商務(wù)人員考核制度[001](已修改)
2025-04-19 23:05 本頁(yè)面
【正文】 ５ / 5商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對(duì)象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷(xiāo)售主任組成，詳見(jiàn)電工（2000）企字第005號(hào)《關(guān)于辦事處定期召開(kāi)辦公會(huì)議的規(guī)定》；三、考核原則：公平、公正、公開(kāi)，被考核人回避的原則，即考評(píng)銷(xiāo)售主任時(shí)，本人需回避；四、考核頻率及數(shù)據(jù)來(lái)源：辦事處辦公會(huì)議在月、季、年末分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來(lái)源由各組主任或經(jīng)理助理在會(huì)前收集整理，并在會(huì)上予以討論通過(guò)；五、考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類(lèi)，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中銷(xiāo)售主任與組員工作內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同，詳見(jiàn)下表：分類(lèi)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)描述及分解(由各辦根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置各小項(xiàng))權(quán)重主任組員定量銷(xiāo)售完成率完成辦事處內(nèi)部分配的銷(xiāo)售情況等（銷(xiāo)售任務(wù)由各辦經(jīng)理分解給各組，銷(xiāo)售主任再分解給各人，并在辦事處辦公會(huì)議
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