【摘要】文明安全施工管理績效考核方法序號考核內(nèi)容(子指標)分值績效標準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段100項目經(jīng)理部員工對“合同”條款的了解程度101、項目經(jīng)理部的主要管理人員及專職安全管理人員必須熟知與建設(shè)單位簽訂的“合同”中對項目文明安全管理的要求;1、隨機抽查一名主任以上或一名專職
2025-04-07 23:10
【摘要】1高層管理人員績效考核指標一、董事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度%100?收入考
2024-10-05 21:27
【摘要】人力資源績效考核指標——KPI序號指標類型考核目標具體指標指標說明數(shù)據(jù)來源指標定義/計算公式考核周期范圍權(quán)重1財務(wù)類費用和成本控制部門費用預(yù)算達成率當(dāng)年部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例(以財務(wù)部下發(fā)的費用預(yù)算表為準)部門費用實際及預(yù)算資料(實際部門費用/計劃費用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排
2025-04-07 07:35
【摘要】材料管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1材料配套供應(yīng)計劃按時完成率年度×100%材料管理部2進場材料質(zhì)量合格率年度×100%材料管理部3采購/庫存成本預(yù)算達成率年度財務(wù)部4材料供應(yīng)合同履約率年度材料管理部5庫存材料完好
2025-07-22 15:33
【摘要】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明:對
2025-06-24 13:30
【摘要】設(shè)備儀器管理崗位績效考核指標一、關(guān)鍵績效指標編號關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1周邊績效20%主動性,響應(yīng)時間,解決問題時間,信息反饋及時性,服務(wù)質(zhì)量參見《中心化驗室績效考核辦法》各班組車間考核組月度2分析儀器的完好率3
2025-09-01 13:04
【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 12企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標組成表
2025-04-19 02:30
【摘要】附表一:信用管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門信用管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分月度收款計劃編制質(zhì)量(A)財務(wù)部財務(wù)副總30%說明:
2025-04-18 06:56
【摘要】中聯(lián)重科技術(shù)管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)
2025-04-16 00:14
【摘要】第五章物流管理部目錄一、 部門績效考核指標 1091.1部門職能 1091.2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫
2025-04-07 23:55
【摘要】1進度管理績效考核辦法序號考核內(nèi)容(子指標)分值績效標準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段100對總包合同的學(xué)習(xí)、分析101、項目經(jīng)理部應(yīng)針對總承包合同工期條件進行分析,并制訂應(yīng)對措施1、未分析扣10分,未制訂應(yīng)對措施扣5分。工程部
2025-08-28 08:56
【摘要】高層管理人員績效考核指標一、董事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5
2025-08-18 17:17
【摘要】目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19
2025-04-18 02:32
【摘要】質(zhì)量管理部考核指標一、部門及班組績效考核指標、部門績效考核指標序號考核指標權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1過程控制質(zhì)量上不封頂質(zhì)量管理部/生產(chǎn)部/飼料部/物流部每1個不合格檢驗批次獎勵10分2體系運行監(jiān)控質(zhì)量5(基數(shù))質(zhì)量管理部/各部門每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項獎勵2分,每發(fā)現(xiàn)1個嚴重不符合項獎勵
2025-04-08 04:46
【摘要】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35