【正文】 1煉鐵六車間管理制度考核辦法 指導(dǎo)思想： 以全面完成廠部對車間下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)為原則，強化基礎(chǔ)管理，完善獎勵機制，發(fā)揮廣大職工的積極性，形成安定團結(jié)穩(wěn)定進(jìn)取向上的車間氛圍，為車間全面實現(xiàn)生的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)提花保障。 二 車間會議制度： 1．班前會遲到一次扣20元。班前會時間以整點30分計。即計白班7：30 、中班15：夜班23：30。 2．不參加班前會、安全會及車間通知的各種會議，扣50元。 3．發(fā)現(xiàn)點名工長對遲到者、不開班前會和晚來人員不認(rèn)真考核的，每人次扣工長20元。 4．會議期間，開會人員要認(rèn)真遵守會議紀(jì)律，禁止提前離會，會場走動，說悄悄話，看報紙刊物，吸煙等，否則扣款50元。 三請假管理制度： 1．正常休息外的任何其他休假（包括工休假、探親假、病事假、年休假、婚喪假）都需按正常手續(xù)請假。 A 請假一天，由組長批準(zhǔn)。 B 請假2—6天，由車間批準(zhǔn)（組長同意后，車間審批）。 C 請假7天以上（包括7天）由勞人科批準(zhǔn)（組長、車間批準(zhǔn)后去勞人科審批）。需計生辦簽字的要到計生辦簽字。 2．有探親假的職工，探親假原則上兩次休完；年休假按班組申報時間一次休完，因工作需要由車間決定。 3．所有休假人員的請假條，在離廠之前要交車間辦公室，否則扣20元。 4．正常請假需根據(jù)本組人員情況及工作需要安排。由于緊張或特殊情況，組長不批準(zhǔn)假者不準(zhǔn)休息。組長、車間或勞人科批假后，但由于情況變化，需終止休假者，要以工作為重。否則休假按事假處理，情節(jié)嚴(yán)重者按曠工處理。 5．打架、拘留、拘役者按廠有關(guān)規(guī)定考勤。 6．因喝酒而造成不能上班者，按事假考勤，扣當(dāng)月全部獎金，給車間造成不良影響者，除按廠意見給予處罰外，車間加扣一個月獎金。 7．各種休假必須本人親自請假，辦好手續(xù)后，方可離。電話請假和他人代請一律無效。 8．休陪護(hù)假必須是在本人年休假、探親假休完的情況下，經(jīng)廠工會、車間同意批準(zhǔn)后方可休護(hù)理假，車間不發(fā)獎金。 9．病假、陪護(hù)假、年休假、探親假、超計劃生育假和婚喪假、年底或半年扣況現(xiàn)獎每天20元。 10．事假年底或半年扣兌現(xiàn)獎每天50元。 要求各班組在請假方面嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，視班組的情況安排好職工休假。麥、秋收和節(jié)假日期間的上崗人數(shù)不應(yīng)低于班組人數(shù)的70%，否則每少一人扣組長20元。 四車間勞動紀(jì)律管理制度： 1．遲到、早退一小時以上者，按車間內(nèi)部曠工處理，每日扣款50元。 2．工作時間脫崗、串崗、睡崗，帶小孩上班及看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書刊，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。 3．班中洗澡，倒班人員班中回家吃飯，未經(jīng)批準(zhǔn)會私客，視同脫崗。 4．班中吃飯時間不得超過45分鐘，否則按脫崗處理。 5．嚴(yán)禁帶寵物上崗。凡帶寵物上崗者，每扣100元。 6．嚴(yán)禁班前、班中喝酒。凡發(fā)現(xiàn)酒后上崗者，扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。酒后上崗不聽勸阻無理取鬧者，除按規(guī)定處罰外，交治安部門和廠部處理。 7．凡工作時間打撲克、下棋、干私活者，扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。 8．在生產(chǎn)工作崗位上打架斗毆，無理取鬧，擾亂正常生產(chǎn)工作秩序者，扣發(fā)三個月獎金，影響半年和年終兌現(xiàn)。