215215集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(doc19)(已修改)
2025-04-19 04:41 本頁面
【正文】 .. . . ..學(xué)習(xí)好幫手集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度（試行）第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。三、A級培訓(xùn)的對象為高層管理人員，B級培訓(xùn)的對象為中層管理人員，C級培訓(xùn)的對象為部門普通員工。四、培訓(xùn)采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項目包括集團(tuán)各部、各分公司的A、B、C三級培訓(xùn)計劃，外派培訓(xùn)的組織、計劃、實施、評估、考核。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進(jìn)行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。 、外聘講師為主，每兩周進(jìn)行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。，每月至少進(jìn)行一次。集團(tuán)各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)計劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時采納。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：、前景展望。、員工手冊、辦公禮儀。四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報或筆試答題形式對整個培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。第四章 培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容：。、分公司培訓(xùn)計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。，不斷完善培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：。、地點(diǎn)、服裝等。，包括外聘及內(nèi)請。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。、培訓(xùn)理念。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識，崗位工作業(yè)績突
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