施工質(zhì)量管理體系及保證措施(已修改)
2025-04-19 23:12 本頁面
【正文】 。五、施工質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量管理體系為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，特相應(yīng)制定了以下措施：質(zhì)量管理體系實(shí)施三級(jí)管理。第一級(jí)為具體作業(yè)隊(duì)質(zhì)量員；第二級(jí)是項(xiàng)目工程師，由質(zhì)量員具體實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員的外場(chǎng)監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作；第三級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工程部具體實(shí)施，對(duì)第二級(jí)管理人員監(jiān)督檢查。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：生產(chǎn)管理部門計(jì) 調(diào) 施 安 質(zhì)劃 度 工 全 量技術(shù)管理部門技 試 術(shù) 驗(yàn) 材料設(shè)備部材 設(shè) 料 備辦公室質(zhì) 資保 料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量員作業(yè)隊(duì)質(zhì)量員確保工程質(zhì)量的施工工序控制流程圖 施工準(zhǔn)備每道工序（分項(xiàng)工程）施工班組自檢質(zhì)量員 專檢員技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理監(jiān)管單位檢查技術(shù)部：質(zhì)量評(píng)定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法⑴“本工程項(xiàng)目部的全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。⑵將企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。⑶實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來。⑷建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。⑸由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來帶動(dòng)其它方面的管理工作
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