專業(yè)及技術(shù)人員及聘用管理試行辦法(已修改)
2025-04-19 22:42 本頁面
【正文】 廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電發(fā)(2003)015號 簽發(fā)人:趙智華 專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎(chǔ)的價值分配體系，特制訂本辦法。第二條 原則“評定過程堅持公平、公正、公開，評定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。第三條 適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。第四條 評定組織由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”負(fù)責(zé)對專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級進(jìn)行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決?！皩I(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”成員如下：組長：總經(jīng)理成員：技術(shù)委員會成員及相關(guān)人員第五條 職等職級的設(shè)定技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級：職等技術(shù)員助理工程師工程師主管工程師主任工程師高級工程師首席工程師職級223333財會、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員，同樣可評聘專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級：員級、助理級、師級、主管級和主任級，同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級如下（以財務(wù)專業(yè)為例）：職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師職級22333專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應(yīng)詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應(yīng)表》。第六條 不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識面越來越寬，即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對應(yīng)表見附件二。 第七條 根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計、應(yīng)用開發(fā)、測試驗證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類；每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。第八條 評定標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)是對任職資格的認(rèn)定，獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級的技術(shù)人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1