員工培訓管理規(guī)定(已修改)
2025-04-19 23:04 本頁面
【正文】 海油服股人〔2003〕159號附件：中海油田服務股份有限公司員工培訓管理規(guī)定（暫行） 為不斷提高公司員工素質(zhì)，逐步實現(xiàn)公司員工教育培訓科學化、規(guī)范化、制度化、程序化，根據(jù)國家《企業(yè)職工培訓規(guī)定》，特制定本規(guī)定。 公司員工教育培訓，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實力，致力于開發(fā)、服務公司人力資源，加速建設泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服務鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務公司。 公司要按照QHSE管理體系標準的要求，建立符合本公司特點的、可操作性的、程序化的培訓工作文件，凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應進入培訓程序并按崗位任職資格標準進行考核。 加強培訓計劃的落實，做到有目標、有計劃地對員工進行培訓。，控制成本，合理配置資源。 公司員工培訓工作，實行主管領導負責，人力資源部歸口管理，各單位實施的管理體制。公司機關部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和科技發(fā)展的需要，制定培訓規(guī)劃及年度培訓計劃，經(jīng)本單位主管領導同意，送人力資源部審核并報公司主管領導審定后統(tǒng)一下達。 各單位要把員工培訓工作作為本單位人力資源開發(fā)的重要任務，將員工培訓列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計劃，納入經(jīng)理任職目標責任制，要有專人負責，逐步形成適合本單位實際需要而又精干、高效的培訓工作體系。 公司員工培訓實行指令性與指導性計劃相結(jié)合的辦法，公司直管和事業(yè)部、分公司部門經(jīng)理以上人員的培訓由公司統(tǒng)一計劃，統(tǒng)籌安排，各單位必須按要求執(zhí)行。 培訓工作應有計劃、分層次進行，為公司的發(fā)展目標服務。應適時制定、調(diào)整培訓規(guī)劃及年度培訓計劃。每年12月15日前各單位報送下年度的培訓計劃，1月15日前報送上一年度培訓工作總結(jié)。 公司和各直屬單位要建立相應的培訓激勵機制，要結(jié)合勞動用工分配制度改革，建立培訓、考核、員工評價與使用、待遇相結(jié)合的制度。激勵員工主動學習崗位知識，提高操作技能和工作能力。人力資源部要制定專門的公司兩級后備干部輪崗培訓計劃及培訓跟蹤考核制度，經(jīng)培訓考核后方可使用。 要建立一支適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)專兼結(jié)合的培訓教師隊伍，其中大量的培訓工作應聘請本系統(tǒng)核心領導層、科研單位、生產(chǎn)技術管理部門有豐富實踐經(jīng)驗又適合做教學工作的管理、專業(yè)技術骨干人員，兼職任教要不斷總結(jié)經(jīng)驗，收集案例，編寫培訓教材，不斷豐富自身，提高教學質(zhì)量。同時也可聘請高等院校和培訓機構(gòu)有專業(yè)理論、有實際經(jīng)驗、掌握最新成果和知識的高級專業(yè)人員教學。，堅持實施培訓需求分析模式，即：培訓需要就是部門職能或個人標準能力體系減去現(xiàn)部門現(xiàn)狀或員工實際能力，并對差異進行分析就是培訓需要，以提高培訓的針對性和實效性。 充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓資源與設施的作用。 培訓組織機構(gòu)人力資源部塘沽培訓站培訓中心湛江培訓站綜合服務事業(yè)部部部部部uk部公司高管層 培訓體系人力資源部培訓中心分公司機關部門事業(yè)部培訓站公司人力資源部負責公司各部門、事業(yè)部、分公司整體培訓計劃、培訓目標的制定、落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；負責組織實施公司直管、后備人員及重要項目的培訓。a）培訓中心是公司培訓業(yè)務的具體組織、協(xié)調(diào)、實施單位，隸屬公司人力資源部領導。b）協(xié)助人力資源部做好年度培訓計劃的制定，并按照公司下發(fā)的年度培訓計劃負責對培訓計劃的組織實施和跟蹤監(jiān)督。c） 指導和監(jiān)督培訓站做好屬地培訓計劃的組織實施。d）制定培訓質(zhì)量控制和評估體系。e）根據(jù)人力資源部的有關規(guī)定，對上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等實施資格培訓，并組織考核（考試）和發(fā)證。f）建立健全公司的培訓檔案，負責培訓協(xié)議的管理，做到分類準確、資料齊全、查閱快速方便。g） 根據(jù)公司崗位設置，逐步建立完善資格認證體系、范圍及題庫的補充、更新。a）根據(jù)公司下達的年度培訓計劃，負責對屬地培訓計劃的組織、協(xié)調(diào)。b）負責屬地員工的管理培訓及英語、計算機等通用性培訓計劃的制定。 c）負責對本地區(qū)的培訓計劃實施和質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督。a）塘沽、湛江培訓站是屬地分公司培訓業(yè)務的具體組織、協(xié)調(diào)和實施單位，隸屬分公司人勞部領導，業(yè)務接受公司培訓中心指導和監(jiān)督。b）負責屬地范圍內(nèi)員工上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓及相應的考核（考試）、取證、換證、發(fā)證的具體實施，并將考核（考試）成績、名單及取證情況等上報培訓中心。c）對在屬地進行的培訓項目進行組織、實施工作。d）負責建立屬地員工的培訓檔案、培訓協(xié)議的管理，做到分類準確、資料齊全、快捷方便。e）人力資源部委托的其他培訓工作。根據(jù)公司的發(fā)展需要，重點培養(yǎng)和提高對口業(yè)務骨干人員的業(yè)務水平、創(chuàng)新和綜合管理能力，并根據(jù)事業(yè)部、分公司上報的業(yè)務知識培訓計劃，統(tǒng)一制定出下一年度業(yè)務知識培訓計劃，報公司人力資源部。 根據(jù)公司下達的年度培訓計劃，協(xié)助培訓中心（站）做好對口業(yè)務知識的培訓組織實施工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，重點加強和實施好員工的專業(yè)技能、安全作業(yè)組織及相關知識的培訓，建設一支符合作業(yè)標準、崗位職責需要的高素質(zhì)的員工隊伍。a）負責本事業(yè)部的業(yè)務、專業(yè)技能培訓需求分析，制定培訓計劃，并報公司人力資源部及相關職能部門。b）負責實施本單位培訓項目。c）負責本單位員工各類取證、換證的申報工作。d）制定相應的專業(yè)技能考試（考核）實施細則；定期更新專業(yè)考試（核）試題，以電子文檔方式交培訓中心。e） 重點結(jié)合作業(yè)技術標準、崗位職責做好員工的技能培訓和新老員工的傳幫帶工作。負責公司員工相關的外部取證、換證對外聯(lián)絡、培訓組織，保證按計劃取得證件。1. 事業(yè)部填寫《 年度培訓需求申請表》：a）證件培訓：根據(jù)法律法規(guī)要求、人員變更、持證情況制定下一年度人員取證、換證培訓計劃。取證、換證培訓計劃報公司人力資源部審核，批準后交綜合服務事業(yè)部執(zhí)行。b）專業(yè)技能培訓：
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