xx投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度(已修改)
2025-04-19 07:13 本頁面
【正文】 XX投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度一、 總則（一）培訓(xùn)目的達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神（二）培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一部署下由行政部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，職能部門與員工個(gè)人主動(dòng)配合，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。公司行政部職責(zé)：（1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。（2）制定員工職業(yè)生涯發(fā)展與培訓(xùn)規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門及相關(guān)人員貫徹落實(shí)。（3）根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。（4）制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。（6）根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。（7）開展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作
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