利潤(rùn)管理模式的解讀6(更新版)
【正文】 響亮地回答我，因?yàn)橥醴平o它做廣告。消費(fèi)時(shí)尚還是在消費(fèi)產(chǎn)品這些新生代人類(lèi)還有一個(gè)特點(diǎn)就是偏好快速游移，于是飲料公司一面要不斷推出新產(chǎn)品，同時(shí)要以有著鮮明性格的形象代言人或其他推廣概念向新生代人類(lèi)發(fā)起進(jìn)攻。產(chǎn)品時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則遇到挑戰(zhàn)◎產(chǎn)品性能差異正在減少惠普、康柏、戴爾這些全球IT業(yè)的梟雄們，雖然都是名列前茅的電腦提供商，但事實(shí)上，這些公司已經(jīng)基本不從事制造業(yè)，大量的制造工作都是由臺(tái)灣的電腦廠商代工的，但這一點(diǎn)也不妨礙他們?cè)谌騃T行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以產(chǎn)品為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)，不管在產(chǎn)品方面怎樣無(wú)懈可擊，都會(huì)一方面被低成本和以客戶(hù)為中心、為客人度身定造的企業(yè)設(shè)計(jì)打敗，另一方面也會(huì)被以提供高明解決方案為本的企業(yè)設(shè)計(jì)打敗。告訴人們?cè)鯓诱_使用自己的產(chǎn)品（也帶著偏向），最后接收定單。9 /
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