【正文】 多缺乏價(jià)值概念，只有單價(jià)，或只有工作量，為成本控制增加了難度； 工程進(jìn)度管理上有大的控制點(diǎn)，但具體分項(xiàng)細(xì)化上、成本對(duì)應(yīng)角度等方面還有待強(qiáng)化，以使進(jìn)度計(jì)劃與資金計(jì)劃、成本控制相關(guān)聯(lián)，了解某一環(huán)節(jié)影響造成其他因素變化，并在報(bào)表及時(shí)體現(xiàn)； 甲供材料設(shè)備管理上對(duì)“超供”與施工方之間的管理不明確七、 解決問(wèn)題的方法探索： 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的倚重是壓倒性的，而異地?cái)U(kuò)張等對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)、管理制度等有更高的要求，因此完善內(nèi)部管理架構(gòu)，制定詳細(xì)的實(shí)施操作細(xì)則，以增加跨地域管理復(fù)制功能； 注重原始數(shù)據(jù)的細(xì)化的積累，提出不同成本的經(jīng)驗(yàn)值或標(biāo)準(zhǔn)值；逐漸從抽象的概念向具有可操作性的量化指標(biāo)而轉(zhuǎn)化，如完成時(shí)限、控制點(diǎn)、結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，細(xì)化管理目標(biāo)，在房產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展中不斷深化和細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理執(zhí)行能力；注重前期市場(chǎng)的調(diào)研內(nèi)容完整性及指標(biāo)參數(shù)的細(xì)化工作，加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證工作，防止漏項(xiàng)，為領(lǐng)導(dǎo)層拿地提供參考依據(jù)。四、 項(xiàng)目軟件管理實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)：在考察過(guò)程中，三家公司不約而同地提到：隨著項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，異地?cái)U(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍加大，公司管理難度相應(yīng)增加，原有的管理模式已經(jīng)明顯無(wú)法滿足集團(tuán)管理的需要，為完善公司管理，加強(qiáng)監(jiān)控職能，在管理手段上先后采取了引進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件。對(duì)比我公司的現(xiàn)狀，總部的架構(gòu)需要在充分考慮總部的職能定位和能力，將專業(yè)優(yōu)勢(shì)如何整合，突出現(xiàn)階段的管理重點(diǎn)。（二） 合生創(chuàng)展：廣州合生創(chuàng)展同萬(wàn)科相比，內(nèi)部管理?xiàng)l理不是很清晰，管理模式還在探索當(dāng)中，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目跨地域發(fā)展，現(xiàn)在推行的是矩陣+直線管理模式，同時(shí)引進(jìn)“功能組”和“專業(yè)組”的概念，從橫向和縱向兩方面配合協(xié)調(diào)管理。在廣州完成的一些項(xiàng)目面積超過(guò)200萬(wàn)平方米，在西安的項(xiàng)目面積達(dá)600萬(wàn)平方米，在天津開(kāi)發(fā)的“寶邸溫泉度假村”項(xiàng)目面積更達(dá)12平方公里。通過(guò)多年的市場(chǎng)摸索，形成了品牌聯(lián)展的營(yíng)銷推廣模式，這種新手法有利于在低成本的控制下，加強(qiáng)品牌搭建和子樓盤(pán)銷售的互動(dòng)。在組織架構(gòu)上與萬(wàn)科類似，為集團(tuán)→區(qū)域→項(xiàng)目。，以上企業(yè)甲供材料比較多。萬(wàn)科房產(chǎn)于2000年開(kāi)始與金蝶合作研發(fā)項(xiàng)目成本管理，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科認(rèn)為成本方面處于“四不”狀態(tài)：利潤(rùn)是多少不明確、項(xiàng)目間成本差距大，不可比、基礎(chǔ)資料管理各成體系不統(tǒng)一、各類產(chǎn)品成本與利潤(rùn)不清楚。11 / 11。到2001年成本管理系統(tǒng)開(kāi)始試用，這當(dāng)中仍然在不斷地修改和完善，直到2002年，在萬(wàn)科各分公司推廣。對(duì)比我公司現(xiàn)狀，目前已脫離了入行的初級(jí)階段，規(guī)模化發(fā)展帶來(lái)遠(yuǎn)距離的地域跨度又使我們難以象以往一樣集中采購(gòu)多種材料，而需要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建立戰(zhàn)略合作伙伴得工作上，由于總部現(xiàn)階段仍有大量實(shí)務(wù)工作要做，但對(duì)相關(guān)部門(mén)尋找建立戰(zhàn)略合作伙伴，建立成本優(yōu)勢(shì)可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)政策激勵(lì)。項(xiàng)目部層面則設(shè)置財(cái)務(wù)、工程、合約、審計(jì)、造價(jià)等實(shí)施具體業(yè)務(wù)為主的部門(mén)?！爸泻５禺a(chǎn)”作為一個(gè)品牌名稱，真正出現(xiàn)并對(duì)外推介以2002年中海地產(chǎn)股份公司掛牌為標(biāo)志。目前累計(jì)開(kāi)發(fā)總量超過(guò)1800萬(wàn)平方米，已發(fā)展成為廣州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)龍頭企業(yè)；合生經(jīng)常通過(guò)股權(quán)合作方式與珠江投資共同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。監(jiān)管手段上主要是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程和集團(tuán)年初下達(dá)的績(jī)效考核目標(biāo)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件等一系列工具集成，定期或不定期由總部組織其他分公司主干到另一家分公司檢查，監(jiān)督，并通過(guò)通報(bào)和績(jī)效考核等形式，保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，管理要求為“不是做得最好，而是怎樣比目標(biāo)成本做得更好”。對(duì)比我