ye談外派高級管理人員的培訓(xùn)(已修改)
2025-04-19 07:20 本頁面
【正文】 談外派高級管理人員的培訓(xùn)摘要：對外派高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)十分重要。它與境內(nèi)高級管理人員在培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等方面并不完全相同。本文從理論上剖析外派與境內(nèi)高級管理人員培訓(xùn)之間的異同點(diǎn)，最后對跨文化外派高級管理人員的培訓(xùn)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。 關(guān)鍵詞：高級管理人員；培訓(xùn)；培訓(xùn)方案 一、外派高級管理人員的培訓(xùn)與境內(nèi)高級管理人員培訓(xùn)的比較 (一)外派與境內(nèi)高級管理人員培訓(xùn)目的的比較 管理人員開發(fā)是指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。因此這兩種培訓(xùn)的最終目的都在于提高一個(gè)集團(tuán)公司或組織的未來工作績效，但兩者的側(cè)重點(diǎn)有所不同，境內(nèi)高級管理人員培訓(xùn)開發(fā)的目的旨在為公司在國內(nèi)企業(yè)工作的高級管理人員提供其工作所必需的領(lǐng)導(dǎo)技能，以便提高境內(nèi)企業(yè)的未來工作績效；而外派高級管理人員的培訓(xùn)開發(fā)，其目的則主要是培訓(xùn)其高級管理人員，在其具備優(yōu)秀的個(gè)人能力和豐富的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷的前提下，培訓(xùn)其在異文化環(huán)境下的適應(yīng)能力，以便使其在將來的某個(gè)時(shí)間到海外子公司或分支機(jī)構(gòu)任職，出任海外經(jīng)理或總部代表等高級管理職務(wù)，并能非常成功、有效地實(shí)現(xiàn)母公司的海外發(fā)展戰(zhàn)略，減少將來海外任職的失敗率。從二者的比較可以看出，因?yàn)樵谀竾硟?nèi)公司雇員的文化背景差異小，所以境內(nèi)高級管理人員培訓(xùn)就一般不必在異文化環(huán)境適應(yīng)的項(xiàng)目上進(jìn)行培訓(xùn)或花很大力氣，而是側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)知識、理念和管理技能的培訓(xùn)；但對于將出任海外管理職位的高級管理人員，其培訓(xùn)則主要是針對異文化環(huán)境的適應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。 (二)境內(nèi)與外派高級管理人員培訓(xùn)對象的比較 境內(nèi)高級管理人員培訓(xùn)，其主要對象是集團(tuán)公司將來的接班人以及有可能進(jìn)人公司高層的有潛質(zhì)的優(yōu)秀管理人員，或現(xiàn)任的高級管理人員，不過這些對象都是在母國境內(nèi)的集團(tuán)公司內(nèi)工作。而外派管理人員培訓(xùn)，其對象就有所差異，因?yàn)橥馀晒芾砣藛T可以從母國公民、東道國公民或從第三國公民中選擇。 (三)境內(nèi)與外派管理人員培訓(xùn)內(nèi)容的比較 如上所述，境內(nèi)高級管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)知識、理念與管理技能的培訓(xùn)，當(dāng)然一些特殊的高級管理人員培訓(xùn)又有其新的涵蓋內(nèi)容，如開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)管理人員對他人的敏感性，減少部門之間的沖突等。而外派管理人員，一般管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，可能在出任海外職位之前已經(jīng)受過公司相關(guān)的高級管理人員培訓(xùn)，所以與國內(nèi)高級管理人員相關(guān)的培訓(xùn)就不成為海外經(jīng)理培訓(xùn)的主要內(nèi)容了。如果從外派管理人員所需培訓(xùn)的主要內(nèi)容看，派出前的培訓(xùn)內(nèi)容主要有正規(guī)的東道國語言培訓(xùn)、一般文化培訓(xùn)(即文化敏感性培訓(xùn))、國情培訓(xùn)(如東道國的人民、歷史、地理、文化、企業(yè)、政治、生活等)、集團(tuán)公司在東道國的經(jīng)營培訓(xùn)(技術(shù)、管理、商務(wù)、法律等
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