàn)收 （一）甲方對乙方所交的貨物在出貨時如有必要，甲方可要求乙方或乙方的協(xié)力廠商進(jìn)行會同檢查。甲方對于檢查過的物品，確定品質(zhì)及數(shù)量均合乎甲方的要求，得進(jìn)行驗(yàn)收手續(xù)?！ 。牐牐牐牐ǘ┪?yàn)收過后的物品，如在甲
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