施工管理考試要點(diǎn)(已修改)
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【正文】 2011年二級(jí)建造師考試《施工管理》考試要點(diǎn)（1）20101125 11:29 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 一、本課程的知識(shí)體系 ?。航M織論與控制論 ?。撼杀?、進(jìn)度與質(zhì)量 ?。喉?xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制 ?。撼杀究刂?、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理 ?。簶I(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方與建設(shè)項(xiàng)目總承包方 二、本課程的考試重點(diǎn) （參見(jiàn)課本P1）?！ ?，首先按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡(jiǎn)以后加以強(qiáng)調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開(kāi)闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用?！ 〉谝还?jié) 施工管理概論 一、兩個(gè)基本原理 ?。?）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理（或項(xiàng)目目標(biāo)控制）的方法論； ?。?）動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目目標(biāo)的制定與分解； 第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制（過(guò)程控制）：收集、比較、分析、糾偏； 第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 ?。?）項(xiàng)目目標(biāo)控制劃分為事前控制（主動(dòng)控制）、事中控制（過(guò)程控制或動(dòng)態(tài)控制）、事后控制（被動(dòng)控制）。主動(dòng)控制的核心工作是事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，動(dòng)態(tài)控制或過(guò)程控制的核心工作是定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較?！ 。?）動(dòng)態(tài)控制的四項(xiàng)糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施，其中最重要的是組織措施?！ 。?）動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點(diǎn)在于目標(biāo)的制定與分解，以及計(jì)劃值與實(shí)際值的比較?！ ≡谶M(jìn)度控制中的應(yīng)用：施工進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行逐層分解；對(duì)于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對(duì)性?！ ≡诔杀究刂浦械膽?yīng)用：施工成本目標(biāo)通過(guò)投標(biāo)價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、合同價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、施工成本規(guī)劃中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、工程款支付中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）進(jìn)行逐層分解； 對(duì)于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對(duì)性?！ ≡谫|(zhì)量控制中的應(yīng)用：施工質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義（計(jì)劃值），在施工過(guò)程中收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值，通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。2011年二級(jí)建造師考試《施工管理》考試要點(diǎn)（2）20101125 11:30 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 （1）組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?！ 。?）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（靜態(tài)的組織關(guān)系），以及工作流程的組織（動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系），其中組織分工包括工作任務(wù)分工與管理職能分工兩個(gè)方面的內(nèi)容。 首先，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括： 1） 職能組織結(jié)構(gòu)：屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源； 2） 線性組織結(jié)構(gòu)：源于軍事組織系統(tǒng)，每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源； 3） 矩陣組織結(jié)構(gòu)：屬于較新型的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源，其適宜于大的組織系統(tǒng)；為避免縱向與橫向工作部門(mén)指令的矛盾，其有三種運(yùn)行模式：橫向工作部門(mén)指令為主的模式、縱向工作部門(mén)指令為主
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