關(guān)于深圳萬科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)管理模式及軟件應(yīng)用考察報(bào)(已修改)
2025-04-19 20:33 本頁面
【正文】 關(guān)于深圳萬科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)管理模式及軟件應(yīng)用考 察 報(bào) 告一、 考察公司簡介：（一） 深圳萬科：萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，自1992年起從原多元化發(fā)展，改做以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)戶，成為社會(huì)公認(rèn)的“房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者”，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。其近三年的主要業(yè)績?yōu)椋? 面對未來十年巨大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，萬科提出了未來十年的中長期發(fā)展規(guī)劃：將在“專業(yè)化”的基礎(chǔ)上走向“精細(xì)化”，以“有質(zhì)量增長”作為未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了三大策略：第一是客戶細(xì)分策略、第二是城市圈聚焦策略、第三是產(chǎn)品創(chuàng)新策略。 萬科的競爭力首先在于超前于行業(yè)營造了一個(gè)品牌；其次，多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善奠定了萬科高速擴(kuò)張基礎(chǔ)。（二） 廣州合生創(chuàng)展：合生創(chuàng)展是1987年從建筑包工頭起家，正式成立于1992年，1998年在香港聯(lián)交所上市，為民營企業(yè)。2002年前一直致力于廣州市場，后在北京、上海、天津、西安等地成立地區(qū)公司。目前累計(jì)開發(fā)總量超過1800萬平方米，已發(fā)展成為廣州房地產(chǎn)開發(fā)龍頭企業(yè)；合生經(jīng)常通過股權(quán)合作方式與珠江投資共同開發(fā)項(xiàng)目。所開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品一般都規(guī)模較大。在廣州完成的一些項(xiàng)目面積超過200萬平方米，在西安的項(xiàng)目面積達(dá)600萬平方米，在天津開發(fā)的“寶邸溫泉度假村”項(xiàng)目面積更達(dá)12平方公里。通過多年的市場摸索，形成了品牌聯(lián)展的營銷推廣模式，這種新手法有利于在低成本的控制下，加強(qiáng)品牌搭建和子樓盤銷售的互動(dòng)。其近三年的主要業(yè)績?yōu)椋海▎挝唬喝f港元） （三） 深圳中海地產(chǎn)：中國海外地產(chǎn)（深圳）有限公司（以下簡稱：中海地產(chǎn)）是香港中國海外集團(tuán)有限公司于1988年8月8日在深圳設(shè)立的全資子公司。“中海地產(chǎn)”作為一個(gè)品牌名稱，真正出現(xiàn)并對外推介以2002年中海地產(chǎn)股份公司掛牌為標(biāo)志。2002年8月8日深圳中海實(shí)業(yè)有限公司整體變更設(shè)立中海地產(chǎn)股份有限公司，注冊資本為40680萬元，2004年8月增資為61020萬元。主營業(yè)務(wù)為住宅小區(qū)綜合開發(fā)建設(shè)、商品住宅及配套設(shè)施的銷售、租賃、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。由于搞建筑起家，轉(zhuǎn)做地產(chǎn)，奉行的“產(chǎn)品主義”，在成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面具有相對優(yōu)勢。根據(jù)其公司的公告顯示，2004年為止，其已在內(nèi)地主要城市共購入土地12幅，新增樓面發(fā)展面積555萬平方米。全年銷售收入為54億港元。而業(yè)界預(yù)測中海去年新購入的地價(jià)價(jià)格將為人民幣60億元左右總之，據(jù)今年8月出臺的《中國房地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告》分析：萬科在“名”，在品牌知名度高；合生在“大”，最先達(dá)到了百億的年銷售額；中海是產(chǎn)品主義的代表。二、 考察公司管理架構(gòu)及集團(tuán)對子公司監(jiān)管：（一） 深圳萬科：深圳萬科集團(tuán)整體管理模式是矩陣式，為集團(tuán)→區(qū)域→項(xiàng)目。按萬科“3＋X”戰(zhàn)略，其重點(diǎn)開發(fā)地域已涵蓋以深圳和廣州為中心的珠三角、以上海為中心的長三角、京津及沈陽為中心的東北、成都和武漢等內(nèi)地中心城市。利用區(qū)域發(fā)展差異，規(guī)避單一市場風(fēng)險(xiǎn)，集中優(yōu)勢資源，提高經(jīng)營效率。在管理上集團(tuán)直接對區(qū)域公司實(shí)行監(jiān)管，具體一般性業(yè)務(wù)由區(qū)域公司自行負(fù)責(zé)。監(jiān)管手段上主要是通過標(biāo)準(zhǔn)流程和集團(tuán)年初下達(dá)的績效考核目標(biāo)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件等一系列工具集成，定期或不定期由總部組織其他分公司主干到另一家分公司檢查，監(jiān)督，并通過通報(bào)和績效考核等形式，保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，管理要求為“不是做得最好，而是怎樣比目標(biāo)成本做得更好”。在
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