毆打班組長扣發(fā)半年以上獎金，取消年終兌現(xiàn)。 9．首次無故不上班者，按車間內(nèi)部曠工處理，每日扣款50元，按事假考勤。本年度二次（包括二次）以上無故不到，按廠曠工處理，取消當(dāng)月全部獎金，并依據(jù)當(dāng)月實際曠工天數(shù)，每日從崗位工資中扣50元，直至扣完為止。內(nèi)部曠工和曠工半年或年終獎兌現(xiàn)按廠部要求處理。 10．凡年內(nèi)累計5次以上者（含5次）從次月起停發(fā)獎金三個月，累計違紀(jì)10次以上（含10次）從次月起停發(fā)獎金半年，在此期間取消半年或全年兌現(xiàn)獎，期滿后經(jīng)車間考核鑒定，視其表現(xiàn)給予恢復(fù)獎金或延期恢復(fù)獎金。 11．嚴(yán)禁私自替班、換班、替崗、換崗發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。 五 車間定置管理考核制度： 1．各工種工具、備品、備件必須擺放整齊，發(fā)現(xiàn)不整齊者，每次扣款50元。 2．各工衛(wèi)生區(qū)每班打掃一次，并保持清潔，對未打掃，打掃不干凈或未保持清潔者扣款30元，廠部檢查扣獎款全部兌現(xiàn)各班組和個人。 3．搞好更衣室衛(wèi)生，作到地面清潔、門窗干凈、燈具無灰塵、物品擺放整齊。發(fā)現(xiàn)一次未打掃或打掃不合格班組扣50元。廠部檢查扣獎款兌現(xiàn)班組和個人。 4．崗位綠化帶要定期打掃，保持清潔整齊，無雜草，生長良好，及時澆水，否則扣款30元，好的車間進(jìn)行一次性獎勵。 5．注意更衣樓衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓道內(nèi)亂扔雜物或往墻壁上亂寫亂劃，發(fā)現(xiàn)上述行為者扣款50元。 6．車間每周三組織工段長和大組長對崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、更衣室衛(wèi)生考核檢查一次。 六崗位報表及各項記錄填寫制度： 1．崗位報表、臺賬、及各項記錄必須按時認(rèn)真填寫，不允許有亂寫亂畫現(xiàn)象。 2．崗位原始報表、臺賬、及各項記錄要按規(guī)定妥善保管，不得丟失，損毀。 3．崗位報表及臺賬原則上要求用仿宋體填寫。記錄內(nèi)容要實事求是，邏輯性要強，記錄要完整。 4．崗位報表、臺賬及各項記錄要依據(jù)實際情況認(rèn)真填寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 以上1—4項有誤者每發(fā)現(xiàn)一次扣款20—50元，并責(zé)令其按規(guī)定重新填寫完善記錄。 七 崗位微機使用管理制度： 1．崗位操作人員應(yīng)熟練掌握本崗位微機使用管理程序，確保本崗位微機正常穩(wěn)定運行。 2．嚴(yán)禁在崗位微機上使用與本崗位生產(chǎn)無關(guān)的應(yīng)用程序。對在崗位微機上使用與本崗位生產(chǎn)無關(guān)的應(yīng)用程序者，發(fā)現(xiàn)一次扣款200元。 3．嚴(yán)禁在崗位微機上使用外來軟盤或拷盤，發(fā)現(xiàn)在崗位微機上使用外來軟盤或拷盤者，扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。對困使用外來軟盤或拷造成生產(chǎn)程序丟失的給予崗位待崗處分。 八 班組獎金發(fā)放管理制度： 1．班組獎金發(fā)放應(yīng)本著“效率優(yōu)先，按勞取酬，兼顧公平”的分配原則，實行按月足額發(fā)放。 2．班組獎金不得挪用。對挪用班組獎金的責(zé)任人，除要求其限期改正外并扣罰一個月獎金。 3．不得無故延期獎金發(fā)放。對無故延期班組獎金發(fā)放責(zé)任人除要求其限期改正外并扣罰半個月獎金。 4．班組獎金發(fā)放表要在車間獎金發(fā)到班組三日內(nèi)交車間匯總。對不能按時上交班組獎金發(fā)放表的責(zé)任人按延期一天扣款10元進(jìn)行處理。 5．值班室考核所返回款項，做為本班獎勵基金，建立賬本，?？顚Ｓ?。 九班組考勤管理制度： 1．