hr沙盤模擬用人之道數(shù)據(jù)規(guī)則xxxx(已修改)
2025-04-19 05:51 本頁面
【正文】 《用人之道》數(shù)據(jù)規(guī)則杭州貝騰科技有限公司數(shù)據(jù)規(guī)則與商業(yè)背景一、行業(yè)概述您將接受投資人的委托經(jīng)營一家初創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)，您和您的團隊成員將分別擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、客服總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等管理角色。通過若干周期的經(jīng)營管理，使企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展。 在公司經(jīng)營之初，你們將擁有一筆來自于股東的500。面對激烈的市場競爭，你們現(xiàn)在首先要通過人才市場招聘所需要的人才，組建公司的產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、實施服務(wù)團隊。 每個經(jīng)營周期包含了若干被分解的決策任務(wù)，這些任務(wù)涉及人才市場、人員招聘、員工培訓(xùn)、員工關(guān)懷、員工激勵、市場競爭、實施服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。每個團隊都需要仔細分析討論每一步?jīng)Q策任務(wù)，最終形成公司的經(jīng)營決策，并輸入到電腦模擬系統(tǒng)中。 是給股東帶來豐厚投資回報？還是經(jīng)營困難甚至面臨破產(chǎn)？公司的命運就掌握在您和您的團隊手中，它的興衰榮辱將由您和您的管理團隊來把握！ 二、基本規(guī)則財務(wù)規(guī)則項目當(dāng)前值說明初始現(xiàn)金500,每家公司獲得的注冊資金所得稅率%當(dāng)期如果有凈利潤，按該稅率在下期初交納所得稅普通借款利率%普通借款利率。緊急借款利率%緊急借款利率。緊急借款扣除分數(shù)(分/次)系統(tǒng)自動提供緊急借款，財務(wù)方面評分將會降低，最終影響綜合評分分數(shù)。借款還款周期(月)3普通借款與緊急借款還款周期。普通借款授信額度200,每月普通借款最大可貸金額，累計借款不能超過公司上期末凈資產(chǎn)。一帳期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率%提前一月收回應(yīng)收賬款按該比率支付利息。二帳期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率%提前二月收回應(yīng)收賬款按該比率支付利息。三帳期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率%提前三月收回應(yīng)收賬款按該比率支付利息。四帳期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率%提前四月收回應(yīng)收賬款按該比率支付利息。市場訂單未完成部分罰金率%市場訂單未完成部分罰金率。人力資產(chǎn)攤消比率%人力資產(chǎn)攤消比率，人力資產(chǎn)按該比率進行分期攤消。管理費用(元/5人)30,綜合行政管理費用，不足5人按5人算。人力資源養(yǎng)老保險占工資總額百分比%養(yǎng)老保險占工資總額百分比。醫(yī)療保險占工資總額百分比%醫(yī)療保險占工資總額百分比。失業(yè)保險占工資總額百分比%失業(yè)保險占工資總額百分比。工傷保險占工資總額百分比%工傷保險占工資總額百分比。生育保險占工資總額百分比%生育保險占工資總額百分比。員工異地調(diào)動差旅安置費用(元/人)員工異地調(diào)動差旅安置費用。招聘初試成本(元/人)挑選候選簡歷，招聘初試一個人才的成本。招聘復(fù)試成本(元/人)招聘復(fù)試正式錄用一個人才的成本。新員工入職能力折損%新進入的員工會由于環(huán)境的改變與對新工作的不適應(yīng)等問題，而引起原有以往各項素質(zhì)能力不能完全發(fā)揮，進入后原有8項素質(zhì)將會降低相應(yīng)比例，同時勝任能力也將下降。員工崗位調(diào)整費用(元/人)員工崗位調(diào)整時將產(chǎn)生一定的費用。