煤礦作業(yè)規(guī)程中的規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 期分析消耗情況。注油必須過濾，油桶必須放好、有標(biāo)記，掛標(biāo)志牌。油脂管理員和專職注油工必須能正確區(qū)分油脂，熟悉本隊所用各種油脂的性能、用途和牌號，對引進(jìn)設(shè)備的油脂管理必須制訂相應(yīng)的管理細(xì)則和責(zé)任制度。 巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。 發(fā)現(xiàn)問題要做到三不放過。工作面運輸機(jī)機(jī)尾的插板必須在常閉狀態(tài),確保運輸機(jī)底鏈拉回的水煤、浮煤不進(jìn)入采空區(qū)。（三）、防自然發(fā)火管理制度工作面兩順槽在采空區(qū)側(cè)密閉上的孔洞要隨工作面推進(jìn)及時封堵，滯后距離不大于兩個聯(lián)巷。每班對工作面及移變列車上的煤塵進(jìn)行清掃或沖洗。在工作面停風(fēng)后，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報礦調(diào)度室。7）、所有人員嚴(yán)禁攜帶煙火入井，嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。3）、瓦斯檢查要做到井下記錄牌、檢查手冊對口；瓦斯牌板應(yīng)注明：檢查地點、檢查時間、次數(shù)、瓦斯、氧氣、一氧化碳、二氧化碳濃度、瓦檢員簽名。便攜式CO檢測儀、光學(xué)瓦檢器一臺在井下使用，一臺備用。 包機(jī)組除特殊情況外，必須按預(yù)檢圖表進(jìn)行檢修。“四包”是包管理（支領(lǐng)回收、更換）、包維修、包故障排除、包完好，不失爆。 （二）、設(shè)備包機(jī)檢修制度 機(jī)電設(shè)備檢修實行包機(jī)，分四個包機(jī)組。應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況規(guī)定日檢時間，并加強(qiáng)巡回檢查，以確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。1煤質(zhì)管理工作作為班組評先、評優(yōu)的否決條件之一，納入考核評比標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任或工作失誤，造成嚴(yán)重影響煤質(zhì)的個人不得評為先進(jìn)個人。 生產(chǎn)班在臨近下班時，如果頂板來壓，在外運保證的前提下，檢修班繼續(xù)生產(chǎn)，盡快推過壓力影響帶，減少工作面漏矸。 工作面發(fā)生冒頂、嚴(yán)重漏矸時，必須及時處理冒落矸石。 采煤機(jī)司機(jī)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“開機(jī)開水、停機(jī)停水”的原則。生產(chǎn)副隊長負(fù)責(zé)召開質(zhì)量事故追查會，提出處理意見，上報隊委會研究。重大的質(zhì)量問題及時向值班隊長匯報，并提出處理意見。嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定打好兩巷的超前支護(hù)。兩巷的超前支護(hù)按本規(guī)程的要求支設(shè)、回柱。待頂板穩(wěn)定后，用專用工具將活煤、活矸處理掉后方可作業(yè)，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)。如果交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員故意刁難，不遵守交接班制度，按綜采一隊勞動紀(jì)律嚴(yán)肅處罰。 接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程質(zhì)量狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。若上班未處理的問題留給下一個班，必須按驗收制度從上個班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個班。 交班時必須做到干部與干部、班長和班長、工種與工種之間交接班。在接班人員未到達(dá)之前，交班人員不得離開崗位。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。對于在交接班過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。 所有進(jìn)行交接班的人員均要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口來破壞制度的實施、執(zhí)行。頂板壓力顯現(xiàn)強(qiáng)烈，有頂板冒落或片幫危險時，所有人員嚴(yán)禁進(jìn)入壓力顯現(xiàn)強(qiáng)烈區(qū)作業(yè)。工作面頂板破碎或周期來壓期間，支架工隨采煤機(jī)前滾筒移架，保證頂板的完整，防止架前漏矸。每班對本隊所管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷內(nèi)的片幫煤、浮煤、積水、雜物進(jìn)行認(rèn)真清理，保證水溝暢通,行人暢通無阻。由跟班隊干對每班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量等問題進(jìn)行處罰。 工程質(zhì)量的獎罰分，要落實到責(zé)任人，嚴(yán)禁本班或本組平均分?jǐn)偂? 嚴(yán)格控制采高，工作面沿底板推進(jìn)，嚴(yán)禁割頂、割底。每班必須有專（兼）職排水人員，排水人員負(fù)責(zé)向調(diào)度室及隊匯報排水情況，并現(xiàn)場交接班。皮帶順槽噴霧點必須用擋水設(shè)施將該處皮帶遮蓋嚴(yán)實，保證噴霧水不上皮帶。1 煤質(zhì)管理與工資掛鉤，獎罰當(dāng)月兌現(xiàn)。各類司機(jī)必須熟悉設(shè)備的操作方法及安全注意事項，保持設(shè)備運行文明生產(chǎn)環(huán)境。齒輪傳動設(shè)備運行達(dá)到規(guī)定時間后，應(yīng)更換潤滑油，更換之后保持正常油位，并按規(guī)定周期進(jìn)行鐵譜分析做到預(yù)診斷，定期取樣化驗，確保設(shè)備檢修內(nèi)容。 包機(jī)組實行“三定”、“四包”、“一保證”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)。做到人人有專責(zé)，臺臺設(shè)備有
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