某服飾公司年營銷政策[001](已修改)
2025-04-21 01:07 本頁面
【正文】 一、 工作目標 在集團公司的總體規(guī)劃下，***年**服飾有限公司在成立的同時，以“建立合理、完善、高效的組織機構(gòu)，努力提升**品牌在****的知名度”為重心，以發(fā)展和創(chuàng)新并舉，擴大市場份額，盤活閑置資源，提高經(jīng)濟效益為目標，努力把**服飾公司建設(shè)成為“結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、反應(yīng)快速、運行有序”的現(xiàn)代化企業(yè)。 二、 公司主要指標（一）、全年貨款回收計劃指標***億元。按銷售渠道分類，窗口商場銷售份額應(yīng)達到總銷售的**%以上，自營專賣店銷售份額應(yīng)控制在總銷售額的45%以內(nèi)；按產(chǎn)品分類：襯衫***萬元，西服****萬元，褲子***萬元，茄克 ***萬元，T恤 ***萬元，領(lǐng)帶***萬元，毛衫****萬元，皮革制品等**萬元。（二）、全年確保銷售數(shù)量：襯衫**萬件，西服**萬套，西褲**萬條，茄克**萬件，T恤**萬件，領(lǐng)帶**萬條，毛衫***萬件，皮制品等***萬條/只/雙。（三）、庫存控制在***億元之內(nèi)。（四）、全年實現(xiàn)利潤****萬元。（五）、貨款回收率達到**%以上，發(fā)銷率達到**%以上。（六）、全年各項費用力爭控制在貨款回收總額的**%以內(nèi)。（七）、壞帳、呆帳控制在貨款回收總額的***%以內(nèi)。三、分公司（市場部）管理（一）、 經(jīng)營各分公司均為公司的派出機構(gòu)，負責當?shù)氐臓I銷工作。部分分公司實行改制，取消業(yè)務(wù)員，適當配備送貨員，試行以大型專賣店為中心店，管理若干分店，并為各零售終端配送產(chǎn)品，執(zhí)行店長負責日常工作的模式。各分公司必須在公司指定的地區(qū)經(jīng)營，不準跨地區(qū)或變相跨地區(qū)經(jīng)營。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究直接責任人的責任，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。各分公司工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤，公司就貨款回收額和費用率兩項主要指標對其進行考核。商場作為企業(yè)樹形象、做品牌的最佳窗口，各分公司應(yīng)高度重視其銷售，對貨款回收在***萬元以上的窗口商場，公司將在原費率基礎(chǔ)上增加**%。 加強對自營專賣店的管理，分公司負責人應(yīng)兼任一家大型自營專賣店店長，大型專賣店貨款回收額須達到**萬元以上。逐步設(shè)立***家****萬元、***家***萬元以上的大型專賣店。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：分公司應(yīng)努力做好計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。⑴、負責人和主要業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟練使用相關(guān)的業(yè)務(wù)軟件。⑵、電腦必須安裝殺毒軟件，按時查、殺毒。做好日常維護和保養(yǎng)工作，如出現(xiàn)問題及時與公司電腦部聯(lián)系，不得以任何理由延誤工作。⑶、須指定專人負責數(shù)據(jù)錄入、上報、報表打印、原始數(shù)據(jù)保管等工作。⑷、安裝有計算機或POS機的專賣店或?qū)d，必須嚴格按操作規(guī)程使用計算機或POS機收款、開票，以監(jiān)督銷售價格和銷售金額。傳送數(shù)據(jù)必須準確、及時、完整。貨款回收：⑴、貨款回收必須按實際銷售情況填報貨款回收清單,實行實名制，公司按銷售日報表數(shù)據(jù)進行核對。⑵、各分公司必須每天利用計算機網(wǎng)絡(luò)將各零售網(wǎng)點的銷售日報表上報公司，收、付、存數(shù)據(jù)必須真實準確,不得少報、漏報，公司根據(jù)每天上報的數(shù)據(jù)進行匯總和分析。⑶、及時向業(yè)務(wù)往來單位收款，貨款回收必須實事求是，不得擅自截留或虛增貨款、延期匯款或公款私存。資產(chǎn)管理：分公司保證公司財產(chǎn)的安全與完整，積極抓好貨款回收，全力解決呆帳、壞帳，將帳齡在半年以上的呆帳、壞帳控制在貨款回收額的****%范圍內(nèi)。各分公司應(yīng)加強對固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，資產(chǎn)的購置、變更、毀損應(yīng)及時向公司報批、核銷，因個人原因造成公司資產(chǎn)毀損的，追究直接責任人的責任。貨物沖抵：客戶以非**產(chǎn)品沖抵應(yīng)收貨款時，必須報經(jīng)公司批準。抵債商品原
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