新員工入職安置費用(元/人)對每個員工入職安排職位產(chǎn)生的費用。新員工入職培訓(xùn)成本(元)新入職員工通過入職培訓(xùn)勝任能力增加5%。安排導(dǎo)師后新員工能力提升%新進入的員工如果由老員工做指導(dǎo)老師，將加快其在新公司能力的發(fā)揮，8項素質(zhì)將會得到一定比例的提升，同時勝任能力也將上升。每指導(dǎo)一名新員工導(dǎo)師損失的工作小時數(shù)對每一名新員工的指導(dǎo)都會減少導(dǎo)師的標準工作時間，如本期帶了2個新人。員工辭退補償一個月工資員工被公司辭退后，公司需補償該員工一個月工資，補償金于辭退發(fā)生后即支付。員工滿意度離職底限員工對公司滿意度低于該值后即于當(dāng)期期末自動離職，招聘時如果人才對公司的滿意度未達到該值，公司將沒有機會對該員工進行復(fù)試錄用 。公司提供的關(guān)懷單位金額提升滿意度公司對每個員工每投入1元對其滿意度提升效果分值，如原來滿意度為100，投入300元，每月標準工作小時數(shù)每月標準工作小時數(shù)。每月最大加班小時數(shù)每月最大加班小時數(shù)，加班工資＝（加班小時數(shù)*員工月薪）/每月標準工作小時數(shù)。人才期望工資與公司實際工資差額(元)差額超出這個值，人才將不會參加公司的復(fù)試。工齡系數(shù)%每工作一個月能力貢獻值增加的百分比。獵頭業(yè)務(wù)每個公司可以在2月開始通過獵頭業(yè)務(wù)從行業(yè)內(nèi)其他公司挖取合適的人才，每期最多允許從別的公司挖取3名人才。 挖取人才前，需要先向獵頭公司購買該人才的詳細簡歷。對于購買了詳細簡歷的人才，公司可以決定是否進行挖取，公司可以給每個被挖人員開出一個合適的崗位與薪資，被挖人員將比較2家公司的崗位、薪資，公司實力3項滿意度，如果新公司3項滿意度合計－老公司3項滿意度合計=，則本次獵頭挖人成功，如果同時有多家公司挖取同一名人才，則以時間優(yōu)先，先挖取公司成功，其他公司失敗，挖人成功后，挖取成功的人才將于下期期初入職。如果本次獵頭挖人失敗，則無需支付任何費用，并且可以改變開出的條件繼續(xù)嘗試直到成功或主動放棄。獵頭業(yè)務(wù)只限于對這部分人進行：，除去本期剛?cè)肼毜乃腥藛T。 綜合評分標準 為了衡量每個公司經(jīng)營的優(yōu)劣，系統(tǒng)將考察每個公司的多個方面因素，使用平衡計分卡的方式為每個公司計算出每期的綜合評分，具體計算方法：綜合評價＝財務(wù)方面% ＋客戶方面% ＋流程方面% ＋學(xué)習(xí)方面% 其中，每個分項分值計算方法：財務(wù)方面＝累計凈利潤 / 所有小組平均累計凈利潤 說明：如公司累計虧損，則累計凈利潤按0計算。如所有小組都是虧損，則所有小組財務(wù)方面得分均為0分。 客戶方面＝累計市場占有率小組數(shù)累計交貨率 流程方面＝（平均員工滿意度 / 所有小組平均員工滿意度）+(平均完成率/所有小組平均完成率) 學(xué)習(xí)方面＝（累計培訓(xùn)投入＋關(guān)懷投入）/（所有小組平均累計培訓(xùn)投入＋關(guān)懷投入）市場環(huán)境所有公司在同一個市場環(huán)境下相互競爭，共同發(fā)展。客戶根據(jù)多個因素最終確定購買誰家產(chǎn)品。 研發(fā)競爭力對市場訂單量的影響權(quán)重%對指定市場訂單，產(chǎn)品代數(shù)越高競爭力就越強，最終獲得的訂單數(shù)量就越多。市場競爭力對市場訂單量的影響權(quán)重%對指定市場訂單，相應(yīng)市場的市場競爭力指數(shù)越高，最終獲得的訂單數(shù)量就越多。報價對市場訂單量的影響權(quán)重%對指定市場訂單，所報價格越低，最終獲得的訂單數(shù)量就越多，但不同類型產(chǎn)品對價格的敏感度是有區(qū)別的。市場競爭力的大小決定了小組可獲得的最大訂單數(shù)量，同時訂單還受研發(fā)競爭力和價格的影響。每個公司都面臨著同樣的市場環(huán)境，該市場共有七個大區(qū)。通過在不同區(qū)域市場建立分支機構(gòu)，組建營銷團隊， 每個公司都可以在相關(guān)的市場開發(fā)客戶，爭取訂單，銷售公司的產(chǎn)品與服務(wù)。七個大區(qū)市場包括： 東北市場，華北市場，西北市場，西南市場，華東市場，華中市場，華南市場.所有公司都具有多個細分市場可供選擇:
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