中國太平洋保險股份有限公司構(gòu)筑預(yù)算管理的基礎(chǔ)(已修改)
2025-04-19 22:46 本頁面
【正文】 構(gòu)筑預(yù)算管理的基礎(chǔ)附件一：ABM/ABB/ABC 的具體內(nèi)容(草案)一． ABM 的價值、步驟和關(guān)鍵因素 ...............................................................................................................................131. ABM 給管理者帶來的價值 .............................................................................................................................................................132. ABM 的實施步驟 .............................................................................................................................................................................163. 實施 ABM 的關(guān)鍵因素 ....................................................................................................................................................................21二． 基于業(yè)務(wù)活動的成本核算(ABCACTIVITY BASED CONSTING) ..........................................................................241. ABC 的基本概念 ..............................................................................................................................................................................242. ABC 的基本要素 ..............................................................................................................................................................................253. 使用 ABC 的目的 .............................................................................................................................................................................264. ABC 的用途 ......................................................................................................................................................................................27三． 基于業(yè)務(wù)活動的預(yù)算 (ABB – ACTIVITY BASED BUDGETING) ..........................................................................351. ABB 的基本概念 ..............................................................................................................................................................................352. ABB 主要步驟 ..................................................................................................................................................................................363. ABB 的作用 ......................................................................................................................................................................................3913 / 23 一． ABM 的價值、步驟和關(guān)鍵因素1. ABM 給管理者帶來的價值A(chǔ)BM 從以下幾個方面給管理帶來價值：對業(yè)務(wù)流程成本的了解是第一步，ABM 在此基礎(chǔ)上可以按產(chǎn)品/服務(wù)、渠道或客戶為公司提供業(yè)務(wù)活動所耗成本的更精確的信息。這些豐富的信息使公司能夠建立更加精確的單個產(chǎn)品/服務(wù)、渠道或客戶的成本核算，從而完善目標產(chǎn)品 /服務(wù)，渠道和客戶的組合，優(yōu)化價格策略，并發(fā)現(xiàn)其他方面改進的機會。管理層進而能重新思考和改進其產(chǎn)品/服務(wù)、業(yè)務(wù)程序和市場戰(zhàn)略。例如，將間接費用成本分攤到產(chǎn)品后，常常會發(fā)現(xiàn)某個產(chǎn)品沒有盈利能力，于是可能會引起經(jīng)營戰(zhàn)略的改變。ABM 為公司提供的管理方法能體現(xiàn)出某個特定產(chǎn)品的資源消耗是否與其商業(yè)目標一致。所以，ABM 為管理者提供了多角度的改進信息： 市場，、客戶、和產(chǎn)品盈利能力評估和價
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