成品倉庫管理問題與解決辦法的分析報告(編輯修改稿)
2025-05-04 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。二．公司庫存管理中存在的問題（一）計劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強各型號和數(shù)量不夠準(zhǔn)確,對一些輪胎銷售沒有預(yù)見性,往往造成供貨提前期不準(zhǔn),庫存數(shù)量不準(zhǔn),導(dǎo)致提前或延期交貨,造成庫存積壓或者影響生產(chǎn)。庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前企業(yè)在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)的庫存量過大,有的物資早已淘汰,超儲積壓,占用大量庫存資金,也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本上升。為正確反映材料消耗的一種記賬方法。但現(xiàn)在輪胎企業(yè)單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要歸類規(guī)格,影響發(fā)票單據(jù)的及時開具,造成大量估價材料,給倉庫保管員和財務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動。（二）人員業(yè)務(wù)水平有待提高目前公司庫房已引進(jìn)庫存管理軟件,但由于生產(chǎn)單位的倉庫管理員和一些其他人員業(yè)務(wù)水平較低,缺乏專業(yè)的庫房管理知識和計算機技能,導(dǎo)致對成品輪胎的內(nèi)部庫調(diào)撥和條形碼的查詢等網(wǎng)上作業(yè)業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行。（三）庫房辦公條件有待改善成品庫房還沒有獨立的辦公室,保管員的辦公室就設(shè)在倉庫里,一些膠皮散發(fā)出有毒有害的物質(zhì)和難聞的氣味,久而久之對保管員身心造成傷害,挫傷勞動的積極性。而且?guī)旆康慕Y(jié)構(gòu)是鋼板房冬冷夏熱長期在這樣的環(huán)境工作對保管員的身體健康會造成傷害。（四）庫存控制策略過于簡單公司有很多種品牌而同種品牌又有不同的規(guī)格，有些規(guī)格花紋相似，有些不同品牌的輪胎花紋甚至相同，公司目前對物品都采用統(tǒng)一的庫存管理策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的穩(wěn)定性。而現(xiàn)實當(dāng)中這是一個動態(tài)的，不確定的需求。沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。（五）沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下在生產(chǎn)過程中的不確定性有很多，例如需求的不確定性，訂貨周期，運輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性，資金制約，管理水平的制約，價格和成本的制約等。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。對市場的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其及時傳遞。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準(zhǔn)確地信息。而內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。三．提高倉庫管理水平的對策?。ㄒ唬┨岣哂媱澋臏?zhǔn)確性加強供貨需求計劃管理工作,提高生產(chǎn)效率。從成品供應(yīng)、銷售部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計劃
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