水利工程施工-安全管理要點(已修改)
2025-08-17 08:59 本頁面
【正文】 水利工程施工 安全管理要點一、安全工作方針⑴安全工作方針“安全為了生產、生產必須安全”和“預防為主、安全第一”。⑵安全工作指導思想“安全工作重于泰山”，要以防為主，防管結合，專管與群管相結合，傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理相結合。落實安全責任制、健全安全網絡、配備專（兼）職安全員，加強預防預測，做到文明施工，杜絕重大傷亡事故。二、安全管理目標⑴消滅人身死亡事故，減少重傷事故和一般事故，重傷率控制在1%以下，負傷率控制在6‰以下。⑵杜絕重大設備事故、火災事故。⑶杜絕高空墜落、物體打擊和觸電傷害事故。一、安全保證體系安全保證體系詳見: 安全保證體系框圖。二、組織保證①成立工地安全生產領導小組，作為本工程安全生產管理機構。安全生產領導小組由項目經理擔任組長，親自主持安全生產領導小組的工作，并安排一名項目副經理擔任安全生產領導小組常務副組長，負責日常的安全施工生產。實施安全教育，檢查、評比、獎罰等措施。安全生產領導小組由項目部有關職能部門負責人和施工隊負責人組成。②項目經理部設立專門辦事機構——安全質量部安全質量部配備專職安全監(jiān)察員1名，負責工程的安全隱患檢查，督促整改。③各施工隊配專職安全員，負責施工隊的安全督察工作。④地設衛(wèi)生站，配備常用藥物。⑤為保證有關安全規(guī)章制度的切實執(zhí)行，組織機構能正常運轉，我公司派出既有豐富的實踐經驗，頑強的工作作風，又有良好的實干精神的人員充實到各機構中去。其主要人員組成詳見第九章“項目管理機構人員”。安全管理組織機構見：。項 目 經 理生產總調度技術負責人施工技術部長專職安全員隊長隊專職安全員作業(yè)班組長專職安全文明施工員 安全施工管理組織機構圖三、制度保證⑴落實安全生產責任制在本標段工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產責任制，從領導到施工工人層層落實，分工負責，使“安全生產、人人有責”落實到實處。①項目經理對整個標段工程的安全生產負全面責任。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細則，定期主持召開安全生產工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產責任制。②項目總工程師認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準，對本工程施工中一切技術問題負安全責任。將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。組織安全技術攻關活動，從技術方面提出安全保障措施。③施工隊負責人對所領導的施工項目的安全生產負全面責任。認真貫徹落實各項規(guī)章制度，認真貫徹落實施工組織的各項要求，定期召開公司安全生產會議，經常組織各種安全生產教育，支持和配合安技人員的各項工作，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。④施工員（工長）對所領導的生產班組的安全生產負責。領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規(guī)程。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產指令。⑤生產班組長認真遵守安全規(guī)章制度和有關安全生產指示，根據本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產中的安全健康負責。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度，經常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時匯報。⑥專職安全員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定安全工作計劃。進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。協(xié)助領導組織安全活動，制訂或修訂安全制度。對廣大職工進行安全教育，參加組織設計，施工方案的會審，參加生產會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性，深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。
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