ye談外派高級(jí)管理人員的培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 07:20本頁(yè)面
【正文】 的待遇等。除了這些外，還要向受訓(xùn)者介紹簽證的申請(qǐng)辦法、旅途和抵達(dá)的注意事項(xiàng)、遇到緊急情況時(shí)的處理方法等。而且公司要通過(guò)詳細(xì)全面材料形式，向受訓(xùn)者及其家屬傳遞新環(huán)境的各種信息。比如在周?chē)h(huán)境方面，要介紹公司所在地的語(yǔ)言特點(diǎn)、文化差異、風(fēng)俗習(xí)慣、交通狀況、商店、銀行以及學(xué)校的分布情況，以便外派人員到任后很快熟悉周?chē)h(huán)境；在子公司情況方面，要介紹子公司的基本情況，以便他們到任后能盡快適應(yīng)在海外的工作。 第五是外派任職期間的培訓(xùn)。外派任職期間的培訓(xùn)，主要包括海外任職初期的異文化環(huán)境適應(yīng)培訓(xùn)，以及由指導(dǎo)員指導(dǎo)其海外任職。任職初期的異文化環(huán)境適應(yīng)培訓(xùn)包括對(duì)周?chē)h(huán)境和子公司環(huán)境的適應(yīng)培訓(xùn)。關(guān)于指導(dǎo)員指導(dǎo)其海外任職，這個(gè)指導(dǎo)員最好是外派者的某方面的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者是其海外任職的前任者。這樣做有助于避免讓外派者產(chǎn)生海外“失落”感，尤其是職業(yè)進(jìn)步方面的失落感。 最后是回國(guó)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)。為了吸引更多的優(yōu)秀高級(jí)管理人員積極參與海外任職，公司往往要給他們說(shuō)清楚回國(guó)后公司對(duì)他們的安排政策，以消除很多優(yōu)秀管理人才對(duì)回國(guó)后職業(yè)發(fā)展的顧慮。同時(shí)在他們完成海外任職后，對(duì)他們回國(guó)后的文化適應(yīng)能力要事先進(jìn)行培訓(xùn)，以避免回國(guó)時(shí)產(chǎn)生文化沖突。這種培訓(xùn)通常在其回國(guó)前一年開(kāi)始進(jìn)行。 2．東道國(guó)外派高級(jí)管理人員的培訓(xùn) 由于東道國(guó)外派高級(jí)管理人員所具備的特點(diǎn)，所以越來(lái)越多的跨文化企業(yè)雇用東道國(guó)人員來(lái)?yè)?dān)任子公司的高層管理人員。值得一提的是，對(duì)于東道國(guó)外派高級(jí)管理人員，很多跨文化公司是從東道國(guó)在母國(guó)的留學(xué)人員中選擇，其優(yōu)點(diǎn)在于：其一，留學(xué)人員接受過(guò)母國(guó)文化對(duì)他們的熏陶，這使母公司對(duì)他們進(jìn)行組織文化的培訓(xùn)工作更容易開(kāi)展；其二，留學(xué)人員熟悉母國(guó)語(yǔ)言和東道國(guó)語(yǔ)言，這更加便于子公司的管理以及與母公司的交流和溝通。 對(duì)東道國(guó)外派高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，跨文化企業(yè)主要是對(duì)他們進(jìn)行管理方法、管理技能、以及有關(guān)母公司的管理戰(zhàn)略和組織文化轉(zhuǎn)移等方面的培訓(xùn)，目的就是使東道國(guó)人員的管理水平盡快達(dá)到母公司的要求，讓他們盡快熟悉母公司的組織文化和舊戰(zhàn)略決策，這對(duì)實(shí)施母公司的全球戰(zhàn)略方針很有益處，也便于加強(qiáng)母公司對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制管理。 對(duì)于管理水平和管理方法的培訓(xùn)，可以采用在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。在職培訓(xùn)，可以采用讓他們到海外的其他子公司或總部進(jìn)行工作輪換的形式，以培養(yǎng)他們熟悉母公司運(yùn)營(yíng)和管理操作，以及母公司的組織文化。脫產(chǎn)培訓(xùn)，可以采用把他們送往東道國(guó)的高等學(xué)?；驀?guó)外的商學(xué)院進(jìn)行短期的課程學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，也有采用把他們送到子公司管理人員培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)的方法，或者把他們送往母公司管理人員培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)的方法。 來(lái)源：《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》（2001年第12期）8 / 8
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