談基層管理人員應(yīng)具備的品質(zhì)觀念(已修改)
2025-03-07 04:53 本頁面
【正文】 本資料來源基層管理人員應(yīng)具備的品質(zhì)觀念一 .我們的目標(biāo)和所面對的問題? 目標(biāo) :今年實(shí)現(xiàn)利潤五百萬? 問題 :品質(zhì)成本仍較高 ,直通率僅為 87~89%,返工率 ,報廢率 ,降級品等不滿意 .員工操作技術(shù)參差不齊工藝問題多員工流動率過高……二 .導(dǎo)致品質(zhì)的問題有兩類? 管理問題? 技術(shù)問題 ,品質(zhì)則無法提高品質(zhì)則無法提高 .管理的品質(zhì)關(guān)鍵在于管理的品質(zhì)關(guān)鍵在于 ___方法的改變方法的改變 .(找到適合找到適合的方法的方法 ,將大家的力量調(diào)動起來將大家的力量調(diào)動起來 )律律 ,才能在生產(chǎn)過程中找出相適應(yīng)的工藝方法才能在生產(chǎn)過程中找出相適應(yīng)的工藝方法 ,提升電池品質(zhì)提升電池品質(zhì) .三 .品質(zhì)管理需從觀念上突破? 重視過程勝于重視結(jié)果ISO90002023版質(zhì)量管理體系重視過程監(jiān)控管理如 :結(jié)果 :事情發(fā)生后 ,已產(chǎn)生影響過程 :事情的發(fā)展各步驟過程管控 :是統(tǒng)計過程控制 (SPC)的主要作用 . 品質(zhì)不是檢查出來的年代 品質(zhì)的歷史面 品質(zhì)觀念 質(zhì)量制度 十八世紀(jì)前 作業(yè)員品質(zhì) 品質(zhì)是檢查出來的 品檢
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