公司采購(gòu)管理流程(已修改)
2025-04-19 20:29 本頁(yè)面
【正文】 廣東電器順德分公司采購(gòu)管理流程圖 部門時(shí)限供應(yīng)商營(yíng)銷部綜管部倉(cāng)庫(kù)總經(jīng)辦財(cái)務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購(gòu)單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購(gòu)單采購(gòu)單采購(gòu)單營(yíng)銷計(jì)劃訂單需求NONONOYESNO請(qǐng)款退貨單采購(gòu)單議價(jià)比價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)YESNO采購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單YES入庫(kù)驗(yàn)收物料查庫(kù)存批準(zhǔn)批準(zhǔn)付款采購(gòu)單由采購(gòu)單批準(zhǔn)日起至物料入庫(kù)完成為四天由請(qǐng)款批準(zhǔn)日起至付款完成為三十天制定:尹郁元 2007/02/05 審核: 批準(zhǔn):供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料篩選調(diào)查申請(qǐng)實(shí)施調(diào)查年度調(diào)查評(píng) 估不合格合格列入合格名列采 購(gòu)交 貨評(píng) 審不合格淘汰合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商管理及采購(gòu)管理規(guī)定一、制定目的：為規(guī)范供應(yīng)商管理及采購(gòu)流程，有效管理供應(yīng)商及保障公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的需求，特制定本規(guī)章。二、適用范圍：本公司所有OEM成品、OEM生產(chǎn)所需物料采購(gòu)，悉依本規(guī)章處理。三、權(quán)責(zé)單位：綜管部負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。四、內(nèi)容：A：供應(yīng)商管理規(guī)定。B：采購(gòu)管理流程。五、供應(yīng)商管理規(guī)定：1．供應(yīng)商開發(fā)：1．1供應(yīng)商信息收集：供應(yīng)商信息收集為必須收集可為我公司提供經(jīng)營(yíng)所需的有效供應(yīng)商信息（包含公司名稱、公司地址、公司電話、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所供物品）。1．2供應(yīng)商信息篩選：供應(yīng)商信息篩選為對(duì)所有收集的供應(yīng)商信息中篩先出具有相對(duì)其他供應(yīng)商更適合我公司經(jīng)營(yíng)所需產(chǎn)品或物料的供應(yīng)商。1．3供應(yīng)商調(diào)查：采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名單并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商，并列出《合格供應(yīng)商明細(xì)表》。2．供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估：2．1價(jià)格評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格及付款方式進(jìn)行評(píng)估，能否符合我公司價(jià)格及付款條件。2．2技術(shù)評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的能否達(dá)到我公司所需物料的工藝要求。2．3品質(zhì)評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的的品質(zhì)能否達(dá)到我公司所需物料的品質(zhì)要求。3．供應(yīng)商評(píng)審：3．1評(píng)估項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)估項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：品質(zhì)評(píng)審：40分；交期評(píng)審：25分；價(jià)格評(píng)審：15分；服務(wù)評(píng)審：15分；其他評(píng)審：5分。3．2評(píng)分辦法： 3．2．1品質(zhì)評(píng)審：由倉(cāng)庫(kù)依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次；計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù) /總交驗(yàn)批數(shù)）100% 評(píng)分：得分 = 40進(jìn)料批次合格率3．2．2交期評(píng)審：由綜管部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：如期交貨得分25分；延遲1
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