【總結(jié)】******餐飲連鎖股份有限公司連鎖加盟營(yíng)建手冊(cè)目錄第一章序言第二章設(shè)計(jì)規(guī)范一、設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備二、室內(nèi)空間設(shè)計(jì)空間三、室內(nèi)空間尺度四、室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格五、室內(nèi)光環(huán)境設(shè)計(jì)六、室內(nèi)設(shè)計(jì)的材料及運(yùn)用七、餐廳等級(jí)分類及各功能區(qū)域面積比例
2025-07-28 05:20
【總結(jié)】3/4單店經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱單店經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門店管部崗位定員1人直接上級(jí)店管部經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)前廳領(lǐng)班、廚師長(zhǎng)崗位分析日期2003年12月崗位目的:按照公司統(tǒng)一要求,在店管部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)單店?duì)I運(yùn)的日常管理,確保單店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制單
2025-08-02 20:21
【總結(jié)】71/74餐飲管理公司單店?duì)I運(yùn)管理規(guī)范手冊(cè)目錄第一章總則 1第二章單店的組織結(jié)構(gòu) 2第三章單店的日常運(yùn)作管理 5第一節(jié)物料管理 6第二節(jié)工時(shí)管理 9第三節(jié)財(cái)務(wù)管理 10第四節(jié)品質(zhì)管理 15第五節(jié)服務(wù)管理 19第六節(jié)環(huán)境管理 22第七節(jié)保全管理 25第八節(jié)設(shè)備管理 27第九節(jié)分析與總結(jié) 28第四章
2025-04-18 06:28
【總結(jié)】某沙鍋餐飲管理公司單店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)目錄第一章總則..................................................................................
2025-07-13 19:44
【總結(jié)】73/76目錄第一章總則 1第二章單店的組織結(jié)構(gòu) 2第三章單店的日常運(yùn)作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時(shí)管理 11第三節(jié)財(cái)務(wù)管理 13第四節(jié)品質(zhì)管理 18第五節(jié)服務(wù)管理 22第六節(jié)環(huán)境管理 25第七節(jié)保全管理 28第八節(jié)設(shè)備管理 30第九節(jié)分析與總結(jié) 31第四章人員管理 32第一節(jié)人員招聘 3
2025-04-18 04:55
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2024-12-15 01:26
【總結(jié)】連鎖店加盟合同1、本合同由以下雙方簽訂連鎖總部:________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)登記注冊(cè)地:______________________營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):__________________代表人:__________________________職務(wù):________________
2024-12-15 05:03
【總結(jié)】愛(ài)美辣餐飲管理公司單店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)72/75目錄第一章總則 1第二章單店的組織結(jié)構(gòu) 2第三章單店的日常運(yùn)作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時(shí)管理 11第三節(jié)財(cái)務(wù)管理 13第四節(jié)品質(zhì)管理 18第五節(jié)服務(wù)管理 22第六節(jié)環(huán)境管理 25第七節(jié)保全管理 2
2025-04-18 06:27
【總結(jié)】某餐飲公司業(yè)績(jī)合同管理辦法目錄第一章總則 1第二章業(yè)績(jī)合同的制定 2第三章業(yè)績(jī)合同的簽訂 6第四章業(yè)績(jī)合同的過(guò)程控制 7第五章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定辦法 8第六章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 9第七章附則 10附件公司業(yè)績(jī)合同示例 1112/14第
2025-04-07 22:30
【總結(jié)】淺析肯德基連鎖店的招聘管理和培訓(xùn)制度摘要:本文通過(guò)對(duì)肯德基的員工招聘管理和培訓(xùn)制度的分析,進(jìn)而去了解肯德基的培訓(xùn)在連鎖企業(yè)中所占的優(yōu)勢(shì),去發(fā)掘肯德基值的我們學(xué)習(xí)的地方,方便我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中去了解,,讓我們了解到當(dāng)今連鎖企業(yè)在招聘和管理中要注意什么,要改變其中存在的不足。從而方便我們,讓我們學(xué)到更多。關(guān)鍵詞:肯德基,連鎖,人力資源管理,標(biāo)準(zhǔn)化
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 19:20
【總結(jié)】:職稱:?jiǎn)挝唬河?xùn)練者:報(bào)到日期:?jiǎn)挝挥?xùn)練者對(duì)所屬新進(jìn)員工逐項(xiàng)講解以下要點(diǎn)及簽名后請(qǐng)主管簽字并交回訓(xùn)練中心歸檔
2024-12-18 04:51
【總結(jié)】,在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格大體相同的情況下,多一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目就等于多了一種競(jìng)爭(zhēng)手段,通過(guò)我們?cè)诜?wù)一線的優(yōu)異表現(xiàn),可以吸引顧客,滿足消費(fèi)需求。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們必須樹立新的服務(wù)質(zhì)量觀:一、要樹立服務(wù)也是商品的觀念;二、要樹立商品質(zhì)量、勞務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量并重齊抓的觀念;三、要樹立“全方位”、“立體型”抓服務(wù)質(zhì)量的觀念;四、要樹
2025-05-13 14:46
【總結(jié)】文化餐飲類連鎖店設(shè)計(jì)書第一章前言第一節(jié)公司簡(jiǎn)介xx有限責(zé)任公司是一個(gè)文化餐飲類公司,公司是靠投資人或股東出資創(chuàng)辦,公司設(shè)有股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)。開始設(shè)立在南昌,隨著公司的發(fā)展我們會(huì)在全國(guó)開連鎖店,之后上市。本公司不同與一般的餐飲公司,中國(guó)有著燦爛的飲食文化,我們只是截取了中華燦爛餐飲文化海洋中的一滴水,為弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化以及加強(qiáng)人民生活質(zhì)量盡出綿薄之力,本公司會(huì)與電視臺(tái)
2025-08-04 00:14
【總結(jié)】××××公司×××加盟店甲方:__________食品有限公司乙方:____________________身份證號(hào)碼:根據(jù)市場(chǎng)需求,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就在×××地加盟×××開設(shè)分店一事,達(dá)成如下合同:一、
2024-12-15 01:44