(實例)濟(jì)南佳寶乳業(yè)崗位績效考核管理辦(已修改)
2025-04-19 04:11 本頁面
【正文】 2 / 42目 錄一、 總則 1 績效管理意義 ....................................................................1 績效管理原則 ....................................................................1 績效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu) ..........................................................2 績效管理考核周期 ...............................................................3 績效考核者 ......................................................................3 被考核者 ........................................................................4二、 績效管理體系內(nèi)容 4 績效管理體系 ....................................................................4 業(yè)績考核 ........................................................................4 能力考核 ........................................................................8 態(tài)度考核 ........................................................................8 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 ........................................9三、 績效考核實施 10 績效考核者訓(xùn)練 ................................................................10 績效考核實施過程 ..............................................................11 績效考核偏差的避免 ............................................................14四、 績效考核結(jié)果運用 14 業(yè)績獎金的發(fā)放 ................................................................14 員工崗位工資的調(diào)整發(fā)放 .......................................................14 員工薪酬職級調(diào)整 ..............................................................15 員工崗位調(diào)整 ...................................................................15 員工培訓(xùn) .......................................................................16五、 績效考核制度修訂 16 績效考核內(nèi)容修訂 ..............................................................16六、 績效考核申訴 17 申訴條件和形式 ................................................................17 申訴處理 .......................................................................17 申訴反饋 .......................................................................18七、 績效考核文件使用與保存 18 績效考核文件保存格式 .........................................................18 績效考核文件分類編號 .........................................................18 績效考核文件保存方法 .........................................................19 績效考核文件查閱權(quán)限 .........................................................193 / 42總則 績效管理意義? 績效管理目的? 本制度旨在加強(qiáng)對公司各部門績效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績效管理工作的順利進(jìn)行。? 建立以業(yè)績考核為主體的績效管理體系，針對各崗位特點設(shè)計業(yè)績考核指標(biāo)，充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將業(yè)績考核結(jié)果與業(yè)績獎金掛鉤，最大程度地反映崗位員工的價值貢獻(xiàn)；通過加強(qiáng)工作能力與工作態(tài)度的評價，并根據(jù)各崗位員工的特點設(shè)計該崗位晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高。? 績效管理是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核管理方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。? 績效管理使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效考核，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。? 績效考核用途? 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)? 為員工的薪酬決策提供依據(jù)? 提高員工對公司管理制度的滿意度? 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要? 指導(dǎo)公司合理的配置人力資源? 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)? 為
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