【正文】 情況填寫在記錄本和工程質(zhì)量驗(yàn)收牌板上，以作為班長分配的依據(jù)。每班開工前，班組長必須對工作面及上、下順槽內(nèi)的頂板和煤壁進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)工作人員進(jìn)入施工地點(diǎn)作業(yè)。作業(yè)規(guī)程中的規(guī)章制度一、交接班制度凡是有崗位的干部和工人，必須在規(guī)定時間到達(dá)崗位。二、頂板管理制度嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。對班中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題向當(dāng)班工長落實(shí)。 配合生產(chǎn)、安監(jiān)、煤質(zhì)管理部門共同搞好煤質(zhì)管理工作，對其提出的意見，必須立即采取措施進(jìn)行整改。保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8）、井下使用氧焊、氣割必須有專門的安全技術(shù)措施。八、設(shè)備巡回檢查制度 小班維護(hù)和各包機(jī)組長、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查，每班最少兩次。 加油、換油要用帶蓋的專用油桶，油桶上要有標(biāo)志牌。所有責(zé)任者，視情節(jié)輕重和責(zé)任大小分別給予批評教育、經(jīng)濟(jì)及行政處分。對支架的各部件每班都要按點(diǎn)檢內(nèi)容認(rèn)真檢查，當(dāng)班出現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理完，不準(zhǔn)留給下一個班。 對本班各臺設(shè)備運(yùn)行起止時間和出現(xiàn)的故障，及時向隊(duì)里和調(diào)度匯報(bào)，下班后及時填寫記錄。 對考試不及格人員要重新學(xué)習(xí)，參加補(bǔ)考。十四、其他管理制度（一）、乳化油管理制度 必須按規(guī)定及時添加乳化油，保證乳化液的濃度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求（3%～5%）。其他零星用工安全措施，視作業(yè)性質(zhì)，編制專門安全技術(shù)措施。 當(dāng)行人聯(lián)巷采空區(qū)側(cè)煤壁與工作面煤壁齊平或滯后時，嚴(yán)禁所有人員通行。工作過程中自身要時刻觀察作業(yè)環(huán)境的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患后，及時匯報(bào)班組長。入井車輛經(jīng)過井口、交叉巷口及拐彎處，必須提前50米減速鳴笛、變光，確認(rèn)安全后，方可通過。十二、規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度 由采煤工程師組織全隊(duì)職工利用班前會時間學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程。工程質(zhì)量不合格或沒有完成維護(hù)工作，不得交班。 搞好采煤機(jī)的維修保養(yǎng)工作。 堅(jiān)持一事故一分析的制度，做到小事不過班、大事不過天，重大事故要及時匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 油脂的運(yùn)送、存放嚴(yán)格密封，防止煤渣等雜物進(jìn)入油中。加強(qiáng)工作面浮煤管理。4）、瓦檢員必須對兩巷聯(lián)巷內(nèi)的瓦斯進(jìn)行檢查。即三機(jī)組（轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刮板輸送機(jī)）、支架組（工作面支架、泵站）、采煤機(jī)組、電氣組。矸石不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。四、工程質(zhì)量管理制度 成立綜采隊(duì)質(zhì)量保證體系，隊(duì)長負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)副隊(duì)長負(fù)管理責(zé)任，采煤工程師負(fù)技術(shù)責(zé)任，工長對本班工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，跟班副隊(duì)長監(jiān)督本班質(zhì)量，負(fù)檢查責(zé)任。接班者要對自己因盲目驗(yàn)收而在班內(nèi)發(fā)生的問題負(fù)全部責(zé)任。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。生產(chǎn)過程中，煤機(jī)司機(jī)必須將頂、底割平，嚴(yán)禁頂板留臺階。 對于煤質(zhì)管理工作，隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長負(fù)主要責(zé)任，其他副隊(duì)長、工長負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，崗位人員負(fù)直接責(zé)任。操作人員必須經(jīng)過所操作設(shè)備的安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，維修人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，有上崗證，操作設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作。檢修記錄由各包機(jī)組長填寫。（二）煤塵管理制度 采煤機(jī)內(nèi)、外噴霧完好，噴霧水的壓力、流量符合要求。（2） 排除措施不確定不放過。 開啟容器蓋子時，使用專用扳手，不得用錘子等，以免產(chǎn)生火花引起火災(zāi)。 采煤機(jī)開機(jī)后，要監(jiān)聽各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，各部油位是否符合規(guī)定，觀察各指示燈是否正確，牽引阻力是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 保護(hù)好液壓支架的油管及電纜槽中的管線，不準(zhǔn)拉壞或擠壞。 嚴(yán)密觀察皮帶的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)有跑偏、撒煤等情況及時處理。2）、車輛靈活可靠，車輪不得搖擺。油脂管理員要定期分析消耗情況。 跟班隊(duì)干如有特殊情況需升井，必須有其他隊(duì)干接替跟班。通風(fēng)服務(wù)隊(duì)同意后，方可打開聯(lián)巷密閉。(二)、外用工管理制度所有外用工都必須經(jīng)過入井安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得入井安全資格證，嚴(yán)禁使用無入井安全資格證人員。4）、車架無裂紋、鋼板無斷片、底盤各部螺栓齊全緊固。及時拆卸皮帶中間架和單軌吊。遇工作面頂板破碎或周