煤礦作業(yè)規(guī)程中的規(guī)章制度(已修改)
2025-04-21 03:37 本頁面
【正文】 作業(yè)規(guī)程中的規(guī)章制度一、交接班制度凡是有崗位的干部和工人，必須在規(guī)定時間到達(dá)崗位。在接班人員未到達(dá)之前，交班人員不得離開崗位。 交班時必須做到干部與干部、班長和班長、工種與工種之間交接班。交班時，交班人員必須將工程質(zhì)量、設(shè)備運行情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題，向接班者交待清楚，并填寫在交接班記錄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班，必須按驗收制度從上個班扣除一定的分?jǐn)?shù)補償給下一個班。 交班的各工種必須實行手拉手交接班制度。 凡能夠通過試運轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進行運轉(zhuǎn)驗收。對于在交接班過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。 接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程質(zhì)量狀況進行認(rèn)真細(xì)致的檢查。接班者要對自己因盲目驗收而在班內(nèi)發(fā)生的問題負(fù)全部責(zé)任。 交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，接班人員認(rèn)為能接班時，交班人員方可離開崗位。 所有進行交接班的人員均要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口來破壞制度的實施、執(zhí)行。如果交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員故意刁難，不遵守交接班制度，按綜采一隊勞動紀(jì)律嚴(yán)肅處罰。二、頂板管理制度嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。每班開工前，班組長必須對工作面及上、下順槽內(nèi)的頂板和煤壁進行一次全面檢查，確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)工作人員進入施工地點作業(yè)。頂板壓力顯現(xiàn)強烈，有頂板冒落或片幫危險時，所有人員嚴(yán)禁進入壓力顯現(xiàn)強烈區(qū)作業(yè)。待頂板穩(wěn)定后，用專用工具將活煤、活矸處理掉后方可作業(yè)，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)。片幫處理按片幫安全技術(shù)措施規(guī)定處理。生產(chǎn)過程中，煤機司機必須將頂、底割平，嚴(yán)禁頂板留臺階。工作面頂板破碎或周期來壓期間，支架工隨采煤機前滾筒移架，保證頂板的完整，防止架前漏矸。兩巷的超前支護按本規(guī)程的要求支設(shè)、回柱。三、巷道維護修理制度每班由跟班隊干或工長對本隊管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷進行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患時，必須立即采取措施進行處理。本班處理有一定困難時，要向隊及調(diào)度室匯報，以便采取相應(yīng)的處理措施。每班對本隊所管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷內(nèi)的片幫煤、浮煤、積水、雜物進行認(rèn)真清理，保證水溝暢通,行人暢通無阻。嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定打好兩巷的超前支護。四、工程質(zhì)量管理制度 成立綜采隊質(zhì)量保證體系，隊長負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)副隊長負(fù)管理責(zé)任，采煤工程師負(fù)技術(shù)責(zé)任，工長對本班工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，跟班副隊長監(jiān)督本班質(zhì)量，負(fù)檢查責(zé)任。全體職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工作面作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。由跟班隊干對每班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量等問題進行處罰。重大的質(zhì)量問題及時向值班隊長匯報，并提出處理意見。對班中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題向當(dāng)班工長落實。 跟班隊干對驗收工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每班升井后，將當(dāng)班的產(chǎn)量、得分、工程質(zhì)量獎罰情況填寫在記錄本和工程質(zhì)量驗收牌板上，以作為班長分配的依據(jù)。 工程質(zhì)量的獎罰分，要落實到責(zé)任人，嚴(yán)禁本班或本組平均分?jǐn)?。生產(chǎn)副隊長負(fù)責(zé)召開質(zhì)量事故追查會，提出處理意見，上報隊委會研究。五、煤質(zhì)管理制度 認(rèn)真貫徹落實兩級公司和礦下發(fā)的煤質(zhì)管理的有關(guān)制度和文件，從嚴(yán)、從細(xì)組織實施綜采隊煤質(zhì)管理辦法，教育全體職工提高認(rèn)識，增強煤質(zhì)觀念。 對于煤質(zhì)管理工作，隊長、生產(chǎn)副隊長負(fù)主要責(zé)任，其他副隊長、工長負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，崗位人員負(fù)直接責(zé)任。 嚴(yán)格控制采高，工作面沿底板推進，嚴(yán)禁割頂、割底。 采煤機司機嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“開機開水、停機停水”的原則。工作面有長大于3架，深超過200MM的積水必須及時設(shè)泵排水。 檢修班負(fù)責(zé)排水系統(tǒng)的安設(shè)和完善，生產(chǎn)班負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中對排水設(shè)施的維護。每班必須有專（兼）職排水人員，排水人員負(fù)責(zé)向調(diào)度室及隊匯報排水情況，
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