【正文】 XXXXXXXXXXXXX公司制造管理部班組安全設(shè)備管理手冊(cè)XXXXXXXXXXX編 目 錄 第一部分 安全設(shè)備管理制度規(guī)程1班組安全生產(chǎn)責(zé)任制2班組安全建設(shè)管理辦法3車(chē)間設(shè)備管理程序4安全技術(shù)操作規(guī)程5安全文明生產(chǎn)規(guī)定第二部分 安全管理方法1如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2如何進(jìn)行安全教育3如何進(jìn)行安全檢查4如何進(jìn)行事故分析5如何開(kāi)展班組安全活動(dòng)6如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí) 7如何抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第三部分 相關(guān)法律與安全文化1相關(guān)法律法規(guī)2安全文化建設(shè)第四部分 相 關(guān) 附 表1危險(xiǎn)源表格2污染源表格3設(shè)備工具明細(xì)表4工裝明細(xì)表5相關(guān)部門(mén)電話(huà)前 言各位親愛(ài)的班組長(zhǎng)： 您好!歡迎您來(lái)到“XX”這個(gè)大家庭，成為我們中的一員，為XX的建設(shè)添磚加瓦，您辛苦了! 班組安全設(shè)備管理工作是班組管理工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，當(dāng)前公司已經(jīng)把班組安全建設(shè)放到了很高的高度，為了幫助班組長(zhǎng)做好安全設(shè)備管理這一基礎(chǔ)管理工作特編定此手冊(cè)。本手冊(cè)共分為安全設(shè)備管理制度規(guī)程、安全管理方法、法律與安全文化、相關(guān)附表四部分，請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本手冊(cè)，如果能為您的安全設(shè)備管理工作帶來(lái)幫助，我們將感到無(wú)限欣慰! 編 者二零零八年六月第一部分 安全管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1 班組長(zhǎng)的安全職責(zé) 組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為； 組織參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全； 負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育； 組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施； 搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材； 搞好“安全月”宣傳活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)； 搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。2 班組安全員的職責(zé) 班組安全員一般由班（組）長(zhǎng)兼任做好本班組安全工作，受車(chē)間安全管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)； 組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議； 對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育； 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告； 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材； 發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3 員工的安全職責(zé) 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； 精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件； 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料； 按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告； 正確使用和保養(yǎng)各類(lèi)設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電氣裝置； 妥善保管，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材； 積極參加各種安全活動(dòng)； 上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽(tīng)取安全管理人員對(duì)本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)； 按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行； 經(jīng)常保持工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。二、班組安全建設(shè)管理辦法1 目的為落實(shí)班組安全管理工作、形成班組安全管理良好氛圍、建立班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。2 適用范圍制造管理部各車(chē)間生產(chǎn)班組。3內(nèi)容與要求 班前安全巡檢為全員檢查,班前會(huì)開(kāi)完后所有員工必須參與安全檢查,安全檢查時(shí)間為1～3分鐘。安全檢查內(nèi)容主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行檢查，具體見(jiàn)如下表格。 檢查因素產(chǎn)生偏差原因檢查細(xì)則備 注人培訓(xùn)、防護(hù)、身體、精神原因①勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況②身體狀況、精神狀態(tài)機(jī)正常、異常、緊急狀態(tài)下的噪聲、失控等①機(jī)械系統(tǒng)是否正常②電器系統(tǒng)是否正常料毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性①物料是否存在毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性法方法不當(dāng)、操作不當(dāng)安全技術(shù)操作規(guī)程是否熟知環(huán)通道、通風(fēng)、光線(xiàn)、溫度、物料①各種通道是否暢通②通風(fēng)是否良好③光線(xiàn)是否充足④工作溫度是否正常 ⑤物料、產(chǎn)品堆放是否安全安全巡檢完畢員工必須向班長(zhǎng)匯報(bào)異常情況，班長(zhǎng)可以根據(jù)員工對(duì)待安全的態(tài)度作為工資發(fā)放的考核依據(jù)。安全周例檢由調(diào)度、班長(zhǎng)組織，檢查時(shí)間自定。安全檢查內(nèi)容按照《班組安全管理》臺(tái)帳中安全檢查表中內(nèi)容進(jìn)行，也可以參考班組危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)帳進(jìn)行檢查。 安全檢查工作考核通過(guò)月度評(píng)比進(jìn)行考核。a)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)由車(chē)間組織進(jìn)行，一月一次。b)員 工①車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)：車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)由車(chē)間組織進(jìn)行，一月一次。②班組級(jí)安全培訓(xùn)：班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行,半月一次。 a)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容①安全管理能力提升培訓(xùn)②安全法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)③安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)④ 事故案例及其他內(nèi)容培訓(xùn)b)員工安全培訓(xùn)內(nèi)容員工安全培訓(xùn)的目的主要使其掌握崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品的性能及正確使用方法；目的在于提高員工安全意識(shí)、掌握一定的安全技能。①班組危險(xiǎn)源及特點(diǎn)。重點(diǎn)介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、交待本班組的重要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。 ②安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點(diǎn)突出在思想上要處處時(shí)時(shí)重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，不違章，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具。③文明生產(chǎn)的要求。工作場(chǎng)地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、做到工完料盡場(chǎng)地清。④實(shí)際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，對(duì)本班組歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說(shuō)明。安全培訓(xùn)工作通過(guò)月度評(píng)比進(jìn)行考核。3．4半月一活動(dòng)a)車(chē)間布置主題方式車(chē)間可根據(jù)每個(gè)班組實(shí)際情況布置各類(lèi)安全活動(dòng)，可通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、觀(guān)看展覽、安全改善、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方式實(shí)現(xiàn)，一月一次。b)班組自行組織方式各班組每月還必須自行組織一次安全活動(dòng)。安全活動(dòng)考核通過(guò)月度評(píng)比進(jìn)行考核。各車(chē)間每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀安全班組，三個(gè)月連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀班組的班組對(duì)班長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)（數(shù)量由車(chē)間定）；每月評(píng)出安全管理標(biāo)兵若干，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀安全班組由車(chē)間評(píng)定，評(píng)定細(xì)則見(jiàn)下表。表1：優(yōu)秀安全班組評(píng)定表評(píng)比項(xiàng)目分 值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分安全檢查20少檢查記錄扣5分/次安全培訓(xùn)20少一次培訓(xùn)扣5分/次安全活動(dòng)10少一次活動(dòng)扣5分/次現(xiàn)場(chǎng)管理20現(xiàn)場(chǎng)違章違規(guī)扣2分/人安全管理臺(tái)帳10安全臺(tái)帳記錄不合格扣2分/處協(xié)作服務(wù)意識(shí)20工作不及時(shí)反饋扣2分/次員工協(xié)作服務(wù)態(tài)度不行扣10分/次安全事故否決項(xiàng)發(fā)生一起安全事故不參加評(píng)比安全管理標(biāo)兵由班長(zhǎng)推薦在安全生產(chǎn)方面具有模范帶頭作用的員工為侯選人并寫(xiě)好推薦材料，車(chē)間進(jìn)行審核，然后公布。 說(shuō) 明：本制度由制造管理部提出并解釋三、車(chē)間設(shè)備管理程序1 目的規(guī)范車(chē)間設(shè)備申購(gòu)、維修保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場(chǎng)管理程序，加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理。2 范圍各車(chē)間所有生產(chǎn)設(shè)備。3 職責(zé) ，車(chē)間副主任、調(diào)度對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)；；。4 內(nèi)容與要求 設(shè)備申購(gòu)根據(jù)現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度規(guī)定，企業(yè)設(shè)備同時(shí)具備使用年限一年以上和單臺(tái)設(shè)備購(gòu)置價(jià)值在2000元以上，列為固定資產(chǎn)；被列為固定資產(chǎn)的設(shè)備申購(gòu)按事業(yè)部《設(shè)備管理程序》實(shí)施。低值易耗品（使用年限較短，容易損壞，更換頻繁的物品，以及為生產(chǎn)購(gòu)置的專(zhuān)用工具、卡具、 模具、玻璃等器具，雖然符合固定資產(chǎn)條件，也可列為低值易耗品）由車(chē)間向設(shè)備保障室提出申購(gòu)要求。車(chē)間設(shè)備發(fā)生損壞現(xiàn)象各班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備保障室報(bào)修，報(bào)修時(shí)必須完整填寫(xiě)設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、資產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備地點(diǎn)、發(fā)生故障現(xiàn)象、報(bào)修時(shí)間等。如果設(shè)備損壞嚴(yán)重影響生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間管理人員協(xié)調(diào)解決。 車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以班組為單元，即要做到“三好”和“四會(huì)”，“三好”即“管好、用好、修好”，“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”?！叭谩惫芾韆)管好①操作人員自己使用的設(shè)備及附件要保管好；②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)；③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用；④操作者不能擅自離開(kāi)工作崗位。b)用好①?lài)?yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用；②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；③不在機(jī)身軌道面上放置工件，計(jì)量器具和工具。C）修好①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)；參與和配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備修理②修理前主動(dòng)反映情況；③修好認(rèn)真進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收?！八臅?huì)”管理a）會(huì)使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備，熟悉加工工藝；b）會(huì)保養(yǎng)保證設(shè)備內(nèi)外清潔，熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求，按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。c）會(huì)檢查①設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各潤(rùn)滑面是否良好；②設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無(wú)異常，并能發(fā)現(xiàn)事故隱患；③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能作簡(jiǎn)單的調(diào)整。d）會(huì)排除故障通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因，根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，自己不能解決的，能迅速判斷出來(lái)并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故（如何定性）三個(gè)級(jí)別，它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人和設(shè)備保障室負(fù)責(zé)人處理，較大事故報(bào)公司安委會(huì)處理，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理。 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 ，必須由設(shè)備管理部門(mén)對(duì)操作人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，方可獨(dú)立進(jìn)行操作； 對(duì)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行班長(zhǎng)責(zé)任制，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)