【正文】 39. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程 8140. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明 8241. 項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖 8442. 項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 8543. 投資評估及發(fā)展規(guī)劃流程圖 8744. 投資評估及發(fā)展規(guī)劃流程節(jié)點(diǎn)說明 8845. 項目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程 9146. 項目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 9347. 市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程 9948. 市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明 10049. 廣告宣傳流業(yè)務(wù)程 10250. 廣告宣傳業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明 10351. 公關(guān)業(yè)務(wù)流程 10652. 公關(guān)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明 10753. 銷售部客戶管理業(yè)務(wù)流程 10954. 銷售部客戶管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明 11055. 定單管理業(yè)務(wù)流程 11256. 定單管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明 11357. 客戶投訴處理業(yè)務(wù)流程 11558. 客戶投訴處理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明 11659. 資金管理業(yè)務(wù)流程圖 11860. 資金管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 11961. 固定資產(chǎn)管理流程圖 12262. 固定資產(chǎn)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明 12363. 概、預(yù)算管理流程 12764. 概、預(yù)算管理流程節(jié)點(diǎn)說明 12865. 結(jié)算管理業(yè)務(wù)流程 13066. 結(jié)算管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明 13167. 工程材料出入庫管理流程 13368. 工程材料出入庫管理流程節(jié)點(diǎn)說明 13469. 庫房管理流程 13670. 庫房管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明 13771. （工程材料）清核盤點(diǎn)工作流程 13972. （工程材料）清核盤點(diǎn)工作流程節(jié)點(diǎn)說明 14073. 造價（設(shè)計變更）管理業(yè)務(wù)流程圖 14274. 造價（設(shè)計變更）管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 14375. 工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖 14476. 工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 14577. 工程技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)流程圖 14978. 工程技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 150投資可行性分析業(yè)務(wù)流程編號：AY—C—01部門名稱投資發(fā)展部流程名稱投資可行性分析業(yè)務(wù)流程層 次2概 要投資可行性分析總經(jīng)理財務(wù)部造價部工程部投資發(fā)展部ABCDE1234578910結(jié)束審批審批Y財務(wù)評價投資估算建筑方式和進(jìn)度遞交評審報告撰寫可行性分析報告可行性分析報告評審會風(fēng)險分析規(guī)劃設(shè)計方案市場分析及預(yù)測市場調(diào)查開始公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明節(jié)點(diǎn)E2，市場調(diào)查1． 投資發(fā)展部進(jìn)行項目信息的收集和相關(guān)的市場調(diào)查。節(jié)點(diǎn)E3，市場預(yù)測和分析1． 投資發(fā)展部對收集到的信息進(jìn)行分析，包括項目開發(fā)的宏觀因素分析、區(qū)域性因素分析和微觀市場的分析。2． 通過對收集到的資料的分析利用相應(yīng)的預(yù)測方法作出項目市場預(yù)測，包括市場需求預(yù)測、供給預(yù)測。節(jié)點(diǎn)E4，規(guī)劃方案設(shè)計1． 投資發(fā)展部根據(jù)市場分析及預(yù)測的結(jié)果，作出規(guī)劃設(shè)計方案。2． 將規(guī)劃設(shè)計方案交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A4，方案審批1． 經(jīng)理組織專門人員對項目規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)。2． 將確認(rèn)的結(jié)果下發(fā)至財務(wù)部、造價部、工程部和投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn)B5，財務(wù)評價1． 財務(wù)部對項目進(jìn)行財務(wù)評價、進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。節(jié)點(diǎn)C5，投資估算1． 造價部進(jìn)行成本測算，包括土地前期費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計和建筑安裝工程費(fèi)、市政配套費(fèi)等。節(jié)點(diǎn)D5，建筑方式選擇1． 工程部根據(jù)總經(jīng)理審批下發(fā)的規(guī)劃設(shè)計方案初選建設(shè)方式和建設(shè)進(jìn)度。