倉庫績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】倉庫稽核績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準確性對發(fā)料按打印的套料或零星領(lǐng)料單發(fā)料錯誤1次，減（）分工作記錄每月2材料出入庫單據(jù)傳遞及時性倉儲部24小時內(nèi)對處理完的單據(jù)進行傳遞延遲1天，減（）分工作記錄每月3月庫存動態(tài)表、材料消耗表、出庫單據(jù)完成的及

2025-04-07 12:12

績效考核指標大全-資料下載頁

【總結(jié)】績效指標（KPI）辭典財務(wù)會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（子）公司當前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分（子）

2025-04-12 23:32

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【總結(jié)】事業(yè)部KPI績效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(KeyPe

2025-04-07 06:11

(kpi)績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】......考　核　指　標指標類別指標項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%

2025-04-07 04:10

行政副總裁任務(wù)績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632行政副總裁任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)

2025-08-23 16:57

日化企業(yè)省辦出納關(guān)鍵績效考核指標表-資料下載頁

【總結(jié)】日化企業(yè)省辦出納關(guān)鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：財務(wù)部考核人姓名：被考核人崗位：財務(wù)部省辦出納考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.票據(jù)報銷、工資發(fā)放及時性20分15分10分0分省辦經(jīng)理打分沒有

2025-06-30 22:00

績效考核-關(guān)鍵績效指標辭典-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標辭典財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達

2025-04-09 06:13

某化纖企業(yè)行政總監(jiān)績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某化纖企業(yè)行政總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％1）=目標值,得100分2）比目標值每提高%，加分，最高分；3）＜目標值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2實際人力成本和

2025-04-09 00:50

行政后勤人員績效考核指標與方案-資料下載頁

【總結(jié)】l企業(yè)實行績效考核的真正目的，是改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達成公司的經(jīng)營目標。如何有效地實施績效考核，能否達到績效考核的真正目的，是企業(yè)進行績效考核時的重點，而行政人員的績效考核，因其工作性質(zhì)可量化因素較少而成為了企業(yè)績效考核中的難點。企業(yè)中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程，工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)。其工作本身具有以下五大特點：第一：工作難以

2025-06-07 04:21

行政后勤人員績效考核指標與方案-資料下載頁

【總結(jié)】行政后勤人員績效考核指標與方案行政人事部人員的績效考核方法l企業(yè)實行績效考核的真正目的，是改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達成公司的經(jīng)營目標。如何有效地實施績效考核，能否達到績效考核的真正目的，是企業(yè)進行績效考核時的重點，而行政人員的績效考核，因其工作性質(zhì)可量化因素較少而成為了企業(yè)績效考核中的難點。企業(yè)中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程

2025-08-11 11:13

績效指標設(shè)計與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號：發(fā)行日期：考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。（

2025-06-30 09:24

【績效考核】bsc關(guān)鍵績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績效指標財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達成率(

2025-04-07 07:42

文明安全施工管理績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】文明安全施工管理績效考核方法序號考核內(nèi)容（子指標）分值績效標準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段100項目經(jīng)理部員工對“合同”條款的了解程度101、項目經(jīng)理部的主要管理人員及專職安全管理人員必須熟知與建設(shè)單位簽訂的“合同”中對項目文明安全管理的要求；1、隨機抽查一名主任以上或一名專職

2025-04-07 23:10

高層管理者績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】1高層管理人員績效考核指標一、董事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度%100?收入考

2024-10-05 21:27

【企業(yè)管理】5績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源績效考核指標——KPI序號指標類型考核目標具體指標指標說明數(shù)據(jù)來源指標定義/計算公式考核周期范圍權(quán)重1財務(wù)類費用和成本控制部門費用預(yù)算達成率當年部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例（以財務(wù)部下發(fā)的費用預(yù)算表為準）部門費用實際及預(yù)算資料(實際部門費用/計劃費用)*100%　　　2　　薪資總量預(yù)算安排

2025-04-07 07:35

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