某集團(tuán)班組安全建設(shè)管理制度(已修改)
2025-04-21 01:38 本頁面
【正文】 陜西北元化工集團(tuán)有限公司班組安全建設(shè)管理制度安全環(huán)保部二〇一一年十一月6 / 31陜西北元化工集團(tuán)有限公司班組安全建設(shè)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)本班組新、老員工，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的安全培訓(xùn)教育和日常學(xué)習(xí)，并完善相關(guān)記錄；（3）認(rèn)真組織每周∕輪班一次的安全日活動，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；（4）認(rèn)真開展班前講話和班后安全小總結(jié)；（5）帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)檢查糾正“三違”行為；（6）負(fù)責(zé)本班組作業(yè)前安全技術(shù)交底和安全措施的檢查落實(shí)，作業(yè)過程的監(jiān)督監(jiān)護(hù)，作業(yè)后的現(xiàn)場恢復(fù)；（7）組織本班組人員定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力；（8）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行班組安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，按規(guī)程作業(yè)，不違章、違紀(jì)；（2）正確使用、維護(hù)和保管工器具及勞動防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行安全檢查；（3）作業(yè)前，認(rèn)真落實(shí)安全措施并接受安全技術(shù)交底，檢查工作場所，做到“三不傷害”；（4）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)、妥善處理并上報(bào)；（5）積極參加安全活動，提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員提高安全意識和操作水平；（6）對無安全措施和未經(jīng)安全交底的作業(yè)項(xiàng)目，有權(quán)拒絕作業(yè)并可越級上報(bào)；（7）服從并支持安全管理部門人員的工作，有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮； （8）發(fā)生人身傷害事故時(shí)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告，調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況，分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。二、交接班制度交接班是兩個運(yùn)行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié)，交接班時(shí)雙方班組長應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點(diǎn)：：（1）交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況；（4）工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失；（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（6）交原始記錄是否正確完整，交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔；（7）交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題；（8）交上級指示、要求和注意事項(xiàng)；（9）交現(xiàn)場安全設(shè)施情況；（10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。（1）生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；（2）設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；（3）崗位衛(wèi)生未搞好不交；（4）記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；（5）安全設(shè)施缺失、缺陷未處置完畢不交。交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。三、班前、班后會議制度班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并進(jìn)行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：（1）當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)；（2）生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施；（3）上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；（4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（5）傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；（6）傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策；（7）要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品和用具。班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行簽名，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。班后會的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生，舉一反三，規(guī)范行為；對遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，注意改進(jìn)。 四、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理制度當(dāng)班班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行設(shè)備及工器具的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)整改。，能夠在規(guī)定荷載下正常運(yùn)行，外觀整潔干凈，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。，內(nèi)外部線路按規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，無破損。、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損，使用前應(yīng)作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。，應(yīng)使用軟橡膠電纜，嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對危及人身安全的部位，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)裝置。，經(jīng)考試合格后，方能操作。五、班組安全活動日管理制度班組每周∕輪班組織一次安全日活動，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全日活動制度化、
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