【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)薪酬管理制度制定一、薪酬管理制度制定的原則遵照《中華人民共和國勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,遵循按勞分配為主體的分配原則。實(shí)行同工同酬、按崗定酬的薪酬管理制度,并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和本公司的經(jīng)營效益對員工進(jìn)行激勵(lì)。二、薪資結(jié)構(gòu)、核算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放管理辦法1、以崗位、職務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)做為核算標(biāo)準(zhǔn)
2024-11-04 02:19
【總結(jié)】BNMT薪資福利內(nèi)容:?BNMT的薪資哲學(xué)?市場調(diào)查?BNMT的薪資設(shè)計(jì)?BNMT的薪資構(gòu)成?市場比較?工資評估?計(jì)算薪資收入的簡單工具BNMT薪資哲學(xué)BNMT致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng):?基于工
2025-03-02 23:06
【總結(jié)】第一篇:薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、目的 本制度旨在建立適合公司發(fā)展的薪酬體系,規(guī)范薪酬管理,構(gòu)筑有公司特色的價(jià)值分配和激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 二、指導(dǎo)思想: 1、經(jīng)營人員、市...
2024-10-15 12:48
【總結(jié)】第一篇:薪酬管理制度 XXXXXX有限公司薪酬福利管理 第一節(jié) 員工薪酬管理 一、薪酬理念 全面薪酬理念:公司建立全面薪酬理念,為員工提供競爭力薪酬、快速晉升、特色福利。 公司按照市場化原...
2024-10-21 03:07
【總結(jié)】第一篇:薪酬管理制度 薪酬管理 ——公司薪酬設(shè)計(jì) (一)總則第一條:目的 制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。 第二條:薪酬體系構(gòu)建...
2024-10-28 15:58
【總結(jié)】《整套人力資源管理制度》[上]hr0001人力資源管理理念與規(guī)劃人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念1
2025-04-15 22:02
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)
2025-04-08 08:18
【總結(jié)】CCGL-06-01搬運(yùn)/運(yùn)輸與儲(chǔ)存管理辦法搬運(yùn)/運(yùn)輸與儲(chǔ)存管理辦法確保物料在運(yùn)輸與儲(chǔ)存過程中不被損壞,降低物料損耗,特制定本辦法。適用于各種物料。、半成品一般采用膠箱和木箱裝收,產(chǎn)品不可超過箱體上邊緣,以防迭加時(shí)產(chǎn)品被壓壞。(木)箱迭放在卡板上時(shí),不可超過卡板邊緣10厘米,。、白盒、彩盒、汽泡袋等包材直接存放在卡板上,地面存放時(shí)總體高度不可超過兩
2025-08-16 13:42
【總結(jié)】公司管理制度與表格大全人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念1.以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】金頂金行銷售部薪酬與績效管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,激勵(lì)銷售部員工的積極性,提高工作效率,鼓勵(lì)員工提高所需要的技能和能力,吸引和留住公司需要的優(yōu)秀員工,增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于金頂金行銷售部所有人員。3、銷售人員薪資構(gòu)成工資=基本工資+績效工資+提成4、轉(zhuǎn)正與留用5、晉升6、晉級績效工資以月度為考核
【總結(jié)】一、員工基本行為規(guī)范(一)員工儀表儀容1、上班時(shí)間應(yīng)保持良好的精神面貌,排除個(gè)人的情緒,積極、勤勉的工作態(tài)度示人。2、上班時(shí)站坐姿端正,切忌出現(xiàn)“趴、躺、歪”等不雅姿態(tài)。3、對人要友善、和藹;談話音量應(yīng)適中;不得在辦公、營業(yè)場所大聲喧嘩、嘻鬧。4、所有員工(除以上人員)日常上班、商務(wù)活動(dòng)及重要會(huì)議,銷售部員工穿公司指定的符合公司VI識(shí)別系統(tǒng)、代表銷售活力的
2025-04-15 22:26
【總結(jié)】基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”,就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍,將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別,取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等
2025-04-15 22:31
【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-26 16:52
【總結(jié)】第一篇:薪酬與福利管理制度范本 深圳市XXXX新型建材有限公司 《薪酬管理制度》 第一章總則 (計(jì)酬原則) 第一條本制度依據(jù)XXX公司總體經(jīng)營管理目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并遵照《中華人民共和...
2024-10-28 20:57