食品行業(yè)-業(yè)績合同管理辦法-wenkub
2023-04-23 07:21:23 本頁面
【正文】 .......................................17附件四：2022 年技改與信息化建設(shè)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ............19附件五：2022 年軍品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ................................21附件六：2022 年軍品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ............................23附件七：2022 年民品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ................................25附件八：2022 年民品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ............................27３ / 22第一章 總 則第一條 目的為保證戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最大的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。（二） 將個人對業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容業(yè)績合同主要包括四個部分：（一） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別（二） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（三） 指標(biāo)權(quán)重（四） 指標(biāo)量化目標(biāo)第八條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為三類：（一） 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類：1. 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率2. 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流3. 盈利水平指標(biāo)，如凈利潤、息稅前利潤５ / 22（二） 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)運用營運杠桿的能力，包括七類：1. 收入管理指標(biāo)，如銷售額2. 成本費用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費用3. 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出4. 營運資本管理指標(biāo)，如營運資本周轉(zhuǎn)期5. 進(jìn)度管理指標(biāo)，如產(chǎn)量計劃完成率6. 科研管理指標(biāo)，如新產(chǎn)品數(shù)量7. 質(zhì)量管理指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶滿意度（三） 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類：1. 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量2. 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度3. 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率（四） 事故類指標(biāo)：此類指標(biāo)按照貴航集團對公司的考核要求設(shè)置，完成該類指標(biāo)不加分，未完成該類指標(biāo)扣分，包括兩個具體指標(biāo)：1. 重大質(zhì)量事故2. 重大安全事故第九條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定（一） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的界定范圍1. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)；3. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。3. 組織類指標(biāo)選擇方法：員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文化和機制的認(rèn)同，可分別考察公司和事業(yè)部的員工滿意度。第十一條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo)，大多數(shù)人只能重點實現(xiàn)其中部分指標(biāo)；2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預(yù)測、對事業(yè)部的控制要求，同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)；4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。９ / 22第四章 業(yè)績合同過程控制第二十條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況（一） 人力資源部每季度向計劃財務(wù)部、事業(yè)部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；（二） 人力資源部向董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部部長通報本季度業(yè)績完成情況；第二十一條 階段業(yè)績匯報階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。（二） 董事長聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標(biāo)調(diào)整意見。（三） 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進(jìn)計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進(jìn)效果。第二十六條 業(yè)績合同分值計算（一） 凈資產(chǎn)收益率得分= （實際凈資產(chǎn)收益率/目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率） 權(quán)重（二） 利潤得分=（實際利潤/目標(biāo)利潤）權(quán)重（三） 自由現(xiàn)金流得分=（實際自由現(xiàn)金流/目標(biāo)自由現(xiàn)金流） 權(quán)重（四） 銷售收入得分=（實際銷售額/目標(biāo)銷售額） 權(quán)重（五） 成本得分=（目標(biāo)成本/實際成本）權(quán)重（六） 費用得分=（目標(biāo)費用/實際費用）權(quán)重（七） 特大事故實際發(fā)生次數(shù)控制在目標(biāo)以內(nèi)，得分為 5 分；超過目標(biāo)次數(shù)，得分為 0 分。當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標(biāo)時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。第三十一條 業(yè)績考核結(jié)果的保管業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 年度目標(biāo)
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