節(jié)點(diǎn)E5，風(fēng)險分析1． 投資發(fā)展部對投資項目進(jìn)行風(fēng)險分析。節(jié)點(diǎn)E6，撰寫項目可行性報告1． 投資發(fā)展部依據(jù)財務(wù)、造價、工程部的財務(wù)評價、成本估算和建設(shè)方案撰寫可行性分析報告。節(jié)點(diǎn)E7，報告評審1． 投資發(fā)展部組織有關(guān)人員對可行性分析報告進(jìn)行評審。節(jié)點(diǎn)E8，A8遞交評價報告報告審批1． 出項目可行性分析評審結(jié)果。2． 將評審報告上交總經(jīng)理審批。3． 總經(jīng)理對項目的可行性進(jìn)行審批。項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖編號：部門名稱投資發(fā)展部流程名稱項目立項管理業(yè)務(wù)流程層 次2概 要項目立項管理總經(jīng)理工程副總技術(shù)部市場部投資發(fā)展部財務(wù)部ABCDEF財務(wù)風(fēng)險預(yù)測支持資料市場情況預(yù)測支持資料工程技術(shù)支持資料審批結(jié)束立項可行性報告項目提議市場調(diào)查開始123456789討論予可行性提綱公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：項目準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)E2，市場調(diào)查1． 研發(fā)中心根據(jù)公司年度計劃，按照項目規(guī)劃先進(jìn)行先期調(diào)查。2． 將市場調(diào)查結(jié)果匯總整理并可做出統(tǒng)計圖表。節(jié)點(diǎn)E3，項目提議1． 研發(fā)中心根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，提出項目建議。2． 編制出相關(guān)項目提議文件。節(jié)點(diǎn)E4，予可行性提綱1． 研發(fā)中心根據(jù)項目提議，編制出相應(yīng)的予可行性提綱。2． 送交工程技術(shù)部、營銷部和財務(wù)部進(jìn)行研究和預(yù)測。第二階段：項目預(yù)測節(jié)點(diǎn)C5，工程技術(shù)支持資料1． 工程技術(shù)部針對研發(fā)中心的項目可行性報告為研發(fā)中心投資預(yù)測提供工程技術(shù)性支持資料。2． 對項目報告中不合理的地方提出修改建議和補(bǔ)充說明。3． 及時送交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)D5，市場情況支持資料1． 營銷部針對研發(fā)中心的項目可行性報告為研發(fā)中心投資預(yù)測提供市場支持性資料。2． 根據(jù)市場收集等資料，提出意見和補(bǔ)充說明。3． 及時送交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)F5，財務(wù)風(fēng)險預(yù)測支持資料1． 財務(wù)部針對研發(fā)中心的項目可行性報告為研發(fā)中心提供財務(wù)風(fēng)險預(yù)測支持性資料。2． 根據(jù)公司年度計劃及收集的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測資料，提出自己的建議。3． 及時送交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)E6，可行性報告1． 研發(fā)中心將工程技術(shù)部、營銷部和財務(wù)部的意見匯總整理。2． 并對項目予可行性報告作出修改，編制出正式的項目可行性報告。3． 準(zhǔn)備在總監(jiān)會議中對項目可行性報告進(jìn)行討論。第三階段：項目決策節(jié)點(diǎn)B7，討論1． 在總監(jiān)會議上，各總監(jiān)對項目可行性報告進(jìn)行討論，提出自己的意見。2． 將討論結(jié)果與項目可行性報告上報總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A7，審批1． 總經(jīng)理對上報的項目可行性報告進(jìn)行全面審核并進(jìn)行批示。2． 結(jié)合各總監(jiān)的意見作出自己的批示。3． 將審批合格后的項目可行性報告下發(fā)研發(fā)中心。(時限為，審評合格后1日內(nèi)下發(fā)發(fā)展部)節(jié)點(diǎn)E8，立項1． 研發(fā)中心根據(jù)總經(jīng)理的批示，將總經(jīng)理審批合格的項目可行性報告?zhèn)浒噶舸妗?． 開始對項目進(jìn)行立項手續(xù)，并編制相關(guān)文件。投資評估及發(fā)展規(guī)劃流程圖編號：部門名稱**流程名稱投資評估及發(fā)展規(guī)劃流程層 次2概 要投資評估及發(fā)展規(guī)劃管理總經(jīng)理主管副總投資發(fā)展部財務(wù)部策劃公司ABCDE12345678910111213簽署意見提交規(guī)劃正式文本審批審核提交項目發(fā)展規(guī)劃報告組織編寫項目發(fā)展規(guī)劃審批審批審核重新審議意見匯總補(bǔ)充完善修改提交正式文本結(jié)束提出改進(jìn)意見組織評審編寫財務(wù)分析報告開始提交項目建議書編寫策劃方案公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期投資評估及發(fā)展規(guī)劃流程節(jié)點(diǎn)說明第一階段：項目策劃和投資評估階段節(jié)點(diǎn)E2，編寫策劃方案1． 開發(fā)公司提供項目背景材料并介紹開發(fā)項目的相關(guān)要求。2． 策劃公司根據(jù)開發(fā)公司的要求和提供的材料編寫項目策劃方案。節(jié)點(diǎn)E3，提交項目建議書1． 策劃公司組織編寫項目建議書2． 策劃公司向開發(fā)公司提交項目建議書節(jié)點(diǎn)C3，組織評審1． 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織對項目建議書進(jìn)行評審。2． 公司各職能部門參加項目評審并提出書面意見和建議。節(jié)點(diǎn)C4，意見匯總1． 投資發(fā)展部對各職能部門的評審意見進(jìn)行整理和匯總。節(jié)點(diǎn)C5，提出改進(jìn)意見1． 投資發(fā)展部根據(jù)評審意見的匯總，提出書面改進(jìn)意見和建議。2． 投資發(fā)展部將改進(jìn)意見反饋給策劃公司。節(jié)點(diǎn)E5，補(bǔ)充完善修改1． 策劃公司根據(jù)開發(fā)公司的意見反饋對項目建議書進(jìn)行改進(jìn)和完善。節(jié)點(diǎn)E6，提交正式文本1． 