利潤(rùn)管理模式的解讀6(已修改)
2025-04-20 13:08 本頁(yè)面
【正文】 解讀利潤(rùn)模式之三：中間的陷落作者：江山來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：717編輯： 海浪信息的兩極打敗了中間的產(chǎn)品，利潤(rùn)從產(chǎn)業(yè)的中間轉(zhuǎn)移到兩極。消費(fèi)時(shí)尚還是在消費(fèi)產(chǎn)品幾年前，有一次單位給每人發(fā)箱飲料，有若干個(gè)品種可以選擇，有一位大學(xué)剛剛畢業(yè)的女孩——新新人類，要的是百事可樂(lè)，當(dāng)時(shí)北京主流的可樂(lè)是可口可樂(lè)，我問(wèn)她，這么愛(ài)喝百事可樂(lè)？她說(shuō)，不經(jīng)常喝。這就怪了，為什么要選百事可樂(lè)呢？她讓我猜，我知道這個(gè)女孩是個(gè)足球迷，于是說(shuō)，因?yàn)榘偈驴蓸?lè)贊助中國(guó)足球？錯(cuò)！我實(shí)在想不出來(lái)了，她響亮地回答我，因?yàn)橥醴平o它做廣告。為什么飲料的味道本身并不是最重要的，而是產(chǎn)品之外的廣告代言人更重要！飲料的形象代言人實(shí)際上是一種產(chǎn)品物理特性之外的一種信息，是產(chǎn)品品牌性格的一個(gè)組成部分。而那些時(shí)尚青年們?cè)谧分鹋c自己
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