行政后勤人員績效考核指標(biāo)與方案-資料下載頁

【摘要】行政后勤人員績效考核指標(biāo)與方案行政人事部人員的績效考核方法l企業(yè)實行績效考核的真正目的，是改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達成公司的經(jīng)營目標(biāo)。如何有效地實施績效考核，能否達到績效考核的真正目的，是企業(yè)進行績效考核時的重點，而行政人員的績效考核，因其工作性質(zhì)可量化因素較少而成為了企業(yè)績效考核中的難點。企業(yè)中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程

2025-08-11 11:13

績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核-資料下載頁

【摘要】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號：發(fā)行日期：考核指標(biāo)采購交貨準(zhǔn)時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。（

2025-06-30 09:24

【績效考核】bsc關(guān)鍵績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達成率(

2025-04-07 07:42

文明安全施工管理績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】文明安全施工管理績效考核方法序號考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實得1策劃準(zhǔn)備階段100項目經(jīng)理部員工對“合同”條款的了解程度101、項目經(jīng)理部的主要管理人員及專職安全管理人員必須熟知與建設(shè)單位簽訂的“合同”中對項目文明安全管理的要求；1、隨機抽查一名主任以上或一名專職

2025-04-07 23:10

高層管理者績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】1高層管理人員績效考核指標(biāo)一、董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度%100?收入考

2025-09-26 21:27

【企業(yè)管理】5績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】人力資源績效考核指標(biāo)——KPI序號指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計算公式考核周期范圍權(quán)重1財務(wù)類費用和成本控制部門費用預(yù)算達成率當(dāng)年部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例（以財務(wù)部下發(fā)的費用預(yù)算表為準(zhǔn)）部門費用實際及預(yù)算資料(實際部門費用/計劃費用)*100%　　　2　　薪資總量預(yù)算安排

2025-04-07 07:35

材料管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】材料管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1材料配套供應(yīng)計劃按時完成率年度×100%材料管理部2進場材料質(zhì)量合格率年度×100%材料管理部3采購/庫存成本預(yù)算達成率年度財務(wù)部4材料供應(yīng)合同履約率年度材料管理部5庫存材料完好

2025-07-22 15:33

績效考核指標(biāo)工藝管理部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對

2025-06-24 13:30

設(shè)備儀器管理崗位績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】設(shè)備儀器管理崗位績效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵績效指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1周邊績效20%主動性，響應(yīng)時間，解決問題時間，信息反饋及時性，服務(wù)質(zhì)量參見《中心化驗室績效考核辦法》各班組車間考核組月度2分析儀器的完好率3

2025-09-01 13:04

企業(yè)管理部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 12企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

2025-04-19 02:30

z績效考核指標(biāo)信用管理經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：信用管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門信用管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度收款計劃編制質(zhì)量(A)財務(wù)部財務(wù)副總30%說明：

2025-04-18 06:56

技術(shù)管理部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科技術(shù)管理部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)

2025-04-16 00:14

物流管理部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】第五章物流管理部目錄一、 部門績效考核指標(biāo) 1091．1部門職能 1091．2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫

2025-04-07 23:55

工程進度管理績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】1進度管理績效考核辦法序號考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實得1策劃準(zhǔn)備階段100對總包合同的學(xué)習(xí)、分析101、項目經(jīng)理部應(yīng)針對總承包合同工期條件進行分析，并制訂應(yīng)對措施1、未分析扣10分，未制訂應(yīng)對措施扣5分。工程部

2025-08-28 08:56

高層管理者績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】高層管理人員績效考核指標(biāo)一、董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5

2025-08-18 17:17

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