用友erp沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬用友ERP“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”釋義“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)６年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活

2025-08-16 02:13

erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列??????簡(jiǎn)介大家在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程大多是國(guó)外引進(jìn)的，沙盤(pán)模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱(chēng)為simulation課程。由于是仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開(kāi)發(fā)的，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，所以被譯作“沙盤(pán)模擬”、“模擬經(jīng)營(yíng)”、“商業(yè)模擬”等，其中“沙盤(pán)模擬”這一名稱(chēng)認(rèn)可度最高，“ER

2025-04-26 08:47

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬市場(chǎng)規(guī)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則?1、生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維護(hù)費(fèi)殘值手工線(xiàn)50萬(wàn)0Q2Q0萬(wàn)0Q10萬(wàn)/年10萬(wàn)全自動(dòng)150萬(wàn)3Q1Q20萬(wàn)1Q20萬(wàn)/年30萬(wàn)柔性線(xiàn)200萬(wàn)4Q1Q0萬(wàn)0Q20萬(wàn)/年40萬(wàn)

2025-04-08 11:35

erp沙盤(pán)模擬攻略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ERP沙盤(pán)模擬大賽全攻略目錄一、ERP角色分配首席執(zhí)行官（CEO）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（CSO）生產(chǎn)總監(jiān)（COO）首席財(cái)務(wù)官（CFO）采購(gòu)總監(jiān)二、ERP競(jìng)賽規(guī)則生產(chǎn)線(xiàn)折舊融資廠房市場(chǎng)準(zhǔn)入資格認(rèn)證產(chǎn)品原料競(jìng)單違約取整規(guī)則重要參數(shù)排名處分規(guī)則

2025-05-13 18:22

erp模擬沙盤(pán)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄對(duì)ERP的認(rèn)識(shí) 2ERP模擬訓(xùn)練過(guò)程與經(jīng)驗(yàn) 2對(duì)ERP沙盤(pán)模擬的感想 5對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP沙盤(pán)模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的

2025-05-13 22:24

erp沙盤(pán)模擬-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：ERP沙盤(pán)模擬 三周之后交下列作業(yè)： 大作業(yè)：（每組1份） 各團(tuán)隊(duì)提交一份分析報(bào)告（每小組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出自己的分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，分析自身的優(yōu) 勢(shì)、劣勢(shì)，提出整改措施。）5000...

2025-09-13 05:59

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【總結(jié)】六人行記憶——U01六人行組erp隨記44/49旅程回憶起最初的相遇熟悉的教室卻是陌生的面孔沒(méi)有徘徊原來(lái)在開(kāi)始的一刻我們便認(rèn)定彼此就是這場(chǎng)旅程的伙伴摒棄膽怯開(kāi)始一段未知的旅程途中山路崎嶇艱難險(xiǎn)阻不斷我們攜手是力量的源泉有自信在傳遞細(xì)致觀察認(rèn)真思索大膽創(chuàng)新使我們不斷前

2025-06-29 07:51

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【總結(jié)】ERP沙盤(pán)ERP沙盤(pán)，是企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）沙盤(pán)的簡(jiǎn)稱(chēng)，也就是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過(guò)ERP沙盤(pán)可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶(hù)和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門(mén)和社會(huì)服務(wù)部門(mén)等外部資源

2025-06-19 08:17

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【總結(jié)】ERP沙盤(pán)模擬山東工商學(xué)院逄卉一學(xué)習(xí)ERP沙盤(pán)模擬的態(tài)度樹(shù)立共贏理念，持續(xù)和諧發(fā)展1樹(shù)立全局觀念，團(tuán)隊(duì)合作精神2樹(shù)立社會(huì)責(zé)任，保持誠(chéng)信3感悟人生，進(jìn)行正確抉擇4ERP沙盤(pán)模擬全方位展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)信息化管理企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理ERP沙盤(pán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理認(rèn)知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理

2025-02-26 12:58

電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)規(guī)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........電子沙盤(pán)中企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則1．生產(chǎn)線(xiàn)同手工沙盤(pán)一樣，可供企業(yè)選擇的生產(chǎn)線(xiàn)有手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)和柔性四種生產(chǎn)線(xiàn)，但是規(guī)則與手工沙盤(pán)有所不同，相關(guān)信息見(jiàn)表3-1。表3-1生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)置、安裝、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維修和殘值生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)置費(fèi)安

2025-04-07 21:52

erp模擬沙盤(pán)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：ERP模擬沙盤(pán) ERP模擬沙盤(pán)訓(xùn)練的背景是設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，每組5人，分別擔(dān)任企業(yè)的CEO、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)。其中CEO主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的決策和整...

2025-09-13 05:48

erp模擬經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)規(guī)則和策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重點(diǎn)規(guī)則與策略生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線(xiàn)50W無(wú)2Q0W無(wú)10W/年10W租賃線(xiàn)0W無(wú)1Q20W1Q55W/年55W自動(dòng)線(xiàn)150W3Q1Q20W1Q20W/年30W柔性線(xiàn)200W4Q1Q0W無(wú)20W/年40W

2025-10-09 11:27

erp沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)規(guī)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ERP沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)規(guī)則講解人：郭健杰游戲規(guī)則座位安排財(cái)務(wù)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)CEO信息總監(jiān)財(cái)務(wù)區(qū)研發(fā)區(qū)生產(chǎn)區(qū)銷(xiāo)售區(qū)費(fèi)用計(jì)提1MM2M11MM2M4M3M4M1M310MCrystalSapphireBerylRuby手工線(xiàn)

2025-02-25 05:17

企業(yè)資源計(jì)劃erp沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目賽程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)資源計(jì)劃（）沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目賽程組號(hào)學(xué)校姓名第一場(chǎng)（日日）（日日）6/6

2025-08-03 09:02

企業(yè)經(jīng)營(yíng)(erp)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院——ERP總結(jié)報(bào)告1xxxxxxxxx學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告——xxxxx股份有限公司職位：姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：

2025-06-06 01:01

erp沙盤(pán)模擬重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則-文庫(kù)吧

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