班組考勤員及組長應(yīng)按班組每天實際出勤人數(shù)如實考勤。凡發(fā)現(xiàn)考勤弄虛作假扣考勤員40元，扣班組長20元。 2．不允許替班、換班。凡發(fā)現(xiàn)替班換班者，被替班者按車間內(nèi)部曠工處理，扣款50元，該日記為事假。 3．每月28日前交班組考勤（包括工長考勤）到車間。逾期不交，扣考勤員20元。 十車間生產(chǎn)組織管理制度： 1．車間生產(chǎn)組織由值班工長在車間領(lǐng)導(dǎo)下，對本班的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，完成本班的生產(chǎn)組織任務(wù)。 2．值班工長對高爐本體的生產(chǎn)，操作，管理工作負(fù)責(zé)，圍繞高爐生產(chǎn)做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的問題由值班工長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 3．各班人員必須服從本車間領(lǐng)導(dǎo)，值班工長，班組長的指揮。對不服從工作安排者，每次扣款50元。情節(jié)嚴(yán)重者，對其停工檢查扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。 4．生產(chǎn)檢修需要加班的人員，必須無條件服從。車間依據(jù)工作量的大小適當(dāng)給予獎勵或獎勵各班組另行安排休息。 5．無論何時生產(chǎn)如果有事，需要叫人來處理的，被叫人接車間值班室，各工種大組長的通知，必須來處理，違者每次扣款50元。 十一生產(chǎn)事故分析及處理管理制度 1．班中發(fā)生的一般性生產(chǎn)、設(shè)備、操作事故，由值班工長負(fù)責(zé)組織召開分析會，明確事故原因和生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)者，依據(jù)損失大小拿出處理意見，上報車間，車間依據(jù)具體實際情況進(jìn)行考核。 2．班中發(fā)生的重大生產(chǎn)、設(shè)備、操作事故，由車間負(fù)責(zé)組織召開事故分析會，按照“三不放過”的原則依據(jù)損失大小拿出處理意見，上報廠部考核。 3．對于避免生產(chǎn)事故及時消除隱患的班組和個人一次性獎勵50—100元。 十二工具使用及更換管理制度： 1．車間下發(fā)的大型工具，一律由大組長負(fù)責(zé)，并建立班組工具臺賬。車間組織有關(guān)人員不定期進(jìn)行檢查核實，發(fā)現(xiàn)丟失，按照領(lǐng)取工具的價格照價賠償。 2．因檢修需要借其他工種工具的，應(yīng)辦理借還手續(xù)，如果借還過程中，班組之間發(fā)現(xiàn)工具丟失現(xiàn)象，由借方承擔(dān)賠償責(zé)任。 3．班組中的常用工具，必須保證齊全，并實行交接班制度。若發(fā)現(xiàn)因無工具而影響生產(chǎn)的一次扣班組50元。 十三 設(shè)備及材料領(lǐng)發(fā)管理制度： 1．對于車間集中領(lǐng)取的備品、備件和材料，由本工種負(fù)責(zé)組織領(lǐng)取，各班組均需配合。 2．對于計劃檢修所需的備品、備件和材料，項目屬于哪個工種哪個工種負(fù)責(zé)領(lǐng)取。 3．每月班組生產(chǎn)中所需的常用備品、備件和材料由本班組負(fù)責(zé)領(lǐng)取。 4．各班組領(lǐng)料時，憑工長，大組長簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)取備件，材料，料單經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可按程序領(lǐng)料。 十四成本考核管理制度： 1. 根據(jù)年度廠部下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任制度考核內(nèi)容，車間將備品、備件消耗和各種材料指標(biāo)分解到各班組、責(zé)任人，以確保生鐵成本的完成。 2．