【正文】 多缺乏價值概念，只有單價，或只有工作量，為成本控制增加了難度； 工程進(jìn)度管理上有大的控制點，但具體分項細(xì)化上、成本對應(yīng)角度等方面還有待強化，以使進(jìn)度計劃與資金計劃、成本控制相關(guān)聯(lián)，了解某一環(huán)節(jié)影響造成其他因素變化，并在報表及時體現(xiàn)； 甲供材料設(shè)備管理上對“超供”與施工方之間的管理不明確七、 解決問題的方法探索： 房地產(chǎn)項目開發(fā)對經(jīng)驗的倚重是壓倒性的，而異地擴張等對公司治理結(jié)構(gòu)、管理制度等有更高的要求，因此完善內(nèi)部管理架構(gòu)，制定詳細(xì)的實施操作細(xì)則，以增加跨地域管理復(fù)制功能； 注重原始數(shù)據(jù)的細(xì)化的積累，提出不同成本的經(jīng)驗值或標(biāo)準(zhǔn)值；逐漸從抽象的概念向具有可操作性的量化指標(biāo)而轉(zhuǎn)化，如完成時限、控制點、結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)等，細(xì)化管理目標(biāo)，在房產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展中不斷深化和細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理執(zhí)行能力；注重前期市場的調(diào)研內(nèi)容完整性及指標(biāo)參數(shù)的細(xì)化工作，加強項目前期論證工作，防止漏項，為領(lǐng)導(dǎo)層拿地提供參考依據(jù)。四、 項目軟件管理實施的優(yōu)點：在考察過程中，三家公司不約而同地提到：隨著項目規(guī)模不斷擴大，異地擴張經(jīng)營范圍加大，公司管理難度相應(yīng)增加，原有的管理模式已經(jīng)明顯無法滿足集團管理的需要，為完善公司管理，加強監(jiān)控職能，在管理手段上先后采取了引進(jìn)項目管理系統(tǒng)軟件。對比我公司的現(xiàn)狀，總部的架構(gòu)需要在充分考慮總部的職能定位和能力，將專業(yè)優(yōu)勢如何整合，突出現(xiàn)階段的管理重點。（二） 合生創(chuàng)展：廣州合生創(chuàng)展同萬科相比，內(nèi)部管理條理不是很清晰，管理模式還在探索當(dāng)中，隨著公司規(guī)模擴大，項目跨地域發(fā)展，現(xiàn)在推行的是矩陣+直線管理模式，同時引進(jìn)“功能組”和“專業(yè)組”的概念，從橫向和縱向兩方面配合協(xié)調(diào)管理。在廣州完成的一些項目面積超過200萬平方米，在西安的項目面積達(dá)600萬平方米，在天津開發(fā)的“寶邸溫泉度假村”項目面積更達(dá)12平方公里。通過多年的市場摸索，形成了品牌聯(lián)展的營銷推廣模式，這種新手法有利于在低成本的控制下，加強品牌搭建和子樓盤銷售的互動。在組織架構(gòu)上與萬科類似，為集團→區(qū)域→項目。，以上企業(yè)甲供材料比較多。萬科房產(chǎn)于2000年開始與金蝶合作研發(fā)項目成本管理，當(dāng)時萬科認(rèn)為成本方面處于“四不”狀態(tài)：利潤是多少不明確、項目間成本差距大，不可比、基礎(chǔ)資料管理各成體系不統(tǒng)一、各類產(chǎn)品成本與利潤不清楚。11 / 11。到2001年成本管理系統(tǒng)開始試用，這當(dāng)中仍然在不斷地修改和完善，直到2002年，在萬科各分公司推廣。對比我公司現(xiàn)狀，目前已脫離了入行的初級階段，規(guī)?；l(fā)展帶來遠(yuǎn)距離的地域跨度又使我們難以象以往一樣集中采購多種材料，而需要將重點轉(zhuǎn)到建立戰(zhàn)略合作伙伴得工作上，由于總部現(xiàn)階段仍有大量實務(wù)工作要做，但對相關(guān)部門尋找建立戰(zhàn)略合作伙伴，建立成本優(yōu)勢可通過獎勵政策激勵。項目部層面則設(shè)置財務(wù)、工程、合約、審計、造價等實施具體業(yè)務(wù)為主的部門。“中海地產(chǎn)”作為一個品牌名稱，真正出現(xiàn)并對外推介以2002年中海地產(chǎn)股份公司掛牌為標(biāo)志。目前累計開發(fā)總量超過1800萬平方米，已發(fā)展成為廣州房地產(chǎn)開發(fā)龍頭企業(yè)；合生經(jīng)常通過股權(quán)合作方式與珠江投資共同開發(fā)項目。監(jiān)管手段上主要是通過標(biāo)準(zhǔn)流程和集團年初下達(dá)的績效考核目標(biāo)、項目管理系統(tǒng)軟件等一系列工具集成，定期或不定期由總部組織其他分公司主干到另一家分公司檢查，監(jiān)督，并通過通報和績效考核等形式，保證項目的正常實施，管理要求為“不是做得最好，而是怎樣比目標(biāo)成本做得更好”。對比我