環(huán)保企業(yè)培訓管理制度(已修改)
2025-04-21 04:29 本頁面
【正文】 培訓管理制度目的貫徹“人力資源”為企業(yè)“第一要素”的指導思想，系統(tǒng)有序地組織開展員工教育培訓工作；建立學習型組織，提高員工綜合素質，激發(fā)潛能，開發(fā)和利用人力資源，為員工提供發(fā)展機會；真正將新知識、新目標、新方法運用到工作中，轉化為現(xiàn)實生產力，以持續(xù)改進，適應新的發(fā)展變化；提高組織績效，確保實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制訂本標準。范圍本標準適用于公司員工教育培訓的管理和過程控制。職責 總經(jīng)理及其授權人負責公司培訓計劃、培訓預算的審批；重大教育培訓項目、培訓費用的審批；公司員工參加培訓名單的審批； 部門負責人負責本部門培訓需求的擬訂、部門內部培訓審批、推薦本部門參訓人員； 人力資源部負責公司培訓需求調查、公司培訓計劃的擬訂；培訓工作的組織與實施；培訓效果的評估；培訓經(jīng)費的預算控制；培訓檔案的管理等。 分子公司按照各自公司的需求提出年度培訓計劃，由人力資源部組織實施；需單獨組織培訓的事項，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。工作程序和內容 培訓需求的調查 人力資源部第四季度中下旬進行年度培訓需求分析及預測，培訓需求分析包括組織整體需求分析和員工個體需求分析。 根據(jù)各職能部門的培訓需求、員工個體的需求及培訓需求分析，由人力資源部編制公司總體的培訓需求，報總經(jīng)理及其授權人審核批準。 年度培訓需求的擬訂必須以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及年度方針目標為依據(jù)，充分考慮職能部門專業(yè)技術技能和員工素質狀況，并切實可行，以滿足生產經(jīng)營和技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要。 培訓計劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓需求計劃，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方針目標，編制公司年度培訓計劃。 年度培訓計劃應包括培訓項目、培訓內容、培訓目標、培訓形式、培訓時間、參訓人員、實施責任部門、評估方法等。 公司年度培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理及其授權人核準后發(fā)布實施。 各部門需依據(jù)公司年度培訓計劃，結合本部門實際制訂詳細的培訓計劃實施細則，
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