各班組應(yīng)按所分配的備件和材料消耗資金，有計劃地領(lǐng)取備品備件及各種所需物質(zhì)材料。對于生產(chǎn)中急需的備件和材料，經(jīng)車間同意后，方可超計劃領(lǐng)取，否則給予考核。 3．具體車間成本考核細(xì)則，將依據(jù)廠部下達(dá)的指標(biāo)制定與完善。 十五 車間內(nèi)部待崗管理規(guī)定： 1．凡違反廠部、車間規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者，將實行車間內(nèi)部待崗。待崗人員在待崗期間仍從事本班組安排的工作，并且依據(jù)其待崗期間的表現(xiàn)決定是否重新上崗。 2．車間內(nèi)部待崗人員在待崗期間，停發(fā)基本工資，改發(fā)待崗工資，待崗工資原則上按職工參加工作的時間長短來決定，基本待崗工資為280元。待崗前，連續(xù)工齡八年以下的按280元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；連續(xù)工齡滿八年及其以上者每滿一年工齡增加5元。 3．職工待崗期間，計算連續(xù)工齡，水電氣補貼及女職工衛(wèi)生費照發(fā)，停發(fā)一切勞保用品及勞動保護(hù)補貼，繼續(xù)參加各項社會保險并繳納個人保險金和住房公積金。 安鋼煉鐵廠六車間安全管理制度及 考核細(xì)則為了加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范全員安全行為，有效遏止各類事故的發(fā)生，規(guī)范各種違章和事故的處理及安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，防止以罰代管，堅持以教育為主，經(jīng)濟手段為輔的方針，突出重獎重罰，充分發(fā)揮激勵機制。全面調(diào)動六車間職工搞好安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，特制定六車間安全管理制度及考核細(xì)則。一 安全生產(chǎn)獎懲辦法 1 獎勵： （1）對于積極參加組織安全活動，富有創(chuàng)新性，而且效果顯著的工種和個人適當(dāng)給予一性獎勵。 （2）對于安全工作中積極開展小改小革，增加了工藝、設(shè)備、操作、環(huán)境的安全程度的，效果特別顯著的將予以獎勵。 （3）對發(fā)現(xiàn)和消除較大事故隱患，并積極組織整改的工種和個人將予以獎勵。 （4）對于防止和避免發(fā)生人身傷亡事故的有功人員給予獎勵。 （5）在公司及分廠舉辦的各種安全競賽中，取得優(yōu)異成績的工種和個人將給予獎勵。（公司和分廠獎勵過的車間也獎勵） 2 處罰： （1）重大特大死亡、重傷事故、輕傷事故、險肇事故的按照國家、公司及煉鐵廠安全生產(chǎn)處罰辦法執(zhí)行。 （2）發(fā)生安全事故的班組取消勞動競賽資格。 （3）發(fā)生安全生產(chǎn)事故班組，崗位的工長、大組長、組長和事故責(zé)任人視事故大小加以處罰。 （4）在一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生工傷事故的班組，從第二起事故開始將按該類事故考核標(biāo)準(zhǔn)加倍。凡當(dāng)月存在兩起以上事故的按較重一類事故加倍。 （5）發(fā)生工傷、安全生產(chǎn)事故的工種和個人，在年終評先評優(yōu)時，實行一票否決。 （6）公司、廠部和車間安全檢查和巡查時發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要考核本人、大組長、組長和工長。 （7）在檢查和考核當(dāng)中，存在無理取鬧的職工加倍考核直至下崗。 （8）上級單位和車間下達(dá)的隱患整改指令必須按時完成，否則扣罰崗位獎金50元。 （9）不準(zhǔn)有故意破壞安全設(shè)施、安全標(biāo)志、勞保用品的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)加考核。扣50元。 （10）車間內(nèi)備品備件及其工具應(yīng)堆放整齊，不超高，安全通道暢通，照