施工質(zhì)量管理體系及保證措施(已修改)
2025-04-19 23:12 本頁面
【正文】 。五、施工質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量管理體系為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，特相應制定了以下措施：質(zhì)量管理體系實施三級管理。第一級為具體作業(yè)隊質(zhì)量員；第二級是項目工程師，由質(zhì)量員具體實施，負責對第一級管理人員的外場監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總，并負責內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作；第三級為項目經(jīng)理負責，由工程部具體實施，對第二級管理人員監(jiān)督檢查。質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖如下：生產(chǎn)管理部門計 調(diào) 施 安 質(zhì)劃 度 工 全 量技術(shù)管理部門技 試 術(shù) 驗 材料設備部材 設 料 備辦公室質(zhì) 資保 料項目經(jīng)理項目質(zhì)量員作業(yè)隊質(zhì)量員確保工程質(zhì)量的施工工序控制流程圖 施工準備每道工序（分項工程）施工班組自檢質(zhì)量員 專檢員技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理監(jiān)管單位檢查技術(shù)部：質(zhì)量評定為達到質(zhì)量目標而采取的管理辦法⑴“本工程項目部的全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目的各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識尤為重要。⑵將企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。⑶實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。⑷建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。⑸由資深質(zhì)量員擔任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應的質(zhì)量檢查工作體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作
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