環(huán)保企業(yè)培訓(xùn)管理制度(已修改)
2025-04-21 04:29 本頁面
【正文】 培訓(xùn)管理制度目的貫徹“人力資源”為企業(yè)“第一要素”的指導(dǎo)思想，系統(tǒng)有序地組織開展員工教育培訓(xùn)工作；建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)潛能，開發(fā)和利用人力資源，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)；真正將新知識(shí)、新目標(biāo)、新方法運(yùn)用到工作中，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以持續(xù)改進(jìn)，適應(yīng)新的發(fā)展變化；提高組織績效，確保實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司員工教育培訓(xùn)的管理和過程控制。職責(zé) 總經(jīng)理及其授權(quán)人負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算的審批；重大教育培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)費(fèi)用的審批；公司員工參加培訓(xùn)名單的審批； 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的擬訂、部門內(nèi)部培訓(xùn)審批、推薦本部門參訓(xùn)人員； 人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求調(diào)查、公司培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂；培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施；培訓(xùn)效果的評估；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算控制；培訓(xùn)檔案的管理等。 分子公司按照各自公司的需求提出年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部組織實(shí)施；需單獨(dú)組織培訓(xùn)的事項(xiàng)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。工作程序和內(nèi)容 培訓(xùn)需求的調(diào)查 人力資源部第四季度中下旬進(jìn)行年度培訓(xùn)需求分析及預(yù)測，培訓(xùn)需求分析包括組織整體需求分析和員工個(gè)體需求分析。 根據(jù)各職能部門的培訓(xùn)需求、員工個(gè)體的需求及培訓(xùn)需求分析，由人力資源部編制公司總體的培訓(xùn)需求，報(bào)總經(jīng)理及其授權(quán)人審核批準(zhǔn)。 年度培訓(xùn)需求的擬訂必須以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及年度方針目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮職能部門專業(yè)技術(shù)技能和員工素質(zhì)狀況，并切實(shí)可行，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要。 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方針目標(biāo)，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、參訓(xùn)人員、實(shí)施責(zé)任部門、評估方法等。 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及其授權(quán)人核準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 各部門需依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，
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