關(guān)于深圳萬科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)管理模式及軟件應(yīng)用考察報-文庫吧
2025-03-23 20:33 本頁面
【正文】 集團對子公司的監(jiān)管當中，存在的主要矛盾是工程進度及設(shè)計變更的處理。（二） 合生創(chuàng)展：廣州合生創(chuàng)展同萬科相比，內(nèi)部管理條理不是很清晰，管理模式還在探索當中，隨著公司規(guī)模擴大，項目跨地域發(fā)展，現(xiàn)在推行的是矩陣+直線管理模式，同時引進“功能組”和“專業(yè)組”的概念，從橫向和縱向兩方面配合協(xié)調(diào)管理。在組織架構(gòu)上與萬科類似，為集團→區(qū)域→項目。部門設(shè)置上集團層面有：金融與財務(wù)管理中心、審核部、工程部、設(shè)計室、營銷部、開發(fā)部、招投標管理中心等，其中審核部負責工程的成本控制、預(yù)決算、合約管理，設(shè)計室相當于總工辦。項目部層面則設(shè)置財務(wù)、工程、合約、審計、造價等實施具體業(yè)務(wù)為主的部門。在對子公司監(jiān)管上，集團管理到區(qū)域一級，具體業(yè)務(wù)由區(qū)域自行負責。集團對區(qū)域的考核指標主要是利潤與銷售額及其他相關(guān)指標。（三） 中海地產(chǎn)：中海地產(chǎn)脫胎于中國建筑工程總公司，上線是中國海外集團，同步并行的有中國建筑總承包、中國海外實業(yè)投資公司。其內(nèi)部管理上與萬科也相似，為集團→區(qū)域→項目，集團只監(jiān)控管理區(qū)域一級，項目級具體業(yè)務(wù)由區(qū)域級直接管理。但其部門設(shè)置很細，集團層面主要有：深圳管委會、營銷策劃中心、物資采購中心、計算機中心、監(jiān)察審計部、規(guī)劃設(shè)計中心、投資發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資金財務(wù)管理部、人力資源部；且每個部門都設(shè)總經(jīng)理以體現(xiàn)總部的層級。深圳管委會名下還有工程管理部、合約管理部、發(fā)展部、設(shè)計管理部、客戶服務(wù)部、營銷管理部。地區(qū)公司部門設(shè)置有：行政公關(guān)部、領(lǐng)導辦、資金財務(wù)部、合約管理部、設(shè)計研究部、投資策劃部、人力資源部、售后服務(wù)部、計劃監(jiān)督部、前期報建部、營銷推廣中心，在機構(gòu)設(shè)置上比較有明顯的國有企業(yè)的痕跡。公司管理對比與思考：，基本定位職能為制度建設(shè)和運行監(jiān)督以及產(chǎn)品研究和戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，而具體的事務(wù)由項目和區(qū)域公司自己解決，包括產(chǎn)品的設(shè)計定位以及策劃上。各公司均有一個共同點就是具有相當細致的運作制度和流程以保證整體業(yè)務(wù)運行，總部在制度管理上比較強勢，并有相當雄厚的人力資源相匹配，由于總部的管理人員，甚至是部門副職都是從項目總經(jīng)理的崗位上抽調(diào)而來，也使總部的管理制度汲取了項目實際運作的經(jīng)驗，更有操作性，在對下屬單位的檢查中也更有權(quán)威性和實效，同時使晉升的管理比較明晰，有利于項目人員的不斷培養(yǎng)。另一方面，以上企業(yè)在多輪次的競爭洗禮中，項目的實踐運作能力都比較強。對比我公司總部的現(xiàn)狀，和以上公司的定位一樣，總部相對項目要略強一點，根據(jù)發(fā)展的要求，目前總部仍需加強管理資源的積累和整合，一方面利用項目在人員分流時機將有實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理理念的管理人員充實到總部，另一方面在項目運作過程中建立不斷總結(jié)和積累管理經(jīng)驗的機制，如分專業(yè)的總結(jié)和項目開發(fā)各階段的總結(jié)等，及時避免問題的重復發(fā)生；，各我們可以看到各總部的機構(gòu)設(shè)置都各有特色，突出各自的管理重點，但共同點是都分工比較細致，強調(diào)設(shè)計開發(fā)職能和成本管理職能，一般設(shè)計與工程管理分離，設(shè)置獨立性強的審計監(jiān)督部門，有的直接為董事會負責。在項目的組織構(gòu)架設(shè)置上相對精簡。對比我公司的現(xiàn)狀，總部的架構(gòu)需要在充分考慮總部的職能定位和能力，將專業(yè)優(yōu)勢如何整合，突出現(xiàn)階段的管理重點。，以上企業(yè)甲供材料比較多。以最有代表性的萬科為例，總部基本上將工程和材料、設(shè)備供應(yīng)商基本確定，從大到設(shè)備、小到貓眼都是集團確定的采購商集中供應(yīng)，中海近期才實現(xiàn)電梯得規(guī)模采購。對比我公司現(xiàn)狀，目前已脫離了入行的初級階段，規(guī)模化發(fā)展帶來遠距離的地
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1