人力資源管理師培訓(xùn)講義課件3(已修改)
2025-04-20 11:00 本頁(yè)面
【正文】 第五講 薪酬與福利管理基礎(chǔ)知識(shí)?薪酬的含義: 員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。?薪酬管理的目的：為了保障員工的基本生活； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需核心競(jìng)爭(zhēng)力。 充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力； ?薪酬管理的原則：u 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則u 對(duì)內(nèi)具有公正性原則u 對(duì)員工具有激勵(lì)性原則?薪酬管理的內(nèi)容：崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、人工成本測(cè)算等?薪酬管理的周期性薪酬調(diào)查 分析及審核薪酬調(diào)查評(píng)估薪酬制度新崗位分析評(píng)價(jià)撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)企業(yè)人工成本測(cè)算實(shí)施薪酬政策傳達(dá)信息 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一部分、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)重點(diǎn)知識(shí)n 崗位評(píng)價(jià)的概念n 崗位評(píng)價(jià)的目的n 崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)n 崗位評(píng)價(jià)的方法n 崗位評(píng)價(jià)的程序n 薪酬等級(jí)類(lèi)型n 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系n 薪酬等級(jí)劃分的工作程序一、崗位評(píng)價(jià)?崗位評(píng)價(jià)的概念 ? 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。? 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位價(jià)值的判斷，進(jìn)而納入薪酬等級(jí)。? 崗位評(píng)價(jià)是以崗位為對(duì)象，并評(píng)價(jià)擔(dān)任該崗位的人員。 ?崗位評(píng)價(jià)的目的：216。 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中具有更加重要的地位；216。 哪些崗位需要更高的管理、業(yè)務(wù)和技能水平，現(xiàn)有崗位上的人員是否符合崗位的任職要求；216。 為改進(jìn)管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。?崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)：崗位分析崗位分析的概念：對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)等文件的過(guò)程。列舉崗位分析的方法：方法概述觀察法通過(guò)對(duì)特定對(duì)象的觀察，把有關(guān)崗位的部分內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來(lái)，而后將取得的崗位信息歸納整理為適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明面談法崗位分析者與崗位任職者面對(duì)面地談話(huà),收集信息資料的一種方法工作日寫(xiě)實(shí)法讓員工以工作日記或工作筆記的形式記錄其日常工作活動(dòng)而獲得有關(guān)崗位信息資料的方法典型事例法對(duì)崗位中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述的方法問(wèn)卷調(diào)查法通過(guò)內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)卷來(lái)收集崗位信息的方法。常用的問(wèn)卷是崗位調(diào)查表，根據(jù)崗位分析目的、內(nèi)容等編制。包括: 基本資料、工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作責(zé)任、任職者所需要的知識(shí)技能、工作勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等?崗位評(píng)價(jià)的原則：崗位評(píng)價(jià)的是崗位而不是崗位中的員工； 讓員工積極的參與到崗位評(píng)價(jià)工作中來(lái)，以便它們認(rèn)同崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果； 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)?崗位評(píng)價(jià)的程序選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析 (確定企業(yè)的策略和組織目標(biāo)、確定崗位所需職責(zé)、權(quán)限、任職資格、工作環(huán)境等)成立崗位評(píng)價(jià)小組 (確定1015個(gè)關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、確定其他崗位價(jià)值、組員選定、選擇崗位評(píng)價(jià)方法)選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià):n 確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織的目標(biāo)n 選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行崗位分析n 確定進(jìn)行崗位分析的具體方面n 形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件、即崗位說(shuō)明書(shū)? 確定10~15個(gè)關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位，并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)? 確定其他崗位相對(duì)與基準(zhǔn)崗位的價(jià)值? 推薦確定薪酬的相關(guān)因素(最終由HR審定)? 選擇進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的方法并對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)?列舉并比較崗位評(píng)價(jià)的方法：方法概述實(shí)施步驟優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用企業(yè)崗位排列法根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或它們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行排列選擇評(píng)價(jià)崗位；取得工作說(shuō)明書(shū)；進(jìn)行評(píng)價(jià)排序簡(jiǎn)單方便，易理解、操作，節(jié)約成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素；要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉；只能排列各崗位價(jià)值的相對(duì)次序，無(wú)法回答崗位之間價(jià)值差距崗位設(shè)置比較穩(wěn)定；規(guī)模小定限排列法將一個(gè)企業(yè)相對(duì)價(jià)值中最高與最低的崗位選擇出來(lái)，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按其性質(zhì)與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。成對(duì)排列法將企業(yè)中所有崗位，成對(duì)地加以比較。方法概述實(shí)施步驟優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用企業(yè)崗位分類(lèi)法將各種
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