薪酬管理制度匯編與表格(已修改)
2025-04-20 03:33 本頁面
【正文】 薪酬管理制度第一條 目的1. 規(guī)范公司的薪酬等級和標準。2. 科學、公正地確定員工薪酬，建立和完善以激勵為導向的薪酬體系。3. 員工薪酬與公司效益及個人績效、能力、各方面表現掛鉤，最大限度地調動員工的積極性。為員工提供公平的待遇和均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。第二條 適用范圍1. 本制度適用于公司所有員工。第三條 遵循原則1. 根據公司的經營狀況，參照當地物價指數、同行業(yè)的薪酬水平，確定企業(yè)的薪酬標準。2. 公司根據每位員工的能力、職位、崗位，公平公正地確定其個人薪酬，使每位員工薪酬具有可比性。 3. 公司依據員工在工作中的貢獻、業(yè)績、日常表現及考核結果，對其薪酬做出適當的調整；薪酬的調整既是可以增加，也是可以減少的。第四條 薪等劃分標準：1. 新錄用的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪酬等級。2. 薪酬等級從高至低劃分為三個等級：職務級別總經理、副總經理以上A級部門主管及相同級別B級一般員工C級說明：A薪級為最高薪級，依次排至C級為最低薪級。3. 在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況及能力隨時晉升或降低員工的薪級。第五條 薪酬結構1. 薪酬結構示意圖：員工薪酬總額其他補貼績效工資保密工資崗位津貼基本工資明細如下：a) 基本工資：￥2200元整。b) 保密工資：￥300元整。c) 績效工資：績效工資=員工薪酬總額基本工資崗位津貼保密費。d) 崗位津貼：分三個等級分別為，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。e)
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