某服飾公司年營銷政策[001](完整版)
【正文】 是低于出廠價供應時，必須報總經理批準。（二）、 貨源公司要求統(tǒng)一退貨的產品，分公司須全部退清。交接期間的所有單據和發(fā)票由新負責人簽批。貨物沖抵：客戶以非**產品沖抵應收貨款時，必須報經公司批準。⑶、須指定專人負責數(shù)據錄入、上報、報表打印、原始數(shù)據保管等工作。各分公司工資總額同經濟效益掛鉤，公司就貨款回收額和費用率兩項主要指標對其進行考核。（四）、全年實現(xiàn)利潤****萬元。按銷售渠道分類，窗口商場銷售份額應達到總銷售的**%以上，自營專賣店銷售份額應控制在總銷售額的45%以內；按產品分類：襯衫***萬元，西服****萬元，褲子***萬元，茄克 ***萬元，T恤 ***萬元，領帶***萬元，毛衫****萬元，皮革制品等**萬元。部分分公司實行改制，取消業(yè)務員，適當配備送貨員，試行以大型專賣店為中心店，管理若干分店，并為各零售終端配送產品，執(zhí)行店長負責日常工作的模式。⑴、負責人和主要業(yè)務人員應熟練使用相關的業(yè)務軟件。⑶、及時向業(yè)務往來單位收款，貨款回收必須實事求是，不得擅自截留或虛增貨款、延期匯款或公款私存。公司向所有以現(xiàn)金提交風險保證金者支付**%的年息。異地聯(lián)系的團購業(yè)務，其銷售額、經營費用額度由業(yè)務發(fā)生地分公司和介紹方各一半。通過工作服合同向公司定制常規(guī)產品，對責任人追究相應責任。公司一般不鼓勵工作服以出廠價以上的價格或低于出廠價七折供應，但如果批量較大，且競爭激烈的，經請示董事長后，可按批準價格執(zhí)行。自營專賣店均實行內部獨立核算，視同分銷商，由各分公司進行管理，費用根據貨款回收額按所在分公司核定費率的**%予以補貼。⑶、總經理、副總經理住宿一般不得超過三星級標準，如超過三星級時，每天住宿費限制在***元以內。只有委托商場所轄的廣告公司發(fā)布的廣告，才能憑廣告專用發(fā)票報銷。四、自營專賣店（一）、 專賣店管理自營專賣店是指由**公司投資，經營本公司產品，實行內部獨立核算的零售賣場。自營專賣店的各項開支須由專賣店店長或執(zhí)行店長簽字，經分公司負責人審核，報公司批準予以報銷。購房款由公司直接支付，原則上只購現(xiàn)房，自營專賣店原則上每個分公司只允許購置一處。按照公司的統(tǒng)一形象標準進行裝潢。為鼓勵經營積極性，允許貨齡在一年內的產品退貨（公司要求統(tǒng)一退貨的除外），貨款計算辦法為：個月以內原價，個月九折，個月八折。營業(yè)員須在專賣店、專廳（柜）所在地招聘，年1聘，如果專賣店、專廳（柜）撤銷，合同自行終止。年銷售額在萬元以下的分公司原則上予以撤銷，年銷售額萬元以下的分公司最多設6名工作人員，即：負責人、會計、統(tǒng)計兼出納、倉庫保管員各1名，業(yè)務員2名。發(fā)現(xiàn)有半年以上的呆帳、壞帳，按全額的%罰款，凡是弄虛作假造成賬務嚴重混亂的，撤銷其職務，直至解除勞動合同。（八）、獎勵公司對工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將給予一定的獎勵，以資鼓勵。具體考核辦法由分公司在工資總額包干額度內自行制訂，報公司審批后執(zhí)行。（二）、 財務副總帳齡在半年以上的呆帳、壞帳，應控制在貨款回收額的%范圍內，超額部分罰財務副總%。商場營業(yè)員按雙方簽訂的勞動合同執(zhí)行。具體運作詳見《特許專賣店管理辦法》。原則上只允許一個合作方開設一家特許專賣店。預付房屋租金，最長不得超過一年。執(zhí)行店長的獎金與銷售業(yè)績掛鉤，每月考核，按季發(fā)放一半，全年決算。分公司凡是在異地設立自營專賣店，必須在當?shù)毓ど坦芾聿块T和稅務部門注冊，領取正式營業(yè)執(zhí)照和稅務登
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1