煤礦作業(yè)規(guī)程中的規(guī)章制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 有丟失、損壞現(xiàn)象，各部油位是否符合規(guī)定，換下的部件嚴(yán)禁混入煤中。 支架工上崗后，必須集中精力，嚴(yán)禁打盹睡覺。遇工作面頂板破碎或周期來壓時(shí)，要認(rèn)真觀察頂板變化情況，帶壓移架，嚴(yán)防發(fā)生冒頂事故。 及時(shí)詢問和回答各崗位工作情況，存在問題及時(shí)處理，傳達(dá)隊(duì)、班長(zhǎng)的指示和命令。及時(shí)拆卸皮帶中間架和單軌吊。 規(guī)程學(xué)習(xí)完后，由采煤工程師組織在崗職工考試。4）、車架無裂紋、鋼板無斷片、底盤各部螺栓齊全緊固。入井車輛每月到駐礦安監(jiān)處檢驗(yàn)。(二)、外用工管理制度所有外用工都必須經(jīng)過入井安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得入井安全資格證，嚴(yán)禁使用無入井安全資格證人員。采煤機(jī)前后15米范圍內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行清煤、排水作業(yè)，以確保安全。通風(fēng)服務(wù)隊(duì)同意后，方可打開聯(lián)巷密閉。20 / 20。 跟班隊(duì)干如有特殊情況需升井，必須有其他隊(duì)干接替跟班。工作面清煤、排水區(qū)域有片幫跡象時(shí)，外用工必須要求支架工打開護(hù)幫板，確認(rèn)安全后，方可作業(yè)。油脂管理員要定期分析消耗情況。入井車輛行駛到風(fēng)門、設(shè)備放置處時(shí)，必須減速行駛（時(shí)速不超過5千米/小時(shí)），以防撞壞通風(fēng)設(shè)施或設(shè)備。2）、車輛靈活可靠，車輪不得搖擺。 規(guī)程學(xué)習(xí)完后，每人必須簽名。 嚴(yán)密觀察皮帶的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)有跑偏、撒煤等情況及時(shí)處理。（四）、控制臺(tái)司機(jī)崗位責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)和操作程序，及時(shí)、準(zhǔn)確控制設(shè)備開、停。 保護(hù)好液壓支架的油管及電纜槽中的管線，不準(zhǔn)拉壞或擠壞。（二）、支架工崗位責(zé)任制 支架工必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度。 采煤機(jī)開機(jī)后，要監(jiān)聽各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，各部油位是否符合規(guī)定，觀察各指示燈是否正確，牽引阻力是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 事故發(fā)生后，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并組織有關(guān)人員，對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、有無采取措施等情況進(jìn)行調(diào)查和了解，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真分析，查明原因，找出事故責(zé)任者，并制定預(yù)防措施，以避免同類事故再次發(fā)生。 開啟容器蓋子時(shí)，使用專用扳手，不得用錘子等，以免產(chǎn)生火花引起火災(zāi)。 井下必須設(shè)立油庫（移動(dòng)加油車）。（2） 排除措施不確定不放過。工作面支架前大塊煤必須上運(yùn)輸機(jī)，其余浮煤清理干凈，防止自燃。（二）煤塵管理制度 采煤機(jī)內(nèi)、外噴霧完好，噴霧水的壓力、流量符合要求。5）、每班升井后，及時(shí)將瓦檢小票放到礦燈房門口的小票箱中。檢修記錄由各包機(jī)組長(zhǎng)填寫。各設(shè)組長(zhǎng)一人，設(shè)檢修班長(zhǎng)、檢修副班長(zhǎng)各一人，均在機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全隊(duì)的設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。操作人員必須經(jīng)過所操作設(shè)備的安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，維修人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，有上崗證，操作設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作。 嚴(yán)禁用水沖洗皮帶。 對(duì)于煤質(zhì)管理工作，隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，其他副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，崗位人員負(fù)直接責(zé)任。全體職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工作面作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。生產(chǎn)過程中，煤機(jī)司機(jī)必須將頂、底割平，嚴(yán)禁頂板留臺(tái)階。 交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，接班人員認(rèn)為能接班時(shí)，交班人員方可離開崗位。交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交班時(shí)，交班人員必須將工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題，向接班者交待清楚，并填寫在交接班記錄上。接班者要對(duì)自己因盲目驗(yàn)收而在班內(nèi)發(fā)生的問題負(fù)全部責(zé)任。片幫處理按片幫安全技術(shù)措施規(guī)定處理。四、工程質(zhì)量管理制度 成立綜采隊(duì)質(zhì)量保證體系，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任，采煤工程師負(fù)技術(shù)責(zé)任，工長(zhǎng)對(duì)本班工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，跟班副隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督本班質(zhì)量，負(fù)檢查責(zé)任。五、煤質(zhì)管理制度 認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司和礦下發(fā)的煤質(zhì)管理的有關(guān)制度和文件，從嚴(yán)、從細(xì)組織實(shí)施綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法，教育全體職工提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)煤質(zhì)觀念。矸石不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。六、機(jī)電設(shè)備管理制度 （一）、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)
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