食品行業(yè)-業(yè)績合同管理辦法(已修改)
2025-04-20 07:21 本頁面
【正文】 業(yè) 績 合 同 管 理 辦 法目 錄第一章 總 則 ........................................................................................3第二章 業(yè)績合同的制定 ........................................................................4第三章 業(yè)績合同的簽訂 ........................................................................8第四章 業(yè)績合同過程控制 ....................................................................9第五章 績效評(píng)定辦法 ..........................................................................10第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 ..........................................................12第七章 附 則 ......................................................................................13附件一：業(yè)績合同制訂流程 .................................................................14附件二：公司業(yè)績合同 .........................................................................15附件三：2022 年總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ................................................17附件四：2022 年技改與信息化建設(shè)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ............19附件五：2022 年軍品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ................................21附件六：2022 年軍品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ............................23附件七：2022 年民品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ................................25附件八：2022 年民品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ............................27３ / 22第一章 總 則第一條 目的為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價(jià)值最大的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。第二條 業(yè)績合同適用范圍業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部部長、副部長。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實(shí)現(xiàn)。第三條 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)雙方協(xié)商，董事會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。第二章 業(yè)績合同的制定第五條 業(yè)績合同的作用業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：（一） 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。（二） 將個(gè)人對業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。第六條 業(yè)績合同的設(shè)計(jì)原則（一） 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。（三） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。（四） 公平一致性：上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認(rèn)同。第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容業(yè)績合同主要包括四個(gè)部分：（一） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別（二） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（三） 指標(biāo)權(quán)重（四） 指標(biāo)量化目標(biāo)第八條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為三類：（一） 效益類：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類：1. 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率2. 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流3. 盈利水平指標(biāo)，如凈利潤、息稅前利潤５ / 22（二） 營運(yùn)類：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括七類：1. 收入管理指標(biāo)，如銷售額2. 成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用3. 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出4. 營運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營運(yùn)資本
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