萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式(已修改)
2025-04-19 22:38 本頁面
【正文】 9 / 10二、萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式在后現(xiàn)代思想架構(gòu)基礎(chǔ)上，萬科借鑒國內(nèi)外大中型企業(yè)的管理范式，以建筑無限生活為核心，建筑產(chǎn)品的同時(shí)也建筑了萬科的后現(xiàn)代管理體系。以下通過后現(xiàn)代視角對萬科的管理范式從五個(gè)層面進(jìn)行剖析。 萬科的 后現(xiàn)代管理范式1. 組織管理模式2. 產(chǎn)權(quán)管理模式3. 經(jīng)營管理模式4. 制度管理模式5. 文化管理模式萬科的組織管理模式21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的巔峰，人們的生活和工作已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代企業(yè)的傳統(tǒng)組織管理模式已經(jīng)面臨巨大的挑戰(zhàn)，金字塔式加官本位思想的組織模式失去昔日的權(quán)威性，因此建筑后現(xiàn)代企業(yè)組織模式，打造管理團(tuán)隊(duì)，才能快速適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場運(yùn)營。（1）、組織模式從業(yè)務(wù)體系來講，物業(yè)管理平臺(tái)、規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)、虛擬聯(lián)盟平臺(tái)、管理平臺(tái)、融資平臺(tái)及全程服務(wù)平臺(tái)共同組成了萬科的組織架構(gòu)，詳見下圖?！镂飿I(yè)管理平臺(tái)——10多年物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)打造物業(yè)管理平臺(tái)，成就萬科全國性品牌基石；★規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)——萬科建筑設(shè)計(jì)研究中心：項(xiàng)目規(guī)劃、社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等；★虛擬聯(lián)盟平臺(tái)——萬科運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)虛擬聯(lián)盟平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)化集中采購（內(nèi)部集團(tuán)化采購，行業(yè)聯(lián)盟采購）；橫向虛擬聯(lián)盟萬科打開新資源渠道；★管理平臺(tái)——20年打造的萬科管理體系；★融資平臺(tái)——重視股東利益、投資收益平衡，拓展融資渠道是萬科持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張的動(dòng)力；★全程服務(wù)平臺(tái)——對客戶、員工、股東、合作伙伴（包括供應(yīng)商、媒體、金融機(jī)構(gòu)等）全心全意的服務(wù)平臺(tái)。全 程 服 務(wù) 平 臺(tái)物業(yè)管理平臺(tái)管理平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)萬 科 的 組 織 模 式萬 科 的 組 織 模 式融資平臺(tái)虛擬聯(lián)盟平臺(tái)（2）、管理架構(gòu)萬科的管理架構(gòu)詳見下圖：股東大會(huì)總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)投資決策委員會(huì)人事政策委員會(huì)審計(jì)室設(shè)計(jì)工程部集團(tuán)辦公室資金結(jié)算中心企劃部人力資源部財(cái)務(wù)管理部其他一線公司一線公司一線公司子公司萬科的管理架構(gòu)總部與一線公司之間的職責(zé)關(guān)系劃分是不可回避的重大課題，公司管理模式的不斷演變是進(jìn)行時(shí)，總部與一線的互動(dòng)調(diào)整也是進(jìn)行時(shí)，并還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去。在目前萬科的管理模式中，一線與總部的職責(zé)和互動(dòng)關(guān)系都是圍繞著“持續(xù)的增長和領(lǐng)跑”這一目標(biāo)展開。規(guī)范、
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