成品倉庫管理問題與解決辦法的分析報(bào)告(已修改)
2025-04-19 21:34 本頁面
【正文】 .. . . ..倉庫管理中問題及對(duì)策分析引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)將不可避免的面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中小制造企業(yè)受自身管理水平的制約，大都存有較多的原材料、半成品和成品庫存，既增加了企業(yè)的庫存費(fèi)用，又造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的困難。庫存過高將占用企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)并有報(bào)廢貶值的風(fēng)險(xiǎn)。而庫存過低又無法滿足訂單的靈活性，訂單交貨周期將加長(zhǎng)，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所有企業(yè)都希望庫存是零或接近于零。因此，要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須有一個(gè)良好的數(shù)據(jù)倉庫的支持以便企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。特別是企業(yè)為了增收節(jié)支，使得庫存管理顯得尤為重要。一．S公司倉庫管理的現(xiàn)狀（一）S集團(tuán)簡(jiǎn)介。（二）S集團(tuán)倉庫管理的現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)體制、流通體制改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)管理體制和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)管理體制和倉儲(chǔ)業(yè)的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經(jīng)營(yíng)從封閉型轉(zhuǎn)為開放型，功能從單一向多元化轉(zhuǎn)變，存儲(chǔ)從靜態(tài)保管到動(dòng)態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，我國(guó)的倉儲(chǔ)管理體制為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，在原有的計(jì)劃管理體制的基礎(chǔ)上主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行著轉(zhuǎn)軌變型，但在改革的同時(shí)，也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò)化等缺點(diǎn)。目前S集團(tuán)在庫存管理上, 大多采取傳統(tǒng)的以生產(chǎn)不間斷為核心的方法, 即庫存管理只是根據(jù)客戶的實(shí)際訂單需求及對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)而發(fā)出訂單和催貨, 其庫存管理的自主性差, 各車間的生產(chǎn)組織管理也較松散。這種管理模式從目前來看, 一方面會(huì)導(dǎo)致三多現(xiàn)象即：原材料庫存過多、在制品庫存過多、成品庫存過多；另一方面車間及倉庫里物品擺放混亂，這些現(xiàn)象增加了企業(yè)庫存管理的難度, 也影響企業(yè)的工作效率。（三）倉庫管理作業(yè)流程物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見以下圖1倉庫管理流程圖：：（1）、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。（2）、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號(hào)。收貨倉管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要通過營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。（3）、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。（4）、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第
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