策劃公司向開發(fā)公司提交項目策劃建議書的正式文本。節(jié)點(diǎn)C6，重新審議1． 投資發(fā)展部對項目建議書的內(nèi)容進(jìn)行更詳細(xì)的審議。2． 將審議報告和項目建議書提交主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B6，審核1． 主管副總經(jīng)理根據(jù)公司項目投資的相關(guān)要求審核項目建議書。2． 簽署審核的意見并報送總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A7，審批1． 總經(jīng)理對項目建議書進(jìn)行審批。2． 總經(jīng)理要求公司財務(wù)部門根據(jù)項目建議書編寫相應(yīng)的財務(wù)分析報告。節(jié)點(diǎn)D7，編寫財務(wù)分析報告1． 財務(wù)部門在主管副總經(jīng)理的指揮下組織編寫項目的財務(wù)分析報告。2． 財務(wù)副總經(jīng)理將財務(wù)分析報告提交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A8，審批通過1． 總經(jīng)理根據(jù)公司投資的整體要求對項目進(jìn)行最終審批。第二階段：項目發(fā)展規(guī)劃階段節(jié)點(diǎn)C9，組織編寫項目發(fā)展規(guī)劃1． 投資發(fā)展部根據(jù)項目建議書的內(nèi)容和公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示以及財務(wù)部的項目財務(wù)分析報告組織編寫項目發(fā)展整體規(guī)劃。2． 公司各職能部門參與發(fā)展規(guī)劃相關(guān)部分的編寫工作。節(jié)點(diǎn)C10，提交發(fā)展規(guī)劃報告1． 投資發(fā)展部經(jīng)理將編寫好的發(fā)展規(guī)劃報告提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)。節(jié)點(diǎn)B10，審核1． 主管副總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)對項目發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核。2． 主管副總經(jīng)理簽署審核的意見并提交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A11，審批1． 總經(jīng)理對項目發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行最終審批。節(jié)點(diǎn)A12，簽署意見 1． 總經(jīng)理對項目發(fā)展規(guī)劃提出書面意見和改進(jìn)措施。節(jié)點(diǎn)C12，提交規(guī)劃正式文本1． 投資發(fā)展部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批以及審核意見對項目規(guī)劃進(jìn)行完善和改進(jìn)。2． 編制并打印項目規(guī)劃發(fā)展報告的正式文本。項目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程編號：部門名稱工程部流程名稱項目招標(biāo)流程層 次3概 要招投標(biāo)管理招標(biāo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理工程副總工程部造價部乙方ABCDEF發(fā)布招標(biāo)廣告索購資審文件確認(rèn)投標(biāo)意向資格預(yù)審確定合格單位購買標(biāo)書填報資審文件發(fā)售標(biāo)書組織現(xiàn)場考察組織考察、介紹情況、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場考察組織標(biāo)前會議組織、介紹方案、解答疑問參加標(biāo)前會議編制補(bǔ)充文件審定審核開始確定項目組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)選址招標(biāo)方式準(zhǔn)備招標(biāo)文件編制標(biāo)底申請招標(biāo)審批審批轉(zhuǎn)下頁12345678910111213公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期部門名稱工程部流程名稱項目招標(biāo)流程層 次3概 要招投標(biāo)管理招標(biāo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理工程副總工程部造價部乙方ABCDEF1415161718192021222324252627遞交投標(biāo)書發(fā)送補(bǔ)充文件確定投標(biāo)策略編制投標(biāo)書接受標(biāo)書組織開標(biāo)會公布標(biāo)底參加開標(biāo)會質(zhì)疑答疑評標(biāo)報告提出評標(biāo)意見決標(biāo)商談決標(biāo)商談決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書接受中標(biāo)通知書辦理履約保函合同談判接受中標(biāo)通知書合同談判審定審批通知未中標(biāo)單位簽字簽字結(jié)束接上頁公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期項目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：招標(biāo)準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)B2，確定項目1． 總經(jīng)理根據(jù)公司管理委員會的決策，確定擬建項目。2． 接“項目決策流程”。節(jié)點(diǎn)C3，申請招標(biāo)1． 工程副總向市政府的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)申請招標(biāo)。2． 根據(jù)市政府招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的要求，提供相關(guān)文件。節(jié)點(diǎn)A3，招標(biāo)機(jī)構(gòu)審批1． 市政府的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)我公司提供的相關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)審查。2． 如獲得批準(zhǔn)，應(yīng)下達(dá)有關(guān)文件。節(jié)點(diǎn)A4，組建招